信息软链接在施工管理中的内外效应:什么样的人是软柿子

　　摘要：随着信息的渐趋透明化，每个人、每个产品品牌、每个团体、每个国家都不同程度地打造着自己独立的信息王国，一个建筑圈、各干系人、各产品材料、各参与体又何尝不是一个共同的信息星球？！这信息星球的气场与地震的核心辐射圈一样，会产生异曲同工的冲击效应。
　　关键词：信息软链接内外效应核心筒 媒介面 走出去
　　Abstract: along with the information of gradually transparent, everyone, every product brand, each group, each country has different degree make their own independent information kingdom, an architectural circle, all stakeholders, each product materials, participate in the body and is also a common information planet? ! This information flow of qi and the planet earthquake core radiation circle, can produce the same effects
　　
　　Keywords: information soft links, internal and external effects, the core tube, media face, to go out
　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
　　
　　 “建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流沟通问题有关；10%~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%~5%.”
　　当下的微博时代，一夜之间铺天盖地而来的信息，将所有人都拉到了同一水平线上，为民众意识的成熟提供了新的外交平台。信息交流链接越来越显出其立体的内外效益。
　　如果把架构一座有形的建筑作为实物硬链接，那么，所有围绕着架构工作的沟通交流我称之为“软链接”，对软链接产生的效应，称之为《工程资料管理的软链接效应》：沟通-协调→交际效应；信息-文件→互动效应；网络布控-执行力→捆绑效应。（见图一）
　　
　　图一工程资料管理的软链接效应图
　　如同绿树成荫，枝叶以树干为核心筒，形成组合圆锥体旋转陀螺形状的包围圈，以平面上的沟通、协调为阶梯层次性递进的基础，以对称的信息、文件为聚集性的媒介外露面，轴心核心筒在恰当的时空把平面、斜面信息文件给以总结提升，集聚正能量为上传力量指向最高点，同时形成上下左右循环路径，达到网络布控和执行力的牢不可破，以此说明信息软链接有着她特有的柔道文化。而最关乎命运的或许正是信息外交所带来的长短效应，下面大家可随我就外交的原则性、时效性、开放性来搜索施工管理中的相关信息链接。
　　一、原则性
　　核心筒效应是原则性最给力的效应（见图二）。项目是企业的窗口，而信息是企业的门户，如何让企业信息门户在项目的小窗口上发挥着更好的代言价值？
　　
　　图二核心筒效应是原则性最给力的效应
　　正如开篇所言，沟通的程度能直接影响到施工中参与方各自的利益。以虹桥高铁的幕墙工程信息管理组织架构为例，项目管理的程序资料只有在整合了现场实况质量的项目报告、安全控制、监理通知整改及评估、合同成本、形象进度、施工管理、设计、竣工归档等文件综合信息的基础上，才能完整系统地反映整个建造格局，才能集聚多管齐下的输信光缆于核心筒为一体，密布纵横网线，交汇企业职能部门和项目职能岗位指令，消化总包、监理、咨询公司等指导监督意见，凝聚劳务分包、材料设备供应商资源，朝着合同的目标和满足业主的要求集聚。
　　从项目管理层面，把成本控制、施工原始资料凭证、图纸及变更确认的修改图、技术资料等无障碍链接，及时联动，再结合现场施工状况，业主、监理、设计、质量监督等监控指令信息织成树状网构，能站在项目大局，优成本执行建设流程，才能确保项目工地----公司运营一盘棋。专业管理素质无疑成为方向性的主宰因素。
　　我在虹桥的幕墙施工管理方面，作为公司后期收尾时派驻前线的信息使者，主要负责幕墙各部位竣工文件的集中管理，为确保最大的真实性，深入了解追溯各参与方、各阶段资料进展情况，尽可能确保现有资料依据的真实、有效、完整、系统，充分利用信息技术，根据轻重缓急，分别采用“资料管理信息速递”、“资料管理信息专递”、“关键节点工作汇报”等形式，在项目与公司沟通环节上主动寻求了信息的绿通道，及时链接总部资源，通过核心筒效应同时同步接受上级指令，为贯彻落实执行，为每一阶段的工作推进提供了盘旋上升的整合契机。这样，通过信息沟通、反馈，每个环节都有据可查，每个部位都能落实到各相关单位负责部门、负责人。这些互相印证的原始信息，很大程度上把专业分包管理的风险降到最低。
　　传统的工程建设指挥部仍采用行政管理手段或一般企业管理的方法管理项目，甚至违背常规程序用政治命令强制工程指令，“拔苗助长”、“试管婴儿”很容易给后代质量带来隐患，也容易挫伤项目部成员的积极性，慢慢销蚀人们主动完成任务的信心，也很容易让群体误解：工程建设可以由权威组织全搞定，而不需要专业化的管理，如此下去，弱化了项目的强矩阵功能，也错失着每个环节的专业发展机会。且一味的搞定着非专业留下的错误，累积到一定程度就会恶性循环地重犯既往之错，经验教训不但没吸取，甚至又衍生出新的赘生物。
　　 “723甬温线特别重大铁路事故”很大程度上说明，进入微博时代的信息管理，核心筒里的速递信息不能用原始的“天错、地错，反正不是我错”的借口搪塞信息传播和新闻舆论。任何一起事故必定是破坏了种种制约的原则才导致而成的，这原则都在日积月累的网络树里，事故原因链接信息也在黑匣子-核心筒里。
　　因此，核心筒集聚的是全过程、全员、全要素、全方位、全面的动态整合信息，有效地、程序化地克服了开单方的冒险，行政指令与专业控制的节点匹配传达，既发散又集聚且指导着施工全方位战略布控系统，这也是信息外交原则性的实质体现。
　　二、时效性
　　媒介面效应是时效性最显著的外延特征。在第一时间发送最新真实信息，是信息的外交活力体现。管理也是在不断发现问题和不断解决问题中创造价值的，而信息介入轨迹恰能体现管理执行力是否优劣的活动轨迹。而这种与时俱进的把脉轨迹达到一定的经验状态，又何尝不是另一层面上的实事导航、搜索引擎呢？
　　不同层次、阶段、部门的沟通交流信息，经过不同环节的传递、不同程度的提炼、以集中代表的形式面向外界，当然这是在核心筒的内聚力量下，经过庞大的专业职能网络渠道进行信息聚散、加工整合、过滤酝酿提升，不亚于蜜蜂酿蜜的过程，最后才在媒介面产生新闻效应。这种信息链接过程已远远超越了信息的原始堆积状态、临时集合状态、无章法的综合包揽状态，而是知识和创新的集大成、知识和实践的提炼升华、技术和管理的整合容融，是持续改进和良性循环的新八卦信息码，是在实践中不断出新知，在创新中谋求存在之道，发展之道，及时改进，及时刷新。