【我的创业历程】 穷小伙的创业经历

　　21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。下面小编就为大家解开我的创业历程，希望能帮到你。

　　我的创业历程篇一

　　宁愿“饿死”不打工

　　二十八岁已有三家公司

　　当同龄人力谋得一份工作并勤恳打工时，当这些“80后”们纷纷努力成为房奴时，徐胜广却“不走寻常路”，从大学时代就开始创业，屡战屡败，屡败屡战，至今已经是3家企业的管理者，近日他旗下的广州绿动环保科技有限公司更因为向亚运会捐赠200万元的空气净化产品而风头正劲。

　　“我不希望我的命运掌握在别人手里，我要把命运掌握在自己的手里，所以饿死也不打工。”这就是徐胜广在创业路上“打不死”的真正动力。

　　屡战屡败

　　大学二年级开始创业

　　出身于山东山村，二十八岁的徐胜广却有异乎同龄人的成熟和敏锐，他常常会冒出与别人不同的想法。正是这种不同令他从大学时候就走上了与同龄人不同的路。大学入学时，因为家庭困难，他每天打扫教师办公室赚取一点生活费。生活的艰难让二十岁的徐胜广每天清晨就开始打工。这一段不同寻常的“打工史”令他既感激，又感悟：“我不愿意一辈子打工”。

　　2001年，当别的同学或苦读或忙于游乐时，大学二年级的徐胜广就已有了创业的念头，并马上付诸行动。创业的路并不如想象中简单。他一开始开过家教班，后来又看中了大学校园的文具消费需求，经营起了文具批发，却因为合伙人解散而失败;后来又在某新开的商场经营饰品经营，但却因为财务问题而又以失败告终。

　　屡次创业失败，令徐胜广明白了创业需要商业经验、资金、项目、团队，缺一不可胜。因此，徐胜广暂时停止了创业，开始求职路，以求获得重新创业的时机。

　　屡败屡战

　　求职路顺畅不忘创业

　　徐胜广的求职路比创业路顺畅得多。毕业后，徐胜广到中山的一家公司当总经理，由于当时手下的经理贪污受贿，他把仓库的采购权和经营权都收回，迅速开拓市场。在中山工作了三个月，徐胜广就跳槽到广东众行企业管理咨询有限公司，从最低级的电话接听员干起，一直做到部门经理。

　　众行企业管理咨询有限公司后与清华合作开办战略理财班，教企业总裁如何管理企业资金，徐胜广做的是市场推广，这一段时间他像个拼命三郎一样，“当时每天都睡不着觉，公司要求九时上班，我每天七时就到，头脑里琢磨的都是如何做好市场推广。” 当众行的工作稳定下来，不安分的徐胜广又开始琢磨起自己未实现的创业梦。他在员村超市开设起流行饮品店，开始了自己的第五次创业。

　　为了创新经营方式，他先与手机连锁店合作，在手机店门口摆放小推车销售饮品，只需每个月支出500元左右的合租租金，每天的利润可达150～200元。之后，他又与某凉茶连锁店合作，希望把这种小本经营推广到其广州数百家分店中。

　　墙内墙外都开花

　　从外资银行取得公关业务

　　这一次小试牛刀后，他尝到了创业成功的快乐，还是决定走自己想走的路。其后，他又陆续创办了3家公司，其中的一间广州和勤企业管理咨询有限公司，成为外资银行在中国内地的公关公司，另一间广州和利投资咨询有限公司，准备作为阳光私募基金的基地。

　　另外一间广州绿动环保科技有限公司已引进目前国际上最先进的环保技术，用作中国内地的污水处理和空气质量改善。正值广州的“亚运年”，当亚运会提出绿色亚运无烟亚运的理念时，敏锐的徐胜广想到了一个“三赢”的方法，既可借助广州亚运会契机宣传企业和宣传绿色环保，又可以为亚运会尽一点力量。

　　于是，徐胜广引进了一种能有效吸收空气中40%～60%的尼古丁的环保产品。他向广州亚运会捐助价值200万人民币的空气净化环保产品，并将在亚运会举办期间无偿向所有广州市的餐馆、棋牌馆、KTV免费赠送这种空气净化产品。“慷慨的企业者更容易被命运慷慨对待”，徐胜广表示，自己的创业路还长，但将走得更坦然，更不屈不挠。

　　创业提示

　　误区：

　　当代大学生普遍缺乏创业教育，如果毕业前没有在学校做过一些小生意，大部分人对于创业并无概念，对于进货渠道、如何撰写商业计划书炒作宣传、亏损到多少应该进行止损都没有明确的想法，即使是电子商务等专业的学生也仅仅接触到皮毛，没有系统的创业知识。

　　由于教育体系中死记硬背的东西比较多，而调查的训练比较少，导致大学生创业甚少经过细致的市场调查，不少人都是跟风创业，风险比较大。

　　现在国家的政策对大学生创业是有一定倾斜的，比如有一些免税的政策等等，可是大部分大学生创业者对此并不了解，会付出一些额外的成本。

　　建议：

　　决定创业之前，应该多了解创业成功的案例，做好创业前的规划和心理准备。

　　创业前应对自己想要涉足的市场做一些调查，避免跟风创业。

　　要对创业政策进行一定的了解，充分利用政策给予的便利。

　　避免单打独斗，尽量找一些合作伙伴抱团创业，既能互相支持，也能分散投资风险。

　　适合进入的领域。由于刚毕业的大学生，资金一般比较有限，很少有人能够拥有自己的厂房，因此更适合进入经销环节，低买高卖以获取利润。另一个方面，大学生可以利用思维敏锐、前卫的特点，卖自己的创意，比如经营活动策划公司、公关公司等。如果自己本来就有一技之长，比如DIY蛋糕、乒乓球等，也可以利用自己的技术开培训班等。

　　进阶篇：

　　为毕业生量身定做衣服

　　靠着“学生气”赚学生钱

　　即将踏入社会大门的“准社会人”即使一人购买一套正装，都能形成一块不小的市场“蛋糕”。

　　2009年，一批专攻校园的正装品牌争相诞生，广州外语外贸大学2009届毕业生许伟灿和他的团队创办的品牌“Suitup休塔”便是其中的一员。

　　在休塔成功运营之前，运营总监许伟灿经历过五次创业经历，都失败了。不过，之前的这五次创业为休塔的成功奠定了一系列的铺垫。

　　在上海实习期间，许伟灿见到出入高档写字楼的白领的笔挺西装，再联想到刚毕业大学生着装的格格不入，这一切让他看到校园正装行业的无限前景。

　　以培训拓学生市场

　　二○○九年十月，“休塔”正式开始线上运营。最初的创业团队由六个应届毕业生加两名在校生组成，3名核心团员加上厂家组成四人持有所有股份。销售团队大部分依靠在校园里招募的学生代理。

　　许伟灿表示，自己已经主动压缩了利润空间，商务正装的纯利润在60%以上，而他们用料和商场里大牌相同，利润空间却不到大牌的一半。然而，单纯的优质低价并未获得良好的销路。在二○○九年 年底，资金链的切断让所有人对整个创业计划产生质疑，许伟灿以接近七八折的价格买断了另外两名股东的股份，自己来承担。

　　在最困顿的时候，二○一○年二月，两位大学生职业发展联盟队友的加入给许伟灿增添了信心和力量。

　　恰好时值过年前，看着积压的货物，许伟灿没有进行亏本销售活动，反而转向了打造品牌。

　　许伟灿首先在自己的母校举办了“塔尖训练营”，利用线上销售和之前职业发展联盟的各种项目机会对在线大学生进行职业培训。许伟灿一方面是把这个训练营当做公益项目来做，另一方面也可以有效地对该品牌进行学生间的口碑相传的宣传作用。这个训练营第一期只有八人参加，第二期便增加到二十多人参加，其中大部分学员成为了公司员工。同时，举办广州外语外贸大学女生节等活动，看似学生气十足，却实实在在地在广州的大学生圈子里打响了“休塔”的品牌。

　　“休塔”终于扭转了颓势。“今年三月份开始有所盈利，预计今年营业额应该会突破百万元。”

　　经营规律

　　行业概况：主攻年轻一族的“校园正装”行业在二○○九年开始崭露头角，现在已经进入了高速发展期。据悉，目前广州市场上大约有二十个“校园正装”品牌，而在大学城这样的品牌有十一个。大部分都是刚毕业的大学生或者在校生所自创。

　　发展机会：全国每年高校毕业生大约为300～500万人，对于校园正装的需求巨大，市场前景广阔。同时，由于该行业刚刚起步，没有太强势的主打品牌，行业门槛较低。

　　行内人说：著名服装品牌卡路·约翰总经理云健向记者表示，目前很看好这个市场，尤其是发展潜力很大，但是对于大多数刚毕业进行创业的大学生而言，不应把市场限制太窄，市场风险很值得注意。针对新创品牌，市场认知度和品牌效应有待验证。

　　纠结篇：

　　团购网创业辛酸 “团长”更像打工者

　　近期号称“无成本创业”的团购网站热得发烫，吸引了众多毕业生跟风创业。但同时，也有很多团购网站由于各种原因纷纷倒闭。团购网站究竟是不是互联网另一个创业天堂

　　小何是深圳大学2010届毕业生，刚毕业就选择了创业。如今她是深圳团时代化妆品团购网的负责人。

　　看中创业门槛低

　　“当初看中团购网站的门槛低，不需要太多的启动资金和人员”，小何说。目前网站处于收支平衡的状态，但投资的本钱却不知道何时才能收回。

　　创业之初，小何向网站代理商直接购买了每年1000元团购网站后台基础服务。

　　小何提醒大学生创业者，可以试着在校内找到合适的技术人员，可以省去一大笔建设和维护费用。但要记得登录国家信息产业部网站注册备案。

　　在支付方面，小何选用支付宝电子支付，每年600元有6万元左右的资金额度。接下来她在团购导航网站和一些论坛做宣传，在学校内也投放了广告。小何还开设了微博希望跟顾客互动。

　　小何做化妆品无存货团购，最初是通过朋友联系到商家的，这样就能以较低的价格拿货。上架的商品小何会先少量购买试用，效果好的再大力推广搞团购。“首先要保证化妆品的质量，还要承担售后服务的责任。”

　　平衡价格和利润

　　“利润很微薄”，小何说，服务类团购和商家分成，还可能享受未消费顾客的余款，但实物类团购利润则是相对固定的。参加团购的顾客对价格很敏感，“我们既要让顾客感到有杀伤力的团购价格，同时保证利润空间。”

　　初期小何依靠口碑传播和朋友关系拓展市场。此外，还拿到了商家的正品授权认证。小何提醒创业者，现在市场上并没有权威的团购网站认证标准，不同类型的认证很多，一定要仔细辨别。

　　我的创业历程篇二

　　人物简介

　　李彦宏，1968年出生在山西阳泉一个普通家庭，百度公司创始人、董事长兼首席执行官。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士和博士学位。 先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业—— Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。2000年1月，李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度。经过十多年的发展，李彦宏领导下的百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。百度，已经成为中国最具价值的品牌之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。

　　创业想法

　　李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年10月，中国政府邀请了一批海外留学生回国参加“国庆典礼”，李彦宏有幸在受邀之列。这次中国之行，从根本上坚定了他回国创业的决心。此前的1998年夏天，李彦宏曾经应清华大学邀请，在清华作了一次技术讲座，搜狐的一帮员工也去听他讲课，课后这些搜狐员工鼓励他说：“你有这么好的技术，还不回国自己创业?我们搜狐买你的技术!”从“国庆典礼”返回美国的李彦宏已经无心再在Infoseek继续干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彦宏刚刚从东部闯荡到硅谷的时候认识的，当时徐勇在一家制药公司做销售。后来，徐勇和一帮硅谷的中国人攒着拍摄的纪录片《走进硅谷》，在北京电视台和内地其他电视台还播出过。11月的某一天，徐勇邀请李彦宏到斯坦福大学参加《走进硅谷》一片的首映式，李彦宏便约好第二天与徐勇谈回国创业的大事。

　　第二天下午，徐勇应约来到李彦宏的家里谈“大事”。李彦宏拿出一份“保密协议”，徐勇有些惊讶，但马上转为镇定——李彦宏在硅谷两年半，早已习惯了美国人的谈话作风。徐勇在“保密协议”上签了字。李彦宏说，“我们回国做一家互联网公司吧。”徐勇也是北大的高材生。两人一边吃饭，一边商量着各自在未来公司里的股份比例、职责分工、发展规划等等。对于这两个身处硅谷的“梦想家”来说，创业的躁动，对前景的向往，就像突然喷发的火山，一时之间，让他们激动不已。经过一夜畅谈，两人美丽的新公司计划已然“万事俱备，只欠投资”。

　　创业初期

　　李彦宏他们的融资目标是100万美金。硅谷有的是投资家，据说一片树叶落下，总会砸住三个VC(风险投资商)。然而这一次风向变了，VC们的口味不再是门户，而是电子商务，其中商业模式B2B最受青睐。然而，没想到在这种情况下，竟然有三家VC愿意给他们这家技术公司投资。这些公司看重他们新公司的三个概念：中国，技术，团队。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外两家，半岛基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners，用他的话说，“热情得实在无法拒绝”。这些VC当然不是钱多得没处花，那天签字前，有个VC借故偷偷到房间外打电话问Infoseek的威廉•张，“这个罗宾•李真的很厉害吗?”，威廉•张告诉他，“罗宾在引擎技术方面，在全世界可以排前三”。两家VC更放了心，有人甚至想独投，徐勇和李彦宏觉得还是两家一齐投资更好，一家60万美金。就是这笔跟投资人说是要花半年的钱，李彦宏足足制定了一整年的预算!从阳泉到北京，李彦宏“走”了18年;从北京到美国，李彦宏“走”了4年;从美国再“走”回北京，李彦宏花了8年。李彦宏的每一步，都是人生追求和梦想的跨越。

　　2000年3月份，百度公司真正开张。除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。不是不想多招几个技术人员，当时国内真正懂搜索引擎技术的人才太少，只好一边干，一边培养。

　　公司开张时，李彦宏只规定了两条办公室纪律，一是不准吸烟，二是不准带宠物;前者是因为他不吸烟，后者是因为李彦宏对猫有些过敏，会打喷嚏。而这种美国式的宽松办公环境一直延续至今，作为百度公司创始人和CEO，李彦宏如今管着近千人，办公环境特豪华，但工程师们仍然会穿着拖鞋一屁股坐在桌子上争论问题，他说：“在百度，我希望聪明人永远能无拘无束地工作与思考”。

　　创业之初李彦宏从没考虑过要租豪华写字楼，来自山西的他似乎从骨子里渗透了晋商那种精打细算的沉稳与冷静。他为新公司选址在北大资源楼。这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。

　　在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。

　　2000年5月，百度找到了自己的第一个客户，一家名叫硅谷动力的网站。李彦宏赶紧高兴地组织了一次自觉挺盛大的新闻发布会。也就是在这次发布会上，李彦宏遭遇了尴尬———做应用展示时，网络突然断了，什么也演示不了;到了问答时间，李彦宏眼巴巴地等着回答记者问题，却根本没记者举手提问，大家依旧不明白李彦宏究竟是干什么的。

　　创业发展期

　　2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了;而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。

　　在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏："是你的态度而不是你的论据打动了我们。"2001年10月，李彦宏和徐勇他们正式推出百度搜索，比GOOGLE中文网站晚了整整一年。

　　2002年的新年，百度突然紧张起来，李彦宏开始隐约感觉到中文搜索引擎的市场已经开始成熟，而更叫他开始担心的是Google在中国网民中的口碑越来越好。一种压力开始令李彦宏不安——一方面是百度占据着中国市场80%的份额，另外一方面Google已经在国际上成为最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google对中国本土的进攻?这些问题无时不在刺激着他的每一根神经。李彦宏感觉到与Google的决战就在眼前，百度必须在技术上超越Google。按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先于Google。

　　最终，“闪电计划”的结果是辉煌的，在百度，有人悄悄地删掉了Google的链接，理直气壮地用自己的百度。百度的市场队伍，白天拜见客户，晚上拜见媒体，开始了推广方面的“闪电计划”。他们要让每一个中国网民明白，中国人自己的搜索引擎，不比Google差。“闪电计划”胜利结束后，公司没有召开“庆功会”。比起硅谷的同行来，李彦宏只是对中国的路更熟一些。同时，荣获首届“IT十大风云人物”的称号，也为李彦宏忙碌的2002年划上了一个完满的句号。

　　百度上市

　　“闪电计划”之后，李彦宏给公司描绘了一个新的奋斗目标：上市。“上市”曾经是每个互联网公司的梦想，无数的互联网公司累死在追求梦想的旅途中。

　　2003年3月28日，百度在世纪剧场举办“百度搜索狂欢夜”活动，李彦宏对媒体发表讲话说，“百度要走到台前!”，百度要从原来单纯的技术服务提供商过渡成为“搜索门户”，要“让网民和终端用户直接从上体验到百度产品的质量”。百度市场部还发明了一个动人的口号——活的搜索改变生活。

　　2003年5月28日，由中国电脑教育报举办了一个名为“GoogleVsBaidu——两大搜索引擎对决搜索之巅”的万人公测活动。从创建百度到融资1000万美元，从卖技术给新浪挖到第一桶金，到搞自己的独立搜索网站，从8个人的草台班创业到100人的“闪电计划”，李彦宏等的就是一个结果——是百度好还是Google好?

　　2003年6月4日下午4：30，李彦宏和市场总监毕胜在苦等一个结果，持续一周的“万人公测”在参加评测的10015名普通用户中，约55%的人选择了“Baidu比Goolge好”，10%的人选择了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人选择了“Google比Baidu好”。

　　李彦宏这个一向被人认为是低调的“海归”，2003年不断地抛头路面，比搜狐的张朝阳还活跃。这一切，明眼人都知道是在为上市作准备。

　　2004年6月初百度以超过3亿的中文网页链接和超过6000万的日流量宣布成为全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000万美金的投资，与Google的联手表面上是为了加强在国内市场的竞争实力、提高国际市场的知名度，但事实上百度选择最大的竞争对手为投资方还有着更为紧迫的原因——上市。因为只有在接纳了Google之后，纳斯达克投资人才能了解到搜索市场有多大，也只有在Google上市之后，纳斯达克才会接纳百度，Google已成为百度在纳斯达克的样板。有了Google的投资，百度上市多少会多一些胜算。

　　北京时间2005年8月5日晚11时40分，百度正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市，发行价27美元，开盘价是66美元，然后一路狂飙，到交易首日收盘时，百度股价定格为122.54美元，市值达到39.58亿美元，股价涨幅达到了疯狂的353.85%!百度在一夜之间惊人的变成中国最大的互联网公司，市值一度超过新浪、网易和搜狐的总和，在继中华网、新浪网、盛大三个资本里程碑之后，又是百度的时代了，成为继Google后第二个在纳斯达克上市当日股价超过100美元的公司，那一刻，李彦宏迎来了他事业上的又一个巅峰。

　　我的创业历程篇三

　　曾经，有家公司招聘了你给了你一份工作，你接受了这份工作，而且做得也非常好。公司制定的战略很成功，各个项目也都能按时完成，客户对结果也非常满意，公司发展很快，盈利也非常可观。虽然如此，你总感觉有什么地方不完整。

　　你好不容易想出的好点子被公司忽视了?你的技能和激情没有得到充分施展和发挥?你们公司的领导者缺乏有些的领导者应有的特质吗?

　　我知道那种内心总希望寻找更多的感觉。

　　在生命中的某一个时间段，我感到有一股看不见的神秘力量在牵引着我，这股力量就像磁铁一样总想拉我朝一个新的方向。这股力量是什么时候出现的呢?那是在 2007年，正是在我创办 WordStream 之前。WordStream 是我创办的第一家公司，它还被 Inc. 杂志评为全美连续三年增长势头最猛的公司之一。创办 WordStream 之前，我不知道我的生命竟会因此发生如此重大的转变。

　　下面就是我在这么多年的创业经历中学到的10件事：

　　1、行动的召唤

　　每一位创业者都会经历一个灵光一现、豁然开朗的 “啊哈” 时刻，那就是你突然冒出一个想法，这个想法好像让其它一切都变得有意义了。在我开发了一款解决一个问题的软件后，我就曾经历过这种 “啊哈” 时刻。

　　我所做的营销咨询工作都非常费时间的，而且很多工作内容都是没必要的重复性内容。然而不幸的是，当时市面上并没有有效的关键词管理软件解决方案。于是，我便自己开发了一款软件。我发现在某些情况下，我开发的这款 PPC 付费点击自动化软件对很多人都是很有价值的。很多小公司是没有很多时间、技术和资金用于付费搜索的，因此我希望我开发的产能够解决市场上存在的这一需求。我还发现，我开发的这个软件业务要比服务业务更有价值。

　　我的手里一旦既有产品也有服务时，那么接下来就该全力去抓取这个市场机会了。于是我开始联系很多风险投资人并给他们展示我的产品和服务，最终成功融资数百万美元。

　　学到的东西： 先想几个创业想法，然后再对想法进行测试和对比，最终选择最好的那一个，接下来就全身心投入。

　　2、勇于面对失败带来的恐惧

　　在日常的生活中，想要保持低调、不将自己的目标以及为追求目标所遭遇的失败向其他人透露，这是相对很容易的。这么做能帮你避免很多不必要的尴尬以及他人对你的指手画脚。然而当你一旦创业之后，你不就能再这么低调下去了，你需要尽可能多地让自己出现在公众视线下，尽己所能推广你的创业项目。

　　有人统计过，有大概 80%的创业公司在创业第一年都会失败，因此创业失败的概率还是非常高的。更可悲的是，你身边也总会有一些想看你失败笑话的人。

　　学到的东西：要保持乐观，忽视掉那些不看好你的人和负面的言论。从错误中吸取教训，以便未来不犯同样的错误，从而做得更好。很多连续创业者都创办过很多家公司，他们将创办每一家公司的过程都当作一个学习的过程，而不会将其看作失败。

　　3、想办法找到一些优秀顾问来指导公司发展

　　刚创业的时候，你肯定有很多方面不懂或不擅长，这是你就需要想办法找一些专业的顾问为公司发展提供建议和指导。我创办的公司之前就曾找过很多顾问，包括 Rapid7 的 Carol Meyers、Constant Contact 的 Chris Litster 以及 Gemvara 的 CEO Janet Holian。此外，我自己也是一些创业公司的顾问，其中包括 Curata 以及 ThriveHive。

　　如果有机会的话，要想办法进入某种创业导师项目中，或加入某个创业孵化器项目，这可以大大缩短你的学习曲线。你不仅可以获得一些实实在在的好处，你还可以积累很多人脉，这些人脉资源对你的整个职业生涯都是非常有好处的。

　　学到的东西：我认为，为了帮助公司更好的发展，每一个创业者和企业都需要想办法获得一些外界的资源和他人的已有经验，这一点非常重要。

　　4、将所得利润重新投入到公司扩张中去

　　为了持续发展，公司是需要一定的资源投入的。在我创业初期，我很享受那种一切公司一切个人独享的感觉。我会尽量减少公司的各项合理的业务开销，同时作为合同承包商向客户索取更高的回报。此外，我为自己开的薪资非常高，我还为自己购买了一辆新车，因此可以说，我对自己获得的融资 “财富” 基本上是不负责任、挥霍无度的。简单来说，我将自己的公司视为一个个人的私有银行。这是一个很大的错误。

　　后来，我的想法也开始慢慢变得成熟起来。我给自己开的薪资也低了很多，同时将公司的利润都投入到公司的业务发展中。这种思维的转变其实并不容易，因为这需要你将很多你认为是 “你自己的钱” 投入到员工薪资和市场开拓工作中。然而，为了发展公司，你必须要这么做。

　　学到的东西：从 “普通员工” 向 “和创业者” 转变的是非常有利可图的，然而这其中的风险也是非常大的，尤其当你创业初期取得一点成功的时候更是如此，不要光忙着为自己加薪，因为这会影响你的判断并阻碍公司的发展。

　　5、团队建设

　　你之所以创业，可能是激情的驱动，你想做一些自己擅长并感兴趣的事情。然而随着公司的发展，你会发现，那些你在创业之初做的工作你慢慢地做得少甚至无法做了，这是无法避免的。这时你需要花更多的时间去招聘在某些领域比你更聪明的人，来弥补你的短板。

　　作为公司的创始人，你的工作重点不再是做那些你自己喜欢做的事情，而是想着如何打造一支强大的团队。

　　此外，为了公司更好地发展，你还要为员工提供一定培训和所需要的工具，从各个层面上支持他们将工作做得更好。在 Wordstream，“真实” 和透明度” 是我们非常看重的两点，我们希望所有员工都能做到诚实、加强沟通、遵守职业操守。此外，Wordstream 的其他核心价值还包括 “采取行动” 和 “共赢合力”。我们所在的行业变化很快，因此我们必须要相互支持、相互依靠。员工需要被赋予一定的权力，让他们勇于冒险，即使时不时失败跌倒也没有关系。

　　学到的东西：你曾经最大的爱好一旦变成了你需要全职付出并以此谋生的手段的话，这时爱好将不再仅仅是一个爱好，而是一份工作。你要培养和鼓励你的团队，只有在他们感到自己的创意想法和贡献被认可之后，他们才会更积极主动地为公司奉献，而这也是作为公司创始人的你需要努力的地方。

　　6、不仅仅关乎钱

　　你想一夜暴富吗?创业成功之后将公司卖掉就行了。其实不瞒大家，这其实也是当初我创业的目的之一，就是赚大钱。

　　然而有一件事你必须要知道，绝大部分创业者都无法一夜暴富。你希望最后能赚到大钱，但你必须要做好长跑的准备。在你追求金钱的道路上，会发生一件有趣的事。创业过程中得到的最优价值的东西其实并不只有金钱，这其中还包括社会资本和学习到的经验。在创业的过程中，我有机会认识其他很多公司的创始人并一起讨论一些疯狂的创业想法，这些经历是非常宝贵的。

　　学到的东西：通过创业，你可能会赚到很多的钱，不过你要确保在创业的路上扩宽自己第视野、积累更多的经验(关于工作、关于生活)，这些经验将会成为你未来生活中宝贵的财富。

　　7、丧失信心时，不要声张

　　在创业的过程中，难免会遇到挫折，公司前景黯淡，你的信心也会随之受挫，你甚至会产生放弃公司的想法。这是很正常的。不过你的所有这些疑虑、担心以及甚至想彻底放弃的想法是绝对不能让外人知道的，否则公司全体员工的信心都会随之土崩瓦解的，这是会彻底毁掉一家公司的。对于那些资金比较紧张的创业者而言，他们需要投资人、员工、战略合作伙伴的全力支持。

　　学到的东西：公司内部做到良好的透明度是很重要的。如果公司融资方面出现了问题，如果你能确保大家不会因此对公司失去信心，你可以告诉大家。不过在大部分情况下，最好不要将你的疑虑和担忧告诉大家。

　　8、追逐你的独角兽

　　不要将你做的工作等同于进展。要知道，人人做的 99%工作都是在追逐一些细微的变化。而你，追逐的应该是独角兽。

　　独角兽原则是这样的：1% 的那部分工作的效果要大于其它 99%的工作的效果总和。而这 1% 中的 1% 就更是稀少，它让独角兽看起来就像是失败一样，让大家察觉不到。当你明白了这个道理之后，你就应该停止追逐那些细微的东西，你要学会追逐大的收获和改变。

　　追逐独角兽不是靠碰运气的，你要有意识地去寻找，我相信这完全是可以做到的。而且你是可以找到一套可供参考和复制的工作流程去指导工作的。

　　学到的东西：很多时候，你做的那 1%的努力才是帮你取得成功的最为关键的因素。要学会利用数据来找出那 1%的东西。四两拨千斤说得正是这个道理。

　　9、你是老板

　　很多人想创业，其中的一个常见原因在于，创业后你可以自己做老板了。不过在通常情况下，如果你拿了投资人的钱，你便失去了公司的部分控制权。即使你不拿投资人的钱，从某种程度上说，你的用户也会成为你的新老板，而用户的要求往往比你的前任老板的要求更加苛刻。

　　一旦创业之后，尤其当公司处于发展阶段时，你就需要对很多人负责了。在你做出每项决策之前，你都需要考虑你的员工、客户、投资人和合作伙伴等。

　　学到的东西：如果创业，你身上肩负的责任比你给别人打工时更多、更重，你也就没那么多自由了。

　　10、当梦想照亮现实

　　我过去经常去想当我的伟大想法变成现实之后会是什么一种感觉。然而，我还是没有想到当梦想照亮现实、公司从零到有再到慢慢发展壮大时，那种感觉是多么的奇妙。

　　当你第一次有了属于自己的办公室的时候，当你将办公室从小破屋搬到宽敞明亮、真正意义的写字楼的时候，当公司开第一次庆功会的时候，当公司赢得业内某种荣誉奖励的时候，所有这些时候都是那么的奇妙。

　　成功的感觉是如何美好，所以没有任何借口能让我们停止追求成功的脚步。如果生活太过求稳、太过一帆风顺，这非常容易让人滋生自满的情绪，然而在这样的环境中是出不了创新的。那么问题来了：我们如何才能做到持续的成功和创新呢?

　
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