设备维修部工资绩效考核办法|员工绩效考核标准

四川嘉讯文化传播有限公司

2015年度设备管理部考核制度

（试 行）

为加强灯箱、道闸设备管理，延长使用寿命，确保正常运行，同时，通过建立科学合理的竞争、激励、淘汰机制，奖勤罚懒，打破“吃大锅饭”的现象。经研究，自2015年9月1日起试行以下考核办法。

一、考核要求

1、推行层级考核

(1) 部门员工：实行“团队成员互评、部门主管考评、行政助理参评、总经理总评”四级考核。

（2）部门主管：实行“团队成员评分、行政助理考评、总经理总评”三级评分。

次月5号前，由行政助理发放上月打分表格，汇总计算后提交公司总经理总评。

2、考核主要依据

(1)行政助理日常工作安排记录、部门主管工作安排记录、物业公司经理反馈信息、总经理综合意见。

(2）《设备日常巡检登记表》、《设备故障报修出勤登记表》。

3、评定内容

主要考评“工作态度、工作技能、沟通能力、出勤状况、成本意识、组织纪律、任务执行、维修计划、合理化建议、团队精神”等十项指标。

4、评分构成

（1）员工：每月得分（100%）=团队成员互评得分（15%）+部门经理考核（40%）+行政助理（15%）+公司总经理（30%）。

（2）主管：每月得分（100%）=团队成员评定得分（20%）+行政助理（30%）+公司总经理（50%）。

总经理对工作表现好的，可进行单独加分奖励。

二、收入构成

1、收入构成： 实发工资=基本工资+绩效工资。

2、基本工资

（1）部门主管：1500元+职务津贴300元；

（2）维护专员：初级1500元，中级1800元，高级2100元。

3、绩效工资

绩效工资=当月综合考评得分/100×（绩效基数1600元）+奖励分数.

三、其它要求

1、职级评定，每年底评定一次，符合晋级条件的予以晋级，基本工资相应上浮。

2、对连续两个月工作考评得分低于60分，或工作严重不称职、管理不善；出工不出力、工作效率低下，技能水平长期缺乏提升者，予以免职、降级、调整岗位、留岗察看或予以辞退。

附件：《设备维修维护人员月度考核评分表》

四川嘉讯文化传播有限公司 2015年8月31日