2019中小企业破产大潮_中小企业如何在市场大潮中求生存

　　在当今痛苦煎熬中挣扎的中小企业之所以屡战屡败，屡败屡战，且平均寿命在2.9岁左右：一方面在于企业对自身价值运行体系需要升级和调整，缺乏应对准备，对消费需求认知不足及与社会资源配套整合上不想付诸更多努力和代价的心态有关。众所周知，社会物质资料的生产涉及产品设计、生产、销售、运送和销售以及商品交换，是从原料生产到实现产品价值构成的统一价值链系统。由于价值链各环节要求的生产要素各不相同，任何企业都只能在价值链某些环节上拥有优势，而不可能拥有全部优势。对于中小企业而言，由于自身抗风险能力脆弱和实力久缺，加上所在行业残酷竞争使然，行业利润已低得惨不忍睹，要求连横纵合的结盟似乎成了不得已的抉择，战略联盟的出现正是基于此。
　　 当然，所有这些工作的成形都有赖于企业自身的长远眼光、配套资源和管理经验，如果不具备，一切则都是水中月，镜中花。
　　另一方面，企业必须制定合理有序针对性强的战略和规划。众所周知，战略目标明晰后要保证成功则必须要有强有力的执行力去落实，当前，在中小企业都没有明显优势的时候（产品、营销模式和渠道的同质化），谁能够在诸如产品、渠道、价格、促销、组织架构和功能定位、服务体系等方面表现突出谁就能胜出。就中小企业来讲，只凭企业老总自身对市场的悟性和敏锐，以及以往曾令自己自豪不已的高速发展，作为参照样板，只会显示出其颓势和破绽，被以往所谓的成功掩盖住的矛盾在重压下会重新浮出水面。
　　中小企业淘汰率越来越高，寿命越来越短，市场给予的机会也越来越少，大浪淘沙，风云变幻。企业自身求生存的这根弦，还要用理性决策，用战略导航，用品牌助推，用创新增值。