组织能力提升的必要性 [组织能力提升]
组织能力提升
员工组织能力提升
企业成功=战略×组织能力
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员工组织能力提升
经过多年的实践，我们发现很多时候公司并不缺少好的战略和宏伟 的目标，而关键问题在于，组织的目标要如何达成和实现以及战略如 何落实。组织如人，有愿望还要有实现愿望的能力。从根本上讲，组 织能力是可以超越竞争对手而为客户创造更多价值的能力，这种能力 持续地深植于组织之中并为竞争对手难以复制。当战略与组织能力相 匹配时，组织就有了战略达成的根本保障。基于企业成功=战略×组 织能力的基本假设，“提升组织能力”应该成为我们为之终身奋斗的 使命！
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• 员工的思维模式：这个维度关注的是员工的工作态度、员工的思维习 惯和员工是否认同公司的核心价值观。公司也可以通过企业文化建设 和体验式培训来引发和塑造员工思考问题的模式，来帮助公司建立组 织能力所需的思维模式，基于此，我们应该向员工提供体验式的培训。
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员工组织能力提升
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员工组织能力提升
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员工能力水平：这个维度是关注员工是否具备组织成功所需要的知识、技能 和素质。公司可以通过培训和教练来提高员工专业和核心能力，专业能力是 指与岗位相关的能力，核心能力是指与战略相关的能力，基于此，我们应该 向员工提供教练式的培训。
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员工组织能力提升
• 员工的治理方式：这个维度关注公司是否提供有效的管理平台，来建 立组织能力所需的管理环境，基于此，我们应该努力的通过咨询式培 训来提升该方面的管理水平。
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什么是组织能力
• 组织能力是通过竞争、学习和持续改进而长期积累的能力，它深植于 组织之中，不为任何人所拥有，企业战略必须与其组织能力相匹配， 才能持续发展。
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组织能力包括以下几个方面：
• • • • • • • • • • • • • • • • • 1. 具有高度灵活弹性，可适应新的竞争环境。 2. 具备创业精神，能建立新的事业或开拓新的市场。 3. 创新能力，能开创新的产品、服务、流程或经营模式。 4. 能比对手更迅捷的完成任务（如：推出新产品，客户服务等） 5. 能平衡组织的自主性与综效性。 6. 创业运作，企业文化与企业领导力皆具全球性思维。 7. 组织设计以满足客户需求为重心。 8. 成为本行业的技术领先者。 9. 较竞争对手以较低的成本生产产品 10. 能提供更优质的服务（即客户服务领先者） 11. 能制造出更高品质的产品（即质量领先者） 12. 具有强势的经销渠道。 13. 能比对手
学的更快更多。 14. 能每年不断提升生产力。 15. 容易与各种组织结成联盟。 16. 能有效并购其它公司。 17. 能有效将非核心业务外包。
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如何建立所需组织能力
要建立所需的组织 能力，需要和拥有 怎么样的人才？
要建立所需的组织 能力，需要建立怎 么样的思维模式？
会不会？
员工思维模式
愿不愿意？
组织能力 =员工能力X员工思维模式×员工治理方式
组织能力
员工能力
员工治理方式
容不容许？
要建立所需的组织能力， 要提供怎么样的员工管 理环境？
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改变员工的思维模式
• 一、拓展训练 • 二、高效能人士七个习惯 • 三、职业生涯规划与设计
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提升员工的能力水平
• • • • • • 一、服务关键时刻 二、专业化的推销流程（销售部门） 三、商务礼仪 四、执行力 五、有效沟通 六、突破性领导力训练
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管理平台的优化
• • • • • • 一、团队文化建设 二、组织设计 三、流程再造 四、战略管理 五、人力资源管理 六、价值管理（生命价值、财产价值、创造价值）
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慧朴管理简介
Company Profile
规划设计 Design
上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家 综合性工程咨询机构，在中国工程建设领域具有较大的品牌影响力。 Shanghai Hui Park Management Co, Ltd. （ in short Hywit） is an a integrated engineering consulting organization with big pand influence
建筑施工Construction
in Chinese construction industry. We are a group of highly qualified consultants, whose expertise in large and complex projects covers all major disciplines of design, construction and real estate.
房地产
Real Estate
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公司核心能力
Company’s Core-competitiveness
慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最 受行业欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力，慧朴管理在工程建设和 投资决策领域积累了丰富的经验，构建了独具特色的咨询评估理论方法 及服务体系，形成了贯穿投资项目建设全过程的业务链条，培养了一支
规划设计 Design
高素质的人才队伍。
Hywit is committed to researching, developing and promoting the
value-added competence in construction industry and is considered as one of the most favorable partners in this industry. With years of continuos effort, Hywit now has rich experiences in engineering
建筑施工Construction
construction and investment strategies and has set up a unique
advisory assessment theory &service system. It has also formed a
business chain throughout the whole investment and project process with a top management team.
房地
产Real Estate
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业务覆盖领域
Business Area
慧朴管理为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、中 国五矿系统内多家建筑企业，港珠澳大桥管理局、上海电力、华润置地
、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建设单位，国家电网、中国石
化系统多家甲级设计单位，以及多家民营工程企业提供了优质、高效、
规划设计 Design
卓越的工程咨询服务。 Hywit’s clients cover a serious of Chinese construction enterprises as well as designing Bureaus, namely China Construction, China Railway,
China Railway Construction, China Electric Power Construction, China
Energy Construction, China Minmetals and its panch companies,
建筑施工Construction
Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge Management Bureau, Shanghai Electric Power, Huarun landmark, Vanke Real Estate, Fudi group, Suning Real Estate, State Grid, Sinopec. And Hywit also cooperates with a number of private owned engineering enterprises for its highquality, efficient, excellent advisory services.
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典型客户举例
Typical Customers
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建筑施工Construction
Lean Construction Institute
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Building knowledge in design and construction
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【联系方式】
施老师 上海慧朴企业管理有限公司 手机号码：[1**********] 联系电话：021-64262151 电子邮箱：marketing@hywit.com 办公地址：上海市金沙江西路1555弄西郊商务区C区20号4楼
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