浅谈矿山人力资源管理中的激励机制 人力资源激励机制论文

　　摘要：从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，本文从矿山工人的工作环境、工作特点等方面来分析矿山的工作，提出相应的激励机制进行细化论述，多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励。
　　关键词：矿山人力资源管理 激励机制
　　从人力资源管理有效性的角度来看，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。矿山企业的工作环境有着与其他行业不同的特殊性，矿山工人的工作环境一般在井下，因此矿山企业人力资源管理的激励机制应根据这些特点有所不同。
　　一、矿山的工作环境及人力资源管理现状
　　1、工作环境及特点
　　矿产资源的开采一般都是在地下几十米至几百米矿层中，阴暗、潮湿、粉尘、噪声、冒顶无时不在威胁着矿工的生命，而且工作条件单一，劳动强度极大，由于作业环境的限制，井下工人还没有完全脱离笨重的体力劳动。
　　2、对矿工的激励缺乏针对性
　　每一个人在不同的时期有不同的需求，不同的人在同一时期需求也不相同。只有在满足了员工需要的前提下，员工才有可能提高工作的积极性，以实现组织目标。如果单位使用单一的、僵化的激励方法，势必会使员工的需求得不到应有的满足，从而降低激励的效果。
　　3、对矿工的激励缺乏公平性
　　矿工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。矿工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较，只有当他们感觉到这一比率相当的时候才会产生公平感。
　　4.对员工的激励缺乏系统性
　　要使个人真正提高绩效达到激励效果，就不能把员工孤立地提出来，片面地大谈激励，一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相配合才能发挥作用。任何把激励与其他管理活动相隔离的激励管理，都不会有好的效果。
　　二、实现有效激励机制的途径
　　1.做好激励的需求分析
　　需求是激励工作的出发点和目标，如果没有需求，我们也就没有激励的可能。从理论上说，当人产生某种需求时，就会调动自身潜能，积极创造条件来实现这种需求。因此，这种需求便成为人们采取某种行动的目的和动机。当单位的领导需要员工实现某种目标和行为时，就必须考虑先做好单位和员工的需求分析，来调动员工的积极性。
　　2.建立综合系统激励机制
　　（1）建立相互协调的人力资源管理机制，才会使激励的效果达到最佳。例如，激励应该以科学合理、公平公正的绩效考核为前提，完善合适的薪酬制度作保障；进行科学的工作岗位设计，建立灵活的人员内部流通机制，提升激励的有效性；加强沟通，充分授权，通过员工参与管理增强激励效果；根据组织的发展目标和员工的实际情况，帮助员工制定有效的职业生涯发展规划以激励员工。
　　（2）选择激励方法应与本单位和员工的现状相适应。例如，如果单位是扁平的组织结构，晋升的激励方法就不再适合；强调以团队为主要作业形式的单位，单独使用个人激励的方法也不会有很好的效果。增强激励的效果还应该把物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、个人激励与团队激励相结合、正激励与负激励相结合，充分发挥激励的协同优势，增强激励的效果。
　　3.使用多途径的激励手段
　　（1）薪酬激励。薪酬是单位满足员工生理需求的基本保证，也是员工社会地位的具体体现。许多单位本着实现多劳多得的原则，将员工工资酬劳与劳动成果直接结合起来，意在以工资杠杆调动员工的积极性。在运用此激励手段时应注意以下几方面：第一是确保组织内部的公平，也就是要做到员工的同工同酬；第二是奖励优良的工作业绩，以达到激励员工的目的；第三应考虑下列因素：工作危险性、职务高低、年龄与工龄、单位负担能力及财务状况、地区与行业间的差异等。
　　（2）股权激励。股权激励的集中体现方式是职工持股计划。它在一定程度上改变了单位股东的股权结构，也更直接的把职工利益跟单位利益挂钩，不仅提高了职工参与管理的积极性，而且也促使管理部门更加认真地听取职工意见、加强民主管理。
　　（3）智力激励。智力激励是指通过一定的方式开发智力资源，提高人的智力效能，增强智力劳动创造的价值，更好地完成群体目标。其主要方式有学习培训、参与决策，竞赛评比等。学习培训要注意机会均等，否则容易引起职工的消极和不满情绪。领导者吸引员工参与决策，可以实现决策的民主化，科学化；而且可以提高员工的荣誉感和责任感。通过竞赛评比这种形式有效地激发起员工的创造热情，增强员工的集体荣誉感和责任心。
　　（4）目标激励。目标激励是指通过设置适当的阶梯目标，鼓舞和激发人的潜能，达到充分调动人的积极性和创造性的目的。
　　（5）情感激励。一是与下属建立起一种亲密友善的情感关系，以情感沟通和情感鼓励作为手段调动员工的积极性。二是塑造亲和的单位文化氛围，比如联欢、郊游等，在团体活动中增强员工对单位的认同感。
　　4.把握好有效激励的原则
　　（1）综合考虑单位的发展环境。在设置激励时，管理者既要有战略眼光，又要从小处着手，也就是说管理者既要考虑激励方法对社会的影响又要考虑它是否适应了员工的发展需要。
　　（2）设置激励措施要有柔性。要充分考虑到各个岗位，各个层次员工的不同需要，从而制定出详细的激励计划和方法，并顾及到应付各种不确定情况。
　　（3）建立与激励相应的约束机制。不仅给予奖赏是一种激励，约束及惩罚也是一种激励。这样可以避免无谓的失误，少走弯路。
　　（4）注重激励的投资与回报分析。激励方法有多种，不同的方法成本不相同，管理者应该选择经济有效的激励手段，把握好成本与收益的关系，花少钱办大事。
　　参考文献：
　　【1】 陈会川.人力资源管理机制的探讨，企业科技与发展，2008年2期第43~44页