[影响青年人一生的创业故事]励志的创业故事案例

　　21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。下面小编就为大家解开影响青年人一生的创业故事，希望能帮到你。

　　影响青年人一生的创业故事篇一

　　来自中国劳动力市场信息网监测中心的数据显示：2008年全国高校毕业生人数将再创历史新高———达到559万人，比2007年增加64万人，因此，创业成了很多学生的选择。

　　图中的迷你Party作坊是浙师大学生的一个虚拟公司，在行知学院首届职业规划节上，学生们摆出摊位招聘员工，体验公司的人力资源管理。

　　一项中美大学生的对比调查显示，美国大学生中想创业的人数达到70%，实际创业人数占到20%，而中国大学生中，想创业的人达到80%，但是，真正创业的只有0.01%。从这些数据中我们可以看出，创业概念在大学生中已经普及，然而具体操作起来却困难重重。

　　创业要趁早，这样还能多一点回旋余地。

　　夏冰，一个80后的年轻人，放弃了令人羡慕的工作，走上创业的艰途。尽管他现在的公司规模还不大，但至少生存着，就有无限可能。让我们看看他的创业故事，能带来哪些触动?

　　顺水推舟，在大公司得到美差

　　2003年，夏冰毕业于浙江科技学院电子商务专业。别人为找份好工作要挤破头，但他不费吹灰之力就进入了宁波一家大公司的管理层。“一直以来，我生活、工作的路都是家人铺好的，自己的思想行动都被家人左右着，渐渐地失去了斗志。”回忆当时的状态，夏冰坦言虽然有一份好工作，但对自己今后要走的路很迷茫，心中有很多冲劲，又不知从何下手。

　　其实，夏冰一直有个模糊的想法，就是希望有一天能有自己的事业，但又选不好创业项目。记者在他的QQ空间里看到一篇多年前的日志，里面有这样的话：“没有人能理解我们的思想，除非你经历过或正在经历着!否则你不会知道我们的迷茫和彷徨是因为我们不想迷茫。喜欢听一首很老很老的歌———我知道我的未来不是梦，我认真拼搏每一分钟……”一篇转载的文章，却写出了他当时的心情。

　　尽管有困惑，但更多的是迷茫。于是夏冰顺水推舟，接受了家人为他安排的道路。

　　有梦想，但不清晰，所以不知道怎么去拼搏。这时候，家人的态度就左右了他人生的航向。其实很多父母都会觉得，稳定的工作、优厚的待遇，已经足够。那些折磨人的梦想，只是幼稚的、可笑的激情。如果没有后来的挫折，他可能会这样平平淡淡地走下去。

　　经受挫折，目标渐渐清晰

　　在高中和大学阶段，夏冰说自己不是个好学生，对成绩向来不太在乎。没想到参加工作之后，忽然产生了一种自尊和骄傲，希望用工作业绩证明自己的实力。然而许多的努力和心血，换来的却是闲言碎语，说这些成功根本就不是靠他的本事，而是靠关系得来的。

　　当时夏冰的心情一下子跌落谷底。也许年轻气盛吧，因为这些，他很快就辞职了。这个决定遭到家人的强烈反对，公司领导也颇为不解，但他还是义无反顾地回到老家金华。“那时觉得自己什么也没有了，经朋友介绍到一家物流公司上班，工资只有500元/月。”不过3个月后，他就从那家公司出来。2006年6月，他办了自己的公司。

　　俗话说，好事能变坏事，坏事也能变好事。这两点都得到了印证。一次意外的心理打击，带给夏冰破釜沉舟的勇气。我们一时没法衡量他工作这几年提升了多少能力，但明显的是态度上的改变，从被动接受到主动探索，这样才能更好地适应风云变幻的职场。

　　改变轨道，一切从零开始

　　物流对夏冰来说是个全新的领域，跟他在宁波的工作经历没有丝毫联系。也许因为回到金华的第一份工作是在物流公司，稍一深入觉得这行有发展前景，于是在一切为零的条件下，他还是毅然创办了金华市三禾国际货运代理有限公司。

　　创业初期，最大的困难一个是资金，一个是人才。身在其中，才发现碰到的阻碍比预期的要多很多。不过夏冰说，既然选择了它，前面的路无论多艰难也要一直走下去。

　　公司刚成立的时候，夏冰经常请教同行和前辈，得到很多帮助。而在宁波工作两年，近水楼台地接触了大公司的高层管理、文化氛围、决策流程等，回到金华却觉得无法用到自己的小公司上。不过这段经历对自己现在看待问题、分析问题等方面都有积极影响。

　　现实的市场环境很复杂，令创业充满了变数和挑战。特别是大学生社会经验不足，很容易刚起航就触礁。先打工后创业，用心观察，思考企业的运作、经营模式，积累各方面的经验之后再去创业，会更保险一些。为了少走弯路，还要充分借助身边的智囊团。

　　小有所成，朝更高的目标前进

　　夏冰形容自己是个喜欢回忆的人。当碰到困难，会想到以前滋润的生活，而现在什么都要靠自己。“但我一点都不后悔”。他不否认创业的艰难，“特别像我们这一行，说简单很简单，说复杂了有些在这行从事很多年的人也不一定什么事都能解决。所以在创业的时候难免犯错，在摸爬滚打中慢慢成长吧”。

　　这两年公司经营得不错，很快在国际物流运输频繁的义乌、永康、武义等地站稳了脚跟。说起今后的发展，夏冰较谨慎。他说创业的每个阶段都应该有不同层次的目标，达到一个，再定下一个，毕竟一口吃不成一个胖子。“创业应该像放风筝，等到飞稳了，再试着放更长的线”。

　　生存才是硬道理。对于任何创业者来说，需要根据实际制定目标和期望，否则很容易出现眼高手低的情况。经历过各种困难和挫折，像大多数创业者一样，不断犯错不断总结不断完善，现在夏冰的进退应对已经隐约透出稳重成熟，这是创业经历带给他的。

　　影响青年人一生的创业故事篇二

　　今日的旗农牧区，传统的农牧业已经不再是唯一的生产生活选择，一种崭新的“以农养农、以牧养牧”的创业热潮正在悄然兴起。下面记录的三个年轻人的创业经历虽然不尽相同，但都曾经遭遇艰难与曲折。然而，他们用自己的成功印证了一句美丽的描写：“风雨过后见彩虹”。

　　周云和宏升脱水菜厂“外面人的生活水平已经很高了，可是村里人的生活还是不行。我就想咋能帮帮他们。”在外打拼了十几年的周云说，“村里有的是土地，正好能做点文章!”

　　今年34岁的周云是后旗巴音宝力格镇和丰村村民，家里有130多亩地。高中毕业后，脑子活络的周云先后在鄂尔多斯市代理河套酒和金川啤酒、开过宾馆。 2007年，事业小成的周云回家时，发现村里的年轻人好多都过着传统的夏忙冬闲、靠天吃饭的生活，日子仍然过得紧巴巴的。于是，他就荫生了帮乡亲们一把的念头。经过认真考察后，周云把闲置的村小学租赁下来，筹集70多万元，办起了和丰村宏升脱水菜厂，利用村里丰富的土地资源，发展公司+农户+基地的生产模式，带着大家走上一条致富之路。

　　为了提高村里人种植青椒的积极性，周云为村里人无偿提供了300亩的青椒种苗，而且村里人每种一亩青椒，他就给补贴100块钱。在生产期内，他最多雇佣当地农民近100多个，少的能赚3000元上下，多的能赚到5000多元呢。

　　作为返乡创业、以农养农的典型，周云得到了旗里的帮助。2008年，他参加了旗就业局组织的创业培训班，掌握了系统的知识和技能。2009年，为帮助解决流动资金短缺的问题，旗里还为他办理了6万元的小额担保贷款。

　　经过两年的打拼，今年厂子开始见到了明显的效益。从6月份生产到目前，销售收入已经超过了100万元，预计年底销售额可以达到200万元。更令人欣慰的是，村里人的思想观念发生了很大变化。一些村民高兴地说，不出村子打工赚的钱，赶上在地里辛苦一年了!

　　雷竞夫和再生能源养殖综合厂

　　与周云不同的是，雷竞夫2006年从天津交通职业学院一毕业，就把创业的出发点放到了家乡巴音镇友联。

　　“看到大矿生产的尾矿粉堆在那里不利用，挺浪费的。我就想，在这些尾矿粉上一定能做点文章。”雷竞夫说。

　　雷竞夫是那种想到就要做到而且说干就干的年轻人，凭借用知识“武装”过的头脑，小伙子经过认真考察论证，他的铅锌尾砂免烧砖生产线于2008年正式启动。经过一年多的生产，现在生产免烧砖十几万块。“明年准备再投资100多万元，上新设备，进行大规模生产。”雷竞夫介绍说，明年全线生产时，厂里可以年产标砖2800万块，预计年产值560万元。

　　有人说，“一心不可二用”，雷竞夫偏偏反其道而行之：当他在琢磨铅锌尾砂免烧砖的同时就开始“一心多用”，思谋着在“再生能源”上干出让人称奇的事。如今，他的再生能源养殖综合厂除生产铅锌尾砂免烧砖外，还生产、销售秸秆压块饲料、秸秆生物燃料，除此之外，他又把牛羊养殖、绿色餐饮写进了他的创业史。

　　今年，雷竞夫参加了旗就业局举办的创业培训，掌握了系统的创业知识，旗里还专门为他办理了10万元的小额担保贷款，鼓励他创业。现在的再生能源养殖综合厂，总占地面积达到300亩。年产压块饲料4000吨的全市首家秸秆压块生产厂现在正在收购秸秆，马上就要全线开工;3500平方米的养殖场，现存栏山羊 500只，本地杂交牛50头，一年出栏羊200只，牛30头，年销售收入25.5万元;发展鱼塘40亩，刚刚投放了5万尾鱼苗，计划明年5月份投放市场;主打“绿色餐馆”的农家院，年营业额60万元;另有耕地120亩，专门种植玉米。

　　现在，雷竞夫旗下的企业吸纳了三名高校毕业生、一名复转军人，另有30多个当地农牧民在厂里打工，人均工资1000元以上。

　　吉雅图和顺福养殖社28岁的吉雅图，也是个有抱负的年轻人。

　　“咱们牧民除了放羊，就甚也不会了，那就干脆再搞养殖!”说起创办顺福养殖社的初衷，吉雅图憨憨地说。

　　吉雅图是巴音前达门苏木巴音呼热嘎查的牧民。2006年禁牧后，没有专业技术的吉雅图参加旗就业局举办的蒙语创业培训，随后通过自己深入考察养殖业后，就决定来个“会啥干啥，以牧养牧”。2008年5月份，吉雅图在后旗潮格镇蒙中院内创办了顺福特种养殖合作社。今年5月份，旗就业局为其办理了10万元2年期的小额担保贷款，帮助吉雅图扩大经营规模。

　　经过拼搏，顺福养殖社的产品已经敲开了杭后、临河等地市场的大门。现在，合作社饲养着80头猪，300只刺猬，12只孔雀，3000只红公鸡，100只羊，500只欧洲燕。14户转移牧民已经加入顺福养殖社团队，还有不少转移牧民也把眼睛盯向这片绿色的就业创业园地。吉雅图说：“刚刚起步，以后的路还很长。”我们说，只要能起步，前面的路定然光明灿烂!

　　影响青年人一生的创业故事篇三

　　公司以宠物狗命名

　　2005年，纽约地铁站内，一个女孩与考夫曼擦肩而过，让考夫曼激动不已的是，这个正陶醉于音乐中的女孩，使用的是他开发出的一款耳机。“看到倾注自己心血的产品为人们带来益处，这是世间罕有的一种成就感。”

　　当美国大部分同龄孩子还在偷偷观看限制级电影时，14岁的考夫曼就已开始视频制作和网页设计，而且动用“家庭关系”联系到美宝莲和欧莱雅等主要客户。这个美国纽约长岛出生的男孩，上高一时真正开启了自己的事业。不过，在老师眼中，考夫曼曾是那类最不可能取得成功的人。

　　当时，考夫曼成绩很糟糕，甚至在一次满分为100分的化学测验中只得了4分。他充满了稀奇古怪的想法，“苹果的Shuffle音乐播放器刚刚出炉，我很想在数学课上听音乐，又不愿被老师发现。”

　　这就是考夫曼开始创业的原始动力，最终他用缎带和礼物包装用品设计出了可用空心绳隐藏的耳机线。考夫曼还请求父母支持自己大规模生产这一产品，父母当然不会把孩子的话当真。

　　“我做了大量数据分析，撰写了商业计划书，向他们承诺一定会上大学。”经过软磨硬泡，父母终于同意了考夫曼的想法，并用房产抵押为他提供了18。5万美元的投资，考夫曼用自家宠物狗的名字成立了摩尔菲公司。高中毕业前，对生产和销售一无所知的考夫曼还曾到中国找到了制造商。经过五次重新设计，父母的投资已所剩无几，但终于生产出一种配有活索、能够随意伸缩的耳机。

　　售出一万套产品后，为挽救陷入财政困境的公司，考夫曼决定用所剩无几的资金，参加为苹果系列产品举办的Macworld会展，没想到竟赢得了最佳展品奖。

　　2007年，考夫曼再次参加Macworld大会，组织者现场号召与会者在72小时内设计生产出苹果产品配件，大会从近150个产品创意中最终筛选出3个产品。这种由一群人合作设计和制造产品的过程，让考夫曼倍受鼓舞，他出售了摩尔菲公司，开办了专注于这一过程的柯拉斯特公司，并获得了300万美元的风险投资。

　　然而，这个“看起来很美”的想法很快暴露出弊端，考夫曼本希望把它打造成为多家公司解决问题的软件平台，经由集体决策创造商业机会。但他发现，相关公司只想自己私下使用软件，不愿通过一个全球性的社区与他人分享。由于自己无法参与其中的构思和研发过程，年轻的考夫曼决定再次另立门户。

　　消费者参与产品设计

　　2009年6月，考夫曼从大学辍学，他有了新点子，把摩尔菲公司在产品开发制造方面的才能与柯拉斯特公司的协作解决问题的模式合二为一，创办了新公司奇趣。奇趣的模式是：由互联网用户完成开发和设计，生产的产品为互联网用户所用。

　　为此，考夫曼和另外三人下了一番苦功。他们用了约一年半的时间，在曼哈顿的公寓里埋头苦干，制作网页，让参与者提交创意，对反馈工具进行测试，还设计出了投票系统和筛选标准。

　　若打开奇趣公司的网站，立刻会被明丽的色彩和滚动的画面所吸引。小猪存钱罐、打蛋器、可弯曲的插板……“平民发明家”手持自己的发明一一出现在眼前。迄今为止，该公司已筹集资金1。7亿美元，2013年创收约5000万美元。

　　目前，奇趣公司的网络社区已有数十万注册用户。每周都有几百人在平台上递交自己的新点子。每个月，该网站都会在用户投票的基础上，选出支持率最高的两个创意，供工程师和设计师组成的内部团队进行研究，并将有价值的点子开发出雏形。在构思、设计、配色、命名乃至打造产品标识等各个环节，社区用户都会各抒己见，全程参与。在研发过程中，如果公司预估某一产品具有开发价值，就会将设计样本放到网店中接受预订，一旦达到足够的预订量将正式投入批量生产。

　　如果说摩尔菲公司的诞生，源于一个男孩上课随心所欲“开小差”的梦想，奇趣公司搭建的平台，则完成了考夫曼帮助普通人实现产品设计的愿望。让消费者直接参与产品设计及生产的全过程，是奇趣公司的一个创举。

　　看看这些“平民发明家”，既有产品设计爱好者和相关专业的学生，也有家庭主妇和退休老人。再看看这些产品：可定量倒出食品的干货储存容器，能把楼梯变成滑梯的塑料覆层，用来从西瓜中取出冰棒形状瓜瓤的装置……许多人都不知道，其实这些创意都来自普通人，来自他们日常生活中为解决实际问题而产生的点滴灵感。

　　“每个人都有好的想法，我们天生就是发明家，我们看到问题就想解决，但发明本身并非易事。”考夫曼谈到成立奇趣公司的初衷时说，“移除发明障碍，让每个人都能坐到桌子前表达心声，这促使我创办了公司。我们使发明触手可及，这种模式为下一代发明家赋予了力量，让整个社会更加重视对科学的求知欲，这种求知欲对长期的可持续革新而言至关重要。”

　　“强制约束”和“灯火管制”

　　走进奇趣公司的办公室，会发现没有太多装饰，但处处凸显着专业性：堆积如山的实时更新的财务表格，大量用于制图的长条桌子和苹果电脑，一台造价昂贵的3D打印机……

　　在会议室，一面墙上张贴了各种产品信息——产品生产的时间轴、仍存在疑问的命名计划、配色方案甚至公司的收入明细，一切都清晰透明地展示出来。

　　考夫曼说：“除了保留在自己的头脑中，人们仅会把好的想法与家人分享。而我和我的公司要求他们把这些对其最为重要的点子公之于众，放在互联网上任人评说。就是因为大家信任我，所以我才要为了维护这种信任不遗余力，无论是每个公开会议的内容，公司每天的销售额，还是我们在任何时候的工作进展，我都会与所有人分享。”

　　谈到奇趣公司取得成功的秘诀，考夫曼如数家珍。他认为时间上的“强制约束”非常重要。“我们向外界宣称，会在每周二、周三和周四的12点推出一款产品。这意味着我们要言出必行，必须按期完成，别无选择。这也是公司文化的一部分。”

　　同时，考夫曼很注重可持续发展。2013年初，他在公司推出了“灯火管制”期，那就是全体员工每季度都有一次为期一周的休假。“我们现在一周推出三款产品。如果我们每年只工作48个星期，同时又让每个员工变得更加快乐和健康，那么我们就能让发明创造更具持久性。奇趣公司的战略主要着眼于两点——令发明成为可能，保持业务持久开展”。

　　
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