如何做好班组安全管理工作 班组管理工作条例

班组管理工作条例

第一章 总 则

第一条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证xx各项安全生产任务的完成，推动我单位三个文明建设具有十分重要的意义。为做好的班组管理工作，特制定本条例。

第二章 组织领导

第二条 各车间工会都要制订班组建设目标、措施，并组织实施，广泛开展“红旗班组”竞赛，单位工会定期检查评比。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组红旗竞赛活动。按《班组红旗竟赛考核细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第三条 单位成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各车间工会主席为委员。班组管理办公室设在工会，负责班组管理的日常工作，各车间工会班组管理小组，分会班组长。

第四条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长、工会小组长；民主管理员、政治宣传员、群监员、经济核算员、生活福利员。“两长五大员”应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，车间工会不经半数以上职工的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。

第五条 “两长五大员”的条件：

（一）有较高的思想觉悟和技术业务知识；

（二）有一定的组织管理能力，工作以身作则；

（三）团结同志，有一定文化水平；

（四）识大体，顾大局，民主意识强。

第六条 群监员享受班组长同等经济待遇；

第七条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章 班组培训

第八条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次，培训计划例如单位每年的培训计划，经职代会通过后实施。

第九条 班组长和群监员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章 责任与权力

第十条 班组责任

（一）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，单位职工代表大会的决议。《企业职工守则》、《职工奖惩条例》和我单位各项规章制度。

（二）全面完成各项安全、生产、经济效益等经济技术指标。

（三）严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

（四）建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，做好班务公开。

（五）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

（六）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第十一条 班组权力

一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。

二在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六班组对xx的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

七班组有权对xx各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和单位领导提出对干部的奖惩意见。

第十二条 班组长主要职责

（一）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

（二）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

（三）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

（四）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和

岗位练兵，技术比武活动。

（五）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

（六）经常检查班组各类台帐的记录情况。 第十三条 工会小组长主要职责

一配合和协助班组长搞班组各项工作。

二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向单位工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成单位工会布置的各项任务。

四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第十四条 班组五大员主要职责

⒈政治宣传员：

① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。

② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 ③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

⒉民主管理员：

① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织职工意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 ② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。 ③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

⒊ 群监员：

① 参与制定本班各种安全质量管理制度；

② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

③ 有关群监员岗位监督责任制。

⒋ 经济核算员：

① 负责本班经济核算工作，在班务公开栏内公布核算结果；

② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。 ⒌生活福利员：

①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。

③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章 规章制度

第十五条 班组要建立健全九项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。九项规章制度是：

(1)岗位责任制；

(2)质量检查验收制度；

(3)安全生产和劳动保护制度；

(4)文明生产制度；

(5)劳动纪律和交接班制度；

(6)设备维修保养制度；

(7)各种例会制度；

(8)班务公开制度

（9）单位规定建立的其它规章制度。

第六章 台帐和园地

第十六条 及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为单位和区队管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

第十七条 每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格班组台帐各一本。

(一)物质文明台帐的主要内容有：

(1)产量计划完成记录；

(2)产品质量记录；

(3)安全生产记录；

(4)材料消耗记录；

(5)小组活动记录；

(6)岗位练兵记录；

(7)合理代建议记录；

(8)劳动竞赛记录。

(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。

第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章 班务公开

第十九条 为不断延伸区务公开层面，不断增加班组管理透明度,让班员积极参与班组管理,人人都能关心集体,形成一个团结、民主、技术过硬的战斗群体，各车间工会都要建立班务公开栏。

（一）公开内容:

1.每日工分情况；

2.奖金分配、结算、预留方案；

3.资金管理、使用、收支情况；

4.考勤、换休、出勤率、节余换休；

5.评优评先条件、程序和结果；

6.工作调整、专责切换、人员分配；

7.各项规章制度的制定、公布、实施；

8.各小组工作汇报及考核形式；

9.年度工作计划和总结；

10.安全培训管理及考核。

（二）公开形式：

1.班组会议；

2.核心小组会议；

3.班组民主生活会；

4.全体班员会议。

第八章 奖励办法

第二十条 单位每月对班组进行一次考核，年终由工会组织检查评比红旗班组和“十佳班组长”。

第二十一条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被集团公司评为优秀班组的；年人均奖80元；评为市红旗班组的，年人均奖励100元；评为省先进班组的，年人均150元。奖励费用从工会活动经费中列支。

第二十二条 本条例经职工代表团长会议联席会议通过后实施，次年职代会确认。

第二十三条 本条例最终解释权归工会委员会。