倡导创新文化,强化知识产权_智猪博弈与知识产权创新

　　猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的踏板，踩一下踏板会有十棵白菜掉进猪食槽，但是踩踏板后再跑到另一头去吃就会付出两棵白菜的成本。小猪先去踩踏板，可是等它跑到食槽九棵被大猪抢吃了，只吃到一棵白菜，小猪扣除两棵菜的成本，它的收益是负一。小猪和大猪一起去踩踏板，一同往猪食槽跑，大猪吃掉七棵，小猪吃到了三棵，扣除成本，小猪的收益是一。当大猪去踩踏板，小猪守在食槽则抢到了四棵白菜，这时小猪的成本为零，净收益为四。于是这头聪明的小猪选择了“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边。博弈论中这个著名的“智猪博弈”的故事也完全适用于知识产权领域。
　　下面我们不妨用“智猪博弈”来分析我们的创新思路――比如可以把获得食物的踏板看作是某种知识产权创新，而掉在食槽中的食物则是创新的收益。与大型跨国公司相比，我们的中小企业也许是小猪，而跨国公司是大猪，小猪与大猪的竞争需要智慧，中国中小企业与大型跨国公司的竞争则更需要智慧。
　　
　　创新需要新思维
　　
　　创新对于维持和发展任何一家公司的现有业务都是必不可少的，对于开发新业务而言则更是至关重要。在知识经济时代，知识产权是企业乃至国家的核心竞争力，不创新的公司必然**，这个道理在我国无论是政府还是企业方面都非常清楚。但是创新并不容易，我们甚至首先需要对创新本身采取更为创新的态度，比如什么是真正的创新?适应中国特色的创新方针到底在哪里?建国之初我国百废待兴，工业基础极为薄弱，又遭受国外的经济封锁，所以我们的工业发展只有从模仿开始，奉行的是“拿来主义”，即直接模仿他人的专利技术，从而节省自己的开发费用，就像“智猪博弈”中的小猪一样选择过不劳而获的日子。但是现在我们加入了WTO，要遵守国际规则，单纯的模仿不仅不被允许，也更是弊大于利。改革开放后，我们开始引进技术，即和“大猪”协商“咱们合作吧”，但是效果实际并不好。大家有目共睹的例子是我国曾经实施的“以市场换技术”的政策，当时国外的企业在国内因此获得了大量收益，而我们自己不仅没有得到多少技术，反而在技术上始终受制于国外厂家。与此同时，在这种合资过程中，许多国外品牌的触角渐渐在不知不觉中竟深入到了我们市场的每一个角落，而我们自己原先的那些知名品牌却从此被挤得销声匿迹了。现在我国政府提倡自主知识产权，其实也就是要求企业要尽快学会自己掌握食物的踏板。但提倡自主知识产权并不意味着一定是追求百分百的“自主”，否则将会陷入另一个误区――我们看到了“智猪博弈”中的小猪，如果自己去踩食物踏板的话，其实反而是要渐渐饿死。自主知识产权的开发需要巨额的资金投入，据相关数据显示，我国科研院所开发一个专利技术需要资金三千多万元，如此高昂的费用是“小猪”们承受不起的，显然完全的自力更生也不是好主意。
　　“世界是平的”，中国的企业和跨国大型公司不可避免地要同处一个竞争层面，在这种竞争中，我们不仅没有任何特殊保护伞，而且我国企业与跨国大型公司在知识产权的实力方面也完全是处于不对等的态势。大量的数据让我们胆战心惊，在很多高精尖领域，跨国公司早已跑马圈地，做好了专利的排布，占据了食物的踏板，具有远见卓识的专家们对此忧虑重重，也有人在抱怨踏板被跨国公司霸占了。拿来主义行不通，市场也换不来技术，自力更生代价太沉重，而抱怨更是解决不了任何问题。反倒是“智猪博弈”告诉了我们一个道理，即在充分尊重规则的现代社会，无论是强者还是弱者都总会有自己的生存之道，强者不一定过得很好，弱者也不一定过得很差，而生存与成长依靠的是智慧而不单是志气和勇力，因此在知识产权创新上我们也需要新的思维。
　　
　　开放式创新
　　
　　所谓开放式创新，就是要从什么都靠自己的封闭式创新，走向灵活，充分利用外部资源的能动式的创新。笔者认为开放式创新，首先应是创新思维的开放。自主创新并不等于完全的自己创新，如今技术上的开发环境已不同于以前，进一步的技术融合和全球化的影响，研发资源的日渐分散等因素都迫使创新模式必须由传统的封闭式模式向新型的开放式模式进行转变。
　　在技术日益复杂化、交叉化趋势的共同作用下，单一产品上集中的功能越来越多。比如说手机，以前只能接打电话，而现在却能够拍照、发信息、看电视、下载各种信息等等，可谓五花八门。产品的功能要增多，也就意味着研发需要不断地投入，一个企业如果仅靠自己去开发一款产品或技术的话，可能要花很长时间和很高昂的成本，并且要面临失败的高风险。因此企业开发产品前最好能进行技术上的融合，要更多更好地利用外部资源，而不要仅仅靠自己。技术上融合的要求使得开放式创新应运而生，当今世界，其实技术融合早已经成为一种趋势，利用内部研发的杠杆作用撬动和分享外部价值，同样可以使企业获得自主创新的预期结果。目前很多企业已考虑技术融合，即有一部分技术自己做，一部分外包给其他公司做，或者在全球范围内找到其他企业展开合作。而在这样一个走向开放创新的过程当中，越来越多的公司在研发方面开始一起分享资源，互相合作。尤其是在高技术产业领域，开放式创新正在成为主要的创新方式，这种模式也容易使研发成果更快实现。
　　很多著名的企业都是利用开放式创新的途径获得了成功。英特尔公司1968年成立以来几乎主要依靠外部研究，直到1989年才开始制定正式的先进研发战略。英特尔开放式创新的方法就是在创新过程中应用外部资源。英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助，大学周边的开放式合作研究实验室，公司内部研究项目以及公司收购。英特尔公司内部在从事技术开发前，都会首先评估一下可以从企业外部获得哪些相关、有价值的知识技术。宝洁公司2000年只有10％的创新来自外部，在此之前一直依赖内部8600多位科学家开发新产品。目前，该公司新研发计划则要求在5年内把来源于企业外部创意的指标提高至50％，并为此设置了外部创新主管职位和53个技术侦测小组，专门负责搜索外部的可能创新源与新产品技术。美国高科技公司也都非常重视从大学获得基础研究前沿思想和研发专利，或与大学实验室合作开发关键技术和前沿设想，并与之分享研究成果。
　　
　　集成式创新
　　
　　集成式创新是指创新主体将创新要素(技术、战略、知识、组织等)主动进行优化、整合、以最合理的结构形式结合在一起，形成具有功能倍增性和适应进化性的有机整体。技术集成创新是在集成多项技术基础上的创新，是在已有技术的基础上另辟技术路径，这种技术上的突破不存在受制于既定技术的“技术轨道”和“技 术范式”问题。我国大飞机项目走的就是以自主创新为主，集成创新为辅的路子，其间开展了广泛的国际合作，引进了许多国外先进技术，并在此基础上进行了充分地消化吸收和再创新。
　　集成的方式很多。通常的做法是通过引进不同的技术来源，进行相应组合，实现集成创新。太阳微系统公司目前是工作站市场的领先高技术企业，其创业构想来源于将大学实验室的研发成果商品化。SUN公司工作站微处理器来自斯坦福大学的研究成果，操作系统则来源于加州大学柏克利分校开发的UNIX系统，图形界面软件系统来源于麻省理工学院实验室开发的X-window。通过这种“拿来主义”的组合创新策略，SUN公司比IBM、HP等公司在工作站的研发资源上投入要少得多，却获得了更强的竞争力和市场地位。并购也是技术集成的方法之一，透过技术转移与企业购并等手段，有选择地从外部取得所需的可用技术和战略方向技术，可以减少自主研发投入风险和提前占领市场优势。思科公司约30％的发展来源于通过并购获得技术，并对技术进行集成，从而明显提高了效率与进入新市场的反应速度。通过技术集成，思科公司本身并没有投入很多的研发人力与资源设备，但在新技术开发与新产品上市的速度和新技术发展方向上，却已经远远领先于主要竞争对手。
　　
　　交换式创新
　　
　　戴尔公司以新的销售模式迅速成为电脑行业的龙头老大，但是其本身并没有电脑的生产技术，因此需要向JBM公司支付每台4％的专利费。以戴尔公司的技术实力，想在电脑制造方面取得突破性技术并与IBM公司进行正面竞争，恐怕是非常不容易的事情。但是戴尔却另辟蹊径，开发了四组专利共计四十余件，并以此四十余项专利和拥有数以万计专利的IBM公司达成了交叉许可协议，这样戴尔就不需向IBM支付专利费用，而以戴尔公司的销量，节省4％的专利费，每年就等于多赚取了几十亿美元。因而戴尔仅凭区区四十余项专利就实现了近两百亿的价值。戴尔和IMB的交叉许可通俗地说就是交换式创新，也即是以技术互换形式取得对方技术的许可使用权。交叉许可和技术互换往往是以较低，甚至免费的方式进行的。
　　交换式创新减少了双方的研究开发和技术购买成本，加快了产品创新进程，大大加强了双方的市场竞争力。实证研究表明，交换式创新对于加快技术开发速度和提高技术开发能力有着积极的推动作用。例如，从液化石油气里制芳烃的CYELAR技术，是由英国石油公司与环球油品公司联合开发的，烯烃异构化工工艺是英国石油与美国莫比尔公司联合开发的，氧化法制高纯苯酚工艺是英国石油与凯洛格公司和赫思里斯公司联合开发的等等。
　　微软与尼康曾签订过一份专利交叉许可协议，以进一步推动双方现在和将来的产品线的开发，协议的内容包括尼康生产的数码相机以及双方公司生产和销售的大量消费电子产品。当前，中国企业也渐渐开始尝试通过交叉许可方式交换所需要的技术。德国柯诺木业集团中国区总部宣布：基于平等互惠原则，德国柯诺木业集团旗下莱茵阳光地板和常州德威木业集团就专利交叉许可已经达成相互授权使用协议，可以交叉使用对方的(柯诺)低甲醛EO专利或《德威》V型槽专利。通过以专利为核心的知识产权交叉许可，拥有自主知识产权的企业可以排除知识产权发展障碍，使交叉许可协议的双方都获得企业所需要的技术，市场发展自由权，这样可以更充分发挥知识产权的战略价值，创造更大的竞争优势，也同时创造了知识产权交叉许可的“双赢”机会，进而形成企业间知识产权资源的战略合作。现在企业间相互的技术交换已经发展成“技术联盟”，企业各自对自己拥有的知识产权采取交叉许可，技术互换、共享资源等方式进行合作，并形成新的技术资源，获得新的、在独自经营和开发的情况下不可能获得的知识产权，以最大可能的内部化形成了对外部市场的强大的竞争力。
　　当今的世界，创新不能再完全依靠公司自身力量和依靠自身研发机构，那种期待仅靠自己力量开发出突破性技术，然后快速实现市场高销售额获得高额边际利润后，再投入到科研中去继续推动下一个突破的理想，只能注定是封闭式的创新思维，显然已经不再适应这个快速变化的时代。
　　我国属于后起的发展中国家，自主创新能力相对较弱，企业自主知识产权相对较少，但起步晚不一定意味着最终成绩差。只要我们能适时，适当地选择去做只聪明的“小猪”，充分利用好游戏规则，利用我们的智慧，打破传统的思维定式，寻找出新的创新模式，那么最终必将不仅会温饱无忧，甚至还没准能余粮满囤呢!