从企业裁员行为看中美文化异同|中美政体异同
摘 要：随着经济全球化的发展，文化因素已成为企业人力资源管理的一个重要因素。裁员行为作为人力资源管理的一个重要内容，更是每一位雇员所面临的现实问题。本文意旨通过对中美两国企业裁员行为进行比较，了解两国不同的文化特点，以及文化因素对于裁员行为的制约作用。
关键词：裁员；个人主义与集体主义；权利差距文化
[中图分类号]：G04 [文献标识码]：A
[文章编号]：1002-2139(2012)-16-0-01
1． 中美企业裁员模式对比
1.1 中国裁员模式特点
中国企业一直实行“终身雇佣制”的人事管理制度。也就是老百姓口中的“铁饭碗。”中国裁员模式是一种被动的裁员形式，企业和员工的关系就像鱼和水的关系，当企业的管理经营受到影响和威胁时，企业以证人员固定不变的情况下尽可能优化各种资源来代替裁员来进行缩减成本。
1.2 美国裁员模式特点
与中国不同的是，美国公司推行裁员不遗余力。政府鼓励员工流动，对裁员保持中立，甚至有时也会推动员工“社会流动。”美国的公司员工们也会为自身发展考虑，尝试不同的工作而不是局限于一家公司。
2． 中美裁员模式产生差异的文化原因
一般而言，一个国家的裁员模式紧密的相关于其国家特色，而且与这个国家的传统文化紧密相融。美国企业的裁员模式源自于美国自由、开放文化底蕴；中国的裁员模式受其崇尚“忠诚、信任”的国家文化影响较深。下文主要从个人主义与集体主义，高权力差距型文化与低权利差距型文化两方面入手分析文化因素对于两国企业裁员行为的影响。
2.1中国集体主义与美国个人主义
个人主义、集体主义体现和代表的是东西方两种对立的价值观，直接导致了中美两国企业在人力资源管理方式上的不同，这也是在企业管理方面所体现的最显著的文化因素。美国着重强调自由、个性，而中国人则重视自我控制、社会秩序等观念。美国人信仰个人主义，这主要体现在自我奋斗、自我实现等进取的人生态度和精神状态。
就裁员而言，美国公司主张效率优先，企业执行严格的优胜劣汰制度，企业通常实施的裁员政策具有主观性和预见性，这就造就了美国企业员工可以欣然接受裁员事实的心理，因为这是公平竞争的结果。相比较而言，在中国的企业中，员工是伴随企业成长起来的，大多数员工基于依赖心理而遵循“从一而终”的宗旨，这就造成了员工离开企业，生存能力就会随之降低，因此，员工不会选择离开原企业；而企业出于对权力的控制欲，不肯舍弃原有部门员工，这才造成了企业与员工之间羁绊关系，裁员阻力随之增加。
总而言之，中国文化属于集体主义文化。中国文化的集体取向与儒家学说紧密相连。 “仁”是儒家思想的中心。“仁”指人心，它是儒家思想的核心。“仁”是二人，从人从二。其目的是讲如何处理人际关系，从而达到和合。一个人只有将自己融入集体之中，才能达到“仁”。受集体取向文化的感召，在中国的企业中员工与上级相互依赖，相互合作。美国文化属于典型的个人主义文化，个人主义是美国文化的核心。因此体现在裁员方式上可以看出每个股东乃至员工都是独立存在的自由个体，都是以是否有利于自身利益为核心，因此构成了当企业经济危机时美国公司大刀阔斧地进行裁员来确保自身利益的现象。
2.2 高权力差距型文化与低权利差距型文化
中国文化基于伦理本位，儒家思想对其影响较深，因此归于高权力差距型文化，这就是人与人之间由于学历、经验、技能等方面的差别而形成了上下级式的纵向关系。相反，在美国，受平等观念的影响，人际关系一般是呈横向状态的，因此美国文化属于低权利差距型文化。
中国企业的裁员绝大多数是政策推动型裁员，企业裁员的政策源头来自上级的指示和国家的政策，这些因素对企业裁员行为的影响大过于经营效益的影响。“上级下达指令，企业领导执行，基层员工下岗”的铁锤状裁员结构，是中国企业裁员模式的典型特征。相反，美国政府在不严重影响社会稳定的情况下，对裁员的态度是保持中立的。在美国企业中，每个员工与上级都是平等的合作关系，因材在这样的文化氛围内，员工要求改变现状谋求更好的发展的意识要相对较高。
结语
作为英语专业的我们，进入外企工作是很多同学面临的选择。因材，在竞争激烈的今天，特别是面对西方的企业进行裁员不遗余力这一典型模式，我们必须提高自己的跨文化意识。学着了解外国的传统文化，并与本国的文化做比较，因此培养自己识别、贯通、领会、尊重他国文化的能力有助于更好地在跨国企业中成长。各国文化都包含其国家的民族特性，因为存在既是合理的，我们只有学会接受他们，才能在激烈的竞争中找到属于自己的位置。
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