记控股职代会总裁讲话学习心得

1月，新冠肺炎在湖北地区全面爆发，接踵而来的是全国疫情的蔓延，高速省道、城镇乡村、物流交通受阻，几乎同一时间，全国各地封城封路，严格控制人员流动，就像网络上说的，全国好像被按下了暂停键。与此同时，全国各级单位部门防疫物资告急。新闻中一位一线医护工作者哽咽着说因为防护服不够，同事们好几个小时不敢吃饭喝水，只为减少方便次数，有人为此累到虚脱晕倒。也就是在这个时候，我们鄂尔多斯集团王林祥主席第一时间与政府联系，针对抗疫最急需的口罩、防护服等防护物资进行精准捐赠，相对于捐赠数字，更令我动容的是那句“不计成本、不计代价！”让我再一次被“鄂尔多斯温暖全世界”这一伟大愿景深深洗礼。

鄂尔多斯集团能够有今天的辉煌成就，就是得益于我们企业的民族责任感、特有的精神文化和敢于挑战创新的战略思想，更是和习近平总书记说的“不忘初心，牢记使命”不谋而合。3月18日，鄂尔多斯控股集团第十二届第二次职工代表大会以一种全新形式、本着“疫情之下优化会议流程，突出效果创新形式”的原则，以“线下分散学习、线上集中讨论、群内文字提案，本人签字表决”方式顺利召开。在化工事业部、PVC公司的大力宣贯下，我们第一时间学习了总裁讲话精神，王林祥主席在全国疫情防控工作进入到关键时期时也对集团工作做出了重要指示：防疫控疫和生产经营两线作战，两手抓，两手硬，两不误，双打赢。而对我来说，最深刻的认识便是“持续改进”，虽然这一战略经营思想是集团2019年半年会上正式提出，但回头看集团这么多年的风雨历程，其实，我们一直在持续改进的路上。

 

我是一名来自生产一线的员工，今年已是进入集团工作的第八个年头，算是见证了PVC项目从无到有，从有到优，从优到强，从强到精的整个过程。八年风刀霜剑，我们没有像很多企业一样在一次次经济寒潮中倒下，反而效益蒸蒸日上。至今，二工厂已然投产运行，在这整个过程里，始终贯穿着四个字——持续改进。

第一次听到这四个字时，感觉是跟我们一线员工没关系，都是“上级”的事，可随着时间推移，又有各级领导部门的宣传倡导，让我们渐渐了解到，持续改进并不仅仅是上级的大技改、大项目，更贯穿在我们工作中的每一个细微之处。如同侯永旺书记所说：“每个人都可以通过提升自己来参与到持续改进过程中，无论是作风的转变、方法的改进、思想的进步、合理化建议、小改小革、发明创造、修旧利废等都是持续改进的题中应有之意。”看到这里，我不禁对持续改进有了更深一层的认识，原来它早已渗透到了我们工作的每一个细节，而并不是我原来想象中的那么“高大上”，它甚至都能在每个人的生活点滴中起到积极作用。譬如，平日不太注重环境卫生、随地丢垃圾、甚至有人“油瓶倒了不扶”、“各人自扫门前雪”，如果从自身上改进思想，结果就会大大不同，人人互帮互助，取长补短，还有习惯了6S标准化管理的人，是绝不会在生活中允许自己不修边幅、拖沓随意的，这不正是我们的思想和行为习惯在持续改进么。

 

工作中更是如此。我是一名普通的现场仪表维护员，刚刚参加工作时，虽是专业对口，可还是对一切都很陌生，身边的同事也大多是应届毕业生，而现场仪表的正常运行关系到我们最终的产品质量、成本控制等重要环节。一开始，现场出现故障时，大家第一时间就想到更换设备，可时间长了，换下来的设备越来越多，这时，一个仪表的老领导说：“现场仪表维护员，职责就是在平时设备故障出现前对设备进行提前保养，故障出现后对设备进行系统维修，如果一点小问题就想着图省事更换，就会大大提高生产成本，也降低了我们维护人员的价值。”大家听了领导的话，总结经验，认真学习各种设备构造原理，每次有设备厂家到厂指导，大家都积极提问、尽最大努力学习到更多的专业知识，也是从那以后，我们仪表人的专业水平大大提高，从日常的维护、故障设备的维修，到报废设备的重组测试再利用（修旧利废），不仅大大降低了生产成本，也降低了库存，在提高了自身技术水平的同时，也在事业部、公司对修旧利废项目给予肯定后获得了一名普通员工的小小成就感。

而今，持续改进在我们身边早已是遍地开花，尤其在今年召开控股职代会后，班前班后会、交接班会、工作群都在以各种各样的形式为每位员工宣贯集团最新的目标动向，每一个人在谈起职代会时都能说出好多王主席在讲话中对我们指引鼓励的话，每一个人都能想出好多各个方向上持续改进的好点子、好想法。我想，这就是我们作为一名鄂尔多斯人该有的样子。鄂尔多斯，四十载风雨兼程，半个世纪锐意进取，相信在今后奋斗的日子里，我们一定能够成就一个越来越强大、越来越具国际竞争力的鄂尔多斯！