组工干部“创先争优”提高执行力心得体会

　　李源潮部长指出，组织部门创先争优要走在各部门的前头。组工干部作为“管党员的党员、管干部的干部”，要紧紧围绕党委工作中心和组织工作大局，提高执行落实力，以始终追求完美的精神，把党赋予的职责任务落实好。

　　“部署工作+不落实=0”。组工干部最重要的能力就是执行落实的能力。执行力不仅是衡量干部能力和业绩的重要标尺，更是决定一个地区综合实力、发展潜力的关键性因素。作为基层组织部门，提高执行力关键是要融入基层、融入群众、融入实际，提高境界、提高标准、提高实效，切实强化“五个度”：

　　一是端正态度。态度决定一切，心志决定能力。一个人只有对事业充满激情，才会去忘我工作，才会有克难攻坚的勇气，才会有勇攀高峰的锐气，才会有赶超跨越的豪气。要始终牢记岗位职责，时刻以“主人”心态对待事业，负责而不塞责，务实而不务虚，用心想事、用心谋事、用心干事，牢固树立 “抓落实是尽职，不落实是渎职，落实差是失职”的理念，叫响“抓落实向我看，抓落实跟我干”的口号，践行一线工作法，能力在一线锻炼、工作在一线推进、问题在一线解决，成效在一线体现。

　　二是加快速度。拖拉懒散是人固有的惰性，这种作风往往消磨人的意志，贻误大好时机，影响事业发展。当前，组织工作面临的硬活急活比较多，时间紧、任务重、要求高，组工干部要养成高效率、快节奏的工作习惯，善于运用现代办公手段和技能，及时处理和解决好工作问题，以最小的投入获得最大的效益。要强化“时不我待”的时间观念，大力倡导“快速立即马上办”的作风，抓落实立说立行。对认准的事要不犹豫不含糊，一抓到底，重要工作的落实要“不过夜”。

干不好工作就食不甘味，夜不能寐，以只争朝夕的精神，说了就算、定了就干、干就干好。

　　三是加大力度。组织工作提倡创新，要求创新，但创新的最终目的在于促进工作、取得实效，所以组工干部要加大执行的力度，对党委和上级组织部门的部署要求落实落实再落实。要坚决杜绝“蜻蜓点水”式的落实，杜绝“花架子”，充分运用多种形式，聚心、聚焦、聚力，层层传递压力，逐级抓好落实。要“脱鞋下田”，到田间地头、项目现场考察干部，到房前屋后、社区人家听取民意，对党建和组织工作各项制度措施的推进实施情况跟踪了解，对不适应、不符合的地方及时调整，对好的经验做法及时总结推广。要踩到底、抓到位，看准的项目一鼓作气，瞄准的目标一心一意，认准的事情一抓到底，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的干劲，以“抓铁留痕、踏石留印”的韧劲，咬定标杆不放松，不达目的不罢休。

　　四是提高强度。“事不避难，知难不难”。组织工作深化改革面临许多新问题新挑战，比如扩大基层党内民主问题、强化干部管理监督问题、科学规范和有效监督党委书记用人行为问题、转化提升“难点村”问题等等。面对落实中的矛盾和困难，要敢于动真碰硬，勇于承担责任，甘心唱“黑脸”，不怕背“黑锅”，做到“知难不言难、迎难不畏难、攻坚勇克难”。要完善目标责任考核，按照“定人员、定责任、定标准、定时限、定奖惩”的“五定”要求，把一项项具体工作，转化成一个个项目，落实到一个个人头，切实做到事有专管之人、人有专负之责、时有专定之期，解决“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，早干晚干一个样”的问题。

　　五是追求高度。创先争优，就是要始终追求卓越、追求完美，始终把工作做到极致，在同行业、同领域领先率先。组工干部创先争优要体现在工作的高标准、高水平上。组织工作执行落实“没有最好，只有更好”，对执行效果的要求应当是高精度的“游标卡尺”，干就干最好，做就争一流，每一项工作都要严格程序，严把质量，精益求精。要志存高远，真干、实干、科学地干，把科学的目标与科学的态度相结合，善于把握规律，善于判断形势，善于抢抓机遇，善于调动干部，善于设计制度，善于抓住重点，善于督导落实，以更加强烈的落实意识，更加过硬的落实举措，更加务实的落实作风，推进各项工作点点入地、掷地有声，充分体现“模范部门、过硬队伍”的良好形象。