煤矿精益管理心得体会范文5篇

心得体会是一种把学习或者生活中得到的体会用文字记载下来的书面材料，心得体会是一种把大家内心想法用文字表达出来的应用文种。以下是职场范文网小编精心为您推荐的煤矿精益管理心得体会范文5篇，供大家参考。

煤矿精益管理心得体会范文1

1月22日，神华集团精益化管理现场会在神东煤炭集团召开。会议认真总结精益化管理推进工作取得的成果，共同交流包括神东及上湾煤矿在内的神华集团各单位创造的好经验，并对下一步推广应用做出部署。

此次现场会，为神东总结借鉴经验和全面推广精益化管理提供契机的同时，也对我国煤炭企业管理发展路径指明新方向。从质量标准化到管理精益化，我国煤炭企业管理有望真正告别粗放型管理，实现更高境界的跨越。

煤炭企业：“粗放型”到“标准化”跨越

长期以来，我国煤炭企业生产管理粗放。分析基因，一是受制于煤炭先天性地下赋存条件而导致的开采复杂性、多变性、困难性、高危性等特性的影响;二是受制于煤炭开采比较滞后的技术装备水平即生产力水平条件的影响;三是受制于前两个基础性条件“存在决定意识”而形成的传统思想观念影响等。

为了改变传统煤矿的粗放型管理，改变煤矿高危性、高消耗、低产出、低效率状况，改变自身的安全生产生存条件，历代煤矿工人进行了艰苦卓绝的探索和奋斗。许多煤炭企业开始活生生精细化管理，以质量标准化提升企业管理水平。

煤矿(安全)质量标准化体系，是新中国成立以来的几代煤矿工人从传统工业化时代到今天的新型工业化时代，历经几十年仍在苦苦探索的管理方式。煤矿(安全)质量标准化的内涵是：矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位的(安全)质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于(安全)生产的良好状态，以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。可以说，几十年的(安全)质量标准化建设，大大强化了我国煤矿的安全生产基础工作，成为保障煤矿安全高效生产、构建煤矿安全生产长效机制的重要手段，也大大改变了煤矿粗放型管理的历史状况，有力提升了煤矿企业的管理水平。

神东煤炭集团多年来既受益于煤矿(安全)质量标准化的推广应用，为煤矿(安全)质量标准化建设注入信息化、现代化的强劲活力。可以说，质量标准化与信息化共同构成千万吨矿井群及其它安全高效现代化矿井建设的牢固基石，构成一亿吨、两亿吨煤炭生产企业大厦的牢固基石。神东参与创新的本安体系标准和千万吨矿井建设的相关技术标准、规范已成为行业和国家标准。

上湾煤矿无疑是其中的一个典范，一直被作为神华、神东两级公司的(安全)质量标准化样板矿，而且是全国煤矿本安体系建设的“第一个吃螃蟹者”。两级公司之所以选择上湾煤矿作为精益化管理的试点和样板，显然也是基于该矿多年质量标准化建设奠定的扎实基础。

麦肯锡诊断：“精益化”管理浮出水面

质量标准化管理固然对改变煤矿粗放型管理、提升煤矿管理水平发挥了显著作用，但改变煤矿粗放型管理的复杂性、艰巨性，仍然需要在质量标准化管理基础上进一步探索和提升。

就拿神东来说，矿井管理水平在全国煤矿已处于领先地位，而且在世界上也数得着。然而，国际知名的麦肯锡咨询公司在2011年2月应邀对神东进行企业诊断后得出的结论，神东从思想观念到具体管理到日常行为，粗放式管理的烙印并未完全根除，一些影响管理效率的因素依然存在。

麦肯锡公司专家运用其具有全球性视野的企业“CT”诊断原理，围绕神东建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的战略目标，对标世界领先煤炭企业，以价值链的生产运营主线为切入点对神东进行诊断，在充分肯定神东的独特优势及在采矿业关键领域取得的不俗成绩，诸如完美的矿体，可利用的庞大规模，采用先进技术，有效的业务信息系统，煤炭价值链得到延伸，强大的技术能力，富有责任感、实力强劲的员工团队，以及在安全方面一直表现优秀，高生产率，年增长率较高，等等。然后通过与Coallndia、Peabody、力拓和ArchCoal等全球顶尖煤炭企业在资本利用率(千克/每元人民币)上的比较，四企业的资本利用率分别为3.39、4.05、7.21和8.18，而神东仅为2.61。

这表明，神东的资本利用率偏低，运营绩效的波动性较高，在资本利用率上仍有较大提升空间，结论是生产运营管理效率还有10%、产能2000万吨、利润50亿的巨大提升空间。

正是麦肯锡公司的诊断结果，对神东上下产生了深深的触动，他们进行了深刻的自我省察。于是，作为煤矿粗放型管理克星的精益化管理也就呼之而出。

精益化管理是现代企业新的组织管理方式，能有效配置和合理使用企业资源，最大限度地谋求经济效益。其核心理念是要求企业的各项活动必须运用“精益思维”，即以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为用户提供新产品和及时的服务。“精”的基本要求是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现高质量;“益”即多产出经济效益，精益求精，实现企业更高的升级目标。其中，设备运行“零故障”，产品质量“零缺陷”，安全生产“零事故”，是精益化管理的基本要求。

对于受制于客观条件和传统理念制约而管理相对比较粗放的煤炭企业来说，推行精益化管理无疑是在质量标准化、管理信息化基础上，管理创新和管理提升的新层面、新高度、新境界。

精益化管理：煤炭企业管理新跨越

其实，无论麦肯锡公司的诊断方法，还是精益化管理的基本原理，从本质上看都是对统筹科学的运用，符合科学发展观关于“全面协调可持续性”的基本要求和“统筹兼顾”的根本方法。也就是说，精益化管理之道走的恰恰是科学发展之道。

非常巧合的是，麦肯锡公司重点解剖的“麻雀”，恰恰是上湾煤矿。而神东也基于该矿在质量标准化、信息化及本安体系建设诸多方面的良好基础，再次成为公司推行精益化管理的试点矿、示范矿、先行者。

基于麦肯锡公司的诊断“处方”，2011年5月，神东启动了精益化管理项目上湾煤矿的第一阶段试点工作;2012年2月，精益化管理项目上湾煤矿第二阶段工作正式启动。通过一年多实践，成效显现。

比如，设备的综合利用率(OEE)，是用来表现实际生产能力相对于理论产能的比率，过去广泛应用于加工制造业，煤矿生产从未引用过。麦肯锡公司在运用OEE对上湾煤矿综采生产系统设备的综合利用率进行数据分析后，得出的结果为OEE=41.8%，认为比较低，仅在煤机维护环节上就比国际最佳水平相差了12%。其关键影响因素在于计划维修时间、故障停机时间、非设备停机影响时间过长，人员组织不力及材料配件影响等。

神东及上湾煤矿在精益化管理理念的指导下，即OEE引入并首先在综采生产管理加以运用，作为设备效率提升的关键性指标，制定了关键路径法，以提高开机率和性能开动率为两条主线，提高设备综合利用效率，进而提高综采产能。与2010年相比，上湾煤矿目前的综采OEE提升了8.51%，产能相应提升了10.5%;全年综采生产时间增加468小时，可多产煤80多万吨。如果在神东的18座矿井所有综采工作面推广，如果在神东各矿井、单位所有系统全面推广，其产生的效益无疑会更加惊人;如果在全国煤矿及非煤矿山推广，其效益恐怕更是一个天文数字。

实践证明，精益化管理对从根本上改变煤炭企业粗放式管理、提升煤炭企业管理水平意义重大。2012年12月，神东召开精益化管理推进会。今年1月，神华集团煤炭生产精益化管理现场会在神东召开，精益化管理经验由此开始向各矿井、单位全面推广。

煤矿精益管理心得体会范文2

煤矿生产精益化管理首先要强调精准组织生产。加强操作人员岗位技能培训，提高操作人员操作水平。合理安排交接班时间，减少不必要的时间浪费，提高人员及设备的工作效率。

完善各项作业制度、技术标准、岗位标准和考核管理办法。规范爆破作业设计，优化技术参数，加强穿孔、装药、联线质量的监督检查，保证炮孔深度达到设计要求，减少废孔率、降低大块率，优化装车方式，合理匹配车铲比;继续推行单产单进写实工作，严格执行奖惩办法，提高采装效率。合理布置开拓运输系统，调整操作人员的绩效考核和奖金分配办法，增强操作人员工作积极性，提高运输设备生产效率。优化采场供电系统的布置方案，降低加减电缆次数和线路移设频率，从而减少设备停电时间，提高设备作业效率。加强道路维护、洒水降尘、采装工作面清理等辅助生产环节的管理，为采装和运输生产环节创造良好条件。加强来煤、破碎、洗选、存储、分装、排矸等环节的管控，确保系统安全稳定连续运行。

精良设备确保运行无虞，梳理完善机电管理制度、设备操作规程;梳理完善穿、采、运、排、洗选加工设备、辅助作业等设备作业标准，并制定实现该标准的作业规范或作业流程，制定具体考核评价办法，落实责任，强化考核。

开展定置管理，保证设备卫生整洁，明确规定操作人员参与设备维护保养、检修的职责，实现“操作、点检、维护、故障诊断、修理”的全员、全方位、一体化管理。进一步优化、细化设备班前检查作业流程。通过提高设备操作人员的技术素养，保证班前检查质量和设备的可靠运行。规范坑下供电系统的维护作业，消除故障隐患，提高供电质量。编制供电维护定额，对停送电作业的时间、人员等进行定额管理。充分利用各种信息手段，及时、准确地传递设备故障信息，并对设备点检、零故维修、保养、计划检修实行双向量化考核，形成闭环管理。

结合生产现状，在保证生产安全和点检质量的前提下，进一步优化细化设备点检作业流程，在开展静态点检的基础上，深入开展动态点检，充分利用设备上既有的数据收集和分析系统，探索和应用更多的技术手段，深入开展技术分析工作，缩短点检停机时间，并加大预防性维修力度。利用点检分析、油品化验等状态监测技术手段，及时对设备运行状态进行诊断分析，有效预见零件失效或故障，并在保养前有针对性地制定预防性维修计划，在执行定期保养的同时，实施预防性维修，缩短设备停机时间。结合“6S”管理方法，建立自修名录，不断扩大自修范围，重点开展小总成的维修业务，核定修理范围，提高修理质量，提升设备运行的可靠性。

精确数据信息，建立设备故障代码库，完善业务流程，落实数据录入责任，优化报表分析功能，结合生产信息管理系统和卡调系统，充分利用已经上线的EAM设备信息管理子系统，实现信息共享。加强统计分析工作，将生产技术、调度管理、机电管理紧密结合起来，完善量化分析标准，制定科学合理的考核分析模板，加强量化考核。

煤矿精益管理心得体会范文3

安全是我们煤矿工作的重中之重。没有安全,就无从谈起生产。安全是广大职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。无论事情如何，我们都要把握好一切，在发展中，一定要先安全，后生产的原则。安全是人生重要的一课，安全是职业的底线；在安全和效益面前，重要的是先安全，再考虑效益，我相信事故都可预防；我更坚信所有事故都可以在管理上找到原因。

我参加工作以来，让我牢记的就是：安全管理上的一个核心就是责任，需要我们服从他人的管理，也要加强自我管理，才能确保安全生产，顺利完成好任务，最终实现事故不再发生。

谁安全、谁生存；谁安全、谁幸福。要实施“以人为本”，安全管理执行者要“以人为本”，积极调动起员工自主责任安全感，自我管理成为自觉行动，人活着生活才会美好。如果我们管好了人的因素就会避免了事故，如果我们每个人都细心点、认真点、勤快点、大家都有点责任心、事故就不会发生了。任何先进的企业，不在于机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀企业的存在，首先要为之存在一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的先进的意识和思想为本。单位内围绕着开展民主生活会,组织工人参于单位事务管理,来积极吸取职工对于安全生产的有益意见和可实施办法。在做到民主管理的同时，又使各项工作有条不紊，扎实开展。努力工作，生产搞上去，做出好的成绩，这也是立足本职，立足本职包含着方方面面。只要我们每位职工，

从自身出发，牢固树立安全第一，质量第二，生产第三的思想，遵规循章，抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质安全，甚至我们煤矿的本质安全。

作为一名管理人员，应当根据企业生产特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。新的安全管理理念：培训中，培训老师介绍了一些新的安全管理理念及安全事故处理办法，从系统化安全、本质化安全、安全系统理论、控制论原理、信息论原理、行为科学原理、激励理论、事故系统要素、影响人的安全行为的因素、人的安全素质分析、事故心理学、事故损失分析、现代安全管理技术、安全管理的科学手段、安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，我明知作为现代化企业一名技术骨干，要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。 通过安全管理培训后，使我感受很深，对安全有了深刻的理解和感悟。让我认识到了：培训把安全放在首位，以便提升员工素质和思想意识为根本，坚持做好员工安全培训工作，努力执行：安全是员工第一权益的理念。

贯彻“安全第一、 预防为主、综合治理”的安全生产方针。立足安全发

展、强化现场管理，完善责任落实制度确保安全生产。以科技进步为手段，不断提升人、机、物的安全；以“安全文化”为灵魂；坚持“以人为本” 为核心。企业非常重视员工的安全，我们更要珍惜安全，这次学习培训，给了我们引了一条安全之路，至于怎么走，还是要靠我们大家，真正按学以致用，做一个合格的员工；在今后的安全生产工作中我会不断的学习多方面的安全知识和学习，在工作中找准自己所要工作的目标，确自己的工作方式和方法，自己教育好自己；在学习中在工作不断提高“自我安全”知识、技能、技术和防范的安全知识常识。在工作、生活中我会好好珍惜好自己，确保安全伴随我在单位成长、奋斗。

煤矿精益管理心得体会范文4

一周的煤矿安全培训活动圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习煤矿安全规程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护能力，为安全生产打下基础。

针对培训内容，利用短暂的培训期，我认真听讲师讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿安全对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。搞好煤矿安全培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度，增强做好煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，扎实做好煤矿安全培训工作。

在日常工作中，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应严格遵守安全生产法。工作中，安全生产管理，应始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段；督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。在工作，应突出安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

作为一名管理人员，应当根据企业生产特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。

这次培训虽然时间只有短短一周，但我系统的学习到了安全理论、安全管理知识，从授课和讨论中我学到了很多有关安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人员的责任。而安全工作如不能保障，所有的一切将一笔购销。经过这次的培训，让我对安全管理这个领域有了充分认识，今后将与他们一道努力工作，以安全为重，以安全为魂，以安全为旨，共同托起企业安全的职责。

对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作，同时还得有好的安全生产技术管理工作，下面将我自己的学习心得体会总结如下：

一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定；负责建立完善安全生产管理机构；负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度；负责开展安全质量标准化活动。业主必须做到“三个到位”：一是安全思想认识到位。正确处理安全生产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作；二是安全制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务，不准下达超产指令；三是安全生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。

二、全面加强煤矿安全生产监督工作。“国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强，安全生产的工作制度不断完善，安全生产的管理措施不断推进。加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。

三、加强安全生产技术管理，提高煤矿安全基础管理水平。加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必须做到以下几点事宜：一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾害预防计划，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定绘制相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，针对性的采取安全技术措施，并形成完整的技术基础资料。三确保矿井生产系统完善可靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法。

四加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。矿井每月必须制定风量分配计划，严禁采掘工作面微风和无风作业；对通风设施设专人看管和维护；配备足量的瓦斯检查员；必须安装瓦斯监控系统；掘进工作面实行“三专两闭锁”；切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。五加强矿井水害的防治管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。六及时解决安全生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题，应采取有效的措施，确保安全生产。

煤矿精益管理心得体会范文5

为期两周的煤矿三、四级安全教师资格培训活动圆满结束，此次培训由山西煤矿安全培训中心举办，特聘请了太原理工大学采矿专业教授丰建荣、安全管理学教授王毅，太原师范学院心理学教授吴丽萍、王金国等十余名专家进行授课，我校段永珍、赵爱玲、李华丽、薛佩毅、刘士涛、张婷婷六名教师参加了培训。内容以如何有效进行煤矿安全培训为核心，主要包括安全生产、煤矿安全培训法律法规、煤矿安全生产现状、煤矿安全基础知识、灾害防治及事故案例、教育心理学、教学艺术培训方法及。

近年来，我国煤炭产量逐年攀升，与此同时，煤矿的安全生产形势也更加严峻，各类煤矿安全事故不断发生，有许多鲜活的生命瞬间陨落，有无数幸福被泪水淹没。痛定思痛，矿难事故频发固然有其客观的因素，如煤矿开采要面临的水、火、瓦斯、煤尘、顶板，运输以及随着开采深度增加而带来的地热等，还有洪水、地震等不可抗拒的因素影响。但认真剖析原因，不难发现，几乎每一起事故都是煤矿职工的行为不规范所致，根源不外乎两个：一个是思想麻痹，存在侥幸心理，安全意识不强，法制观念差；另一个是对安全技术不懂，违章蛮干，最终都存在着安全培训不足的问题。

因此，煤矿企业要搞好安全生产，首先必须要做好各级员工的安全教育培训工作，提高员工的安全意识，增强员工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度减少人身伤害事故的发生。也就是说安全培训是改善煤矿安全生产形势的有效途径。因此搞好煤矿安全培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。教师要本着对广大煤矿职工的安全健康高度负责的态度，增强做好煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，扎实做好煤矿安全培训工作。

作为一名培训教师，就自身而言在授予学员安全知识、理论，培养安全意识、思想的同时还应关注教学活动的整个过程，成功上好每一堂培训课，因此教师要不断进行自我修缮，包括在教学过程中和学员分享经验知识；和同事交流，扩大视野；树立终身学习的理念，拥有自主学习、自我学习的观点；不断从教育实践中汲取能量和资源，促进自身专业成长以提高其教学素养。就面对的培训对象而言，我们的培训对象主要是煤矿企业从业人员，包括煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员，具有培训人员整体素质参差不齐，学习目标明确但缺乏学习弹性，具有很强的自我导向性及独立性等成人教育的特点，因此要充分了解他们的学习特点，为他们创造轻松、愉快的学习环境，课堂气氛能发挥他们的主动性，从而达到培训的最终目的：使学员的安全意识落实到每时每刻的安全行为中。

通过这次培训，我们自身对煤矿安全认识得到进一步提高，对安全培训的意义有了更深的体会，对今后的工作目标，工作方法也有了新的领悟。努力做好安全培训工作，我们将与他们一道共同努力，以安全为重，以安全为魂，以安全为旨，共同托起煤矿企业安全的职责。