左走多元右走竞合网络视频路在何方？ 公关网络与竞合关系

　　在2006年的视频元年和2007年的发展高峰之后，经历了《互联网视听节目服务管理规定》的行业调整和首批互联网视听服务许可证名单公布的风波，整个网络视频行业在2008年初有一些自乱阵脚，业内声音也很杂乱，迷茫在了政策出口和发展方向的定位上。
　　
　　网络视频的多元化已经成势？
　　
　　到2007年底，我国网民总人数达到2.1亿人，宽带网民数1.63亿人，不断扩大的宽带用户群体为网络视频产业的发展提供了庞大的用户基础。目前，网络影视服务已经超过了网站新闻成为仅次于网络音乐、即时通信的第三大网络应用需求。正因为有这样的需求，网络视频行业才如此蓬勃发展、迅速壮大。
　　
　　然而，由于网络视频企业在成立的初期基本是依靠单一业务起家的，因此在成长之后要进行多元化扩展进入不熟悉的领域则要面临更为激烈的竞争。庞大用户群的多元化、企业业务的多元化就一定造就了整个网络视频行业的多元化吗？
　　我们可以从两份名单开始。在首批互联网视听服务许可证名单公布之前，行业内部就开始盛传两份名单，一份是广电总局根据《互联网视听节目服务管理规定》公布了处罚名单，涉及了62家网站。业内人称之为黑名单。
　　另一份就是最早由央视国际、人民网、新华网等8家中央网络媒体共同发起的《中国互联网视听节目服务自律公约》，被业界称为“白名单”。除了首批发起的8家机构之外，第二批加入的机构包括42家网站，其中悠视网、优酷等民营网站也在其间。据了解，“白名单”的阵容还在不断扩大。
　　黑白名单的出炉，是行业面对政策调整做出的一种集体应激反应。悠视网CEO李竹表示：“第一批牌照中包括了民营企业本身就是一个积极的信号。”而优酷网CEO古永锵也认为领取牌照需要时间。网络视频企业在牌照颁发的过程中所表示出来的积极的意向和极大的耐心，被认为是整个行业在向同一个目标前进时聚拢而发出的合力。
　　
　　网络视频的内容竞争才是王道？
　　
　　尽管视频网站多到令人眼花缭乱，但是不同网站之间的差异却不是很大，同质化竞争成为了行业短板。功能界面几乎相同的视频网站，往往让人第一印象即有雷同之感。分享网站的招牌就是“草根文化”、“网友上传”；而网络电视则是直播+点播影视内容“在线大片”、“热播影视剧”，这些几乎是每个视频网站都有的“基础内容”。有网友对“同质化”的视频网络发表感慨说：“找到一家就可以不用去其他家了。”
　　照此看来，行业内人士高喊的“内容为王”似乎并不能对网络视频行业的发展方向做出阐释，行业内更多有识之士正在思索的问题是凭借内容占位，网络视频能走多远？
　　有研究者提出，“正版是视频类网站的惟一出路”，网络视频网站应该通过不断庞大的内容资源整合多个单一平台成为内容网络，为实现利用广告赢利创造条件。
　　
　　网络视频的发展只能依靠风投？
　　
　　Youtube的风潮在国内也掀起了巨浪，一时间，网络视频网站林立，一些出类拔萃的网络视频企业受到了风险投资商的热捧。以悠视网为例，在2005年10月其在业内率先获得了红杉基金1000万美元风投，之后，2007年3月再次获得了来自海纳基金、德丰杰创业投资基金、高原资本和思伟投资等2350万美元的投资。目前，视频网站普遍已经在进行第三轮和第四轮的融资。
　　
　　然而网络视频的春天真的来了吗？
　　
　　很多网络视频网站的“经营任务”就是“烧钱”，特别是在带宽成本上的数字十分惊人。在看不到盈利的前景下，一些风投正在逐渐退出。美中经合投资集团董事、总经理张颖认为，视频网站没有清晰的盈利模式，而中国用户还未形成对网络视频的使用习惯。BDA中国的首席分析师刘兵说：“如果视频共享网站凭借自己的资源和能力去发展，我认为它们没有什么‘钱途’。”
　　面对严峻的投资环境和竞争形势，悠视网CEO李竹站位高端，从容淡定地表示：“悠视网采用的是绿色P2P技术，由于技术优势，使得我们的带宽成本比视频分享类网站要少得多。”据了解视频分享类网站的带宽费用大概是P2P视频网站的十倍左右，甚至超过十倍。这种情况下，P2P视频网站将资金主要用于购买正版内容。
　　如何在核心竞争力上进行突破，悠视网CEO李竹表示：“中国的视频媒体基本上是靠广告生存。视频网站的广告形式既跟电视广告有共性，同时又有个性，所以在广告上要有所创新。其次，收入来源不能单一化，因为互联网视频广告还没有成熟，因此要创造相对多元化的收入模式，这样才能保持行业的领先。”
　　但现在，大多数视频网站都在摸索，还没有一个能算得上靠模式赚钱的成功视频企业。2008年网络视频市场会更加残酷，视频类网站要在规范中求发展，聚合将是大势所趋。