半年工作会领导致辞演讲稿精选多篇
半年工作会领导致辞演讲稿精选多篇
在一般的企业或者公司，每隔一段时间就会要开一个总结性的会议，不仅是对前一段时间工作的一个回顾，更是对以后工作的一个安排计划。下面就是职场范文网小编给大家整理的半年工作会领导致辞演讲稿精选多篇，仅供参考。
篇一：
同志们：
今天，区委、区政府召开这次会议，主要是总结上半年工作，兑现上半年包抓项目奖励，分析全区经济和社会发展形势，研究解决当前工作中存在的问题和薄弱环节，安排部署下半年工作。稍后，杨书记还要作重要讲话，请大家认真贯彻落实。根据会议安排，我讲三个方面的意见：
一、上半年工作的特点
今年以来，全区上下认真落实市、区各项决策部署，紧紧依托国家经济技术开发区、国家现代农业示范区和现代服务业综合改革试点城市三大“国字号”品牌，突出项目建设、文化建设、城市建设和民生工程，紧盯年度目标，靠实工作责任，主攻薄弱环节，推动任务落实，经济社会保持平稳较快发展态势。主要呈现六个方面的特点：
一是主要经济指标实现双过半。通过项目带动、投资拉动、消费促动，工业经济稳步增长，现代农业规模扩大，第三产业持续繁荣，居民收入不断增加，主要经济指标除生产总值、农业增加值(季节性因素影响)、工业增加值3项外，其他6项都达到了均衡进度，实现了时间过半、任务过半的要求。从市上通报的9项主要指标看，总量除固定资产投资全市排第三外，其余8项指标都排第一;增速4项排第一(农业增加值、三产增加值、社会消费品零售总额、单位gdp能耗)，1项排第四(地区生产总值)，4项排第五(工业增加值、建筑业增加值、固定资产投资、财政收入)。
二是项目带动作用比较明显。抓住工业园区升级为国家经济技术开发区的有利时机，加大招商引资力度，加快重点项目建设，开工项目数量明显增加，在建单体项目规模扩大。上半年，开工建设500万元以上的项目455个，同比增加151个，其中亿元以上项目82个，增加24个;全区新签约并开工招商引资项目76个，其中十九届 “兰洽会”和“酒洽会”签约项目31个，签约金额242亿元;引进到位市外资金91亿元，增长210%，完成任务的62%，全市排第二，引资项目投资占全区固定资产投资总额的70%。京城控股、巨龙农业物流港、东洞滩8个光伏电站、酒泉植物园、阳光逆变器等重点项目快速推进，大项目拉动大投资、大招商推动大发展的格局日益明显。
三是十大产业园取得突破性进展。“十大农业产业园” 完成投资6000多万元，基础设施工程基本完工， 47家企业达成投资意向，投资额近10亿元，有40家已开工建设。止目前，全区新打建日光温室1314亩，完成年度任务的66%。其中，总寨、银达2个非耕地农业产业园建设进度快，落实任务分别达到70%、56%，泉湖核心园落实了50%的任务，西洞、西峰、丰乐3个乡镇任务已过半或接近过半，其他乡镇进度都比较缓慢，大部分只落实了任务的20%。全区共落实规模化养殖企业27个，其中15个养殖企业23栋圈舍等主体工程已开工，其余12个也已完成场地平整，西峰、果园、银达、三墩、东洞、西洞、上坝等7个乡镇动手早、进度快，仅上半年农业领域固定资产投资累计完成近9亿元，这在过去历史上是没有过的。
四是第三产业发展步伐加快。制定了《华夏文明传承创新区建设实施意见》、《总体规划方案》，提出发展10大产业、实施100个文化项目、完成投资500亿元的“1115”工程。实施文化旅游项目27个，植物园、金锁阳沙生科技园、莫高香文化博览园等15个项目进展较快，华夏文明传承创新区、泉湖公园“左公园”、起义纪念馆、新能源博览馆布展有序推进，在7月18日全市华夏文明传承创新区项目建设观摩中得到了市上领导的高度评价。蔬菜市场体系建设进展顺利，18个便民蔬菜直销店投入运营，10个蔬菜零售市场中的7个开工，仓后街、水磨沟、新世纪3个已投入运营，使各区域马路市场“退路入市”，受到了群众好评。
五是城市重点工程加快实施。按照市区共建的要求，主要实施了汉唐新区征地拆迁、园林绿化、汉唐美食街改造、城区公园建设、社会管理服务中心、热电联供和天然气入户6项重点工程。特别是在汉唐文化新区征地拆迁上，市、区抽调近200名干部组织实施，目前，三个区域征迁工作正在有序推进。通过多次对接汇报，市政府明确了今年三个区域要完成18亿元的拆迁任务，并确定市上出资、工业园区负责启动南园2个拆迁企业安置区基础设施建设，对完善园区基础设施、拓展园区发展空间提供了新的机遇。西汉酒泉胜迹改造提升工程绝大部分任务已完成，汉唐美食街改造工程的市政基础设施基本完工，4栋楼的外立面改造全面展开，社会管理服务中心正在进行软件平台建设和信息录入准备工作，热电联供21个换热站有1个开工建设，天然气入户有18个小区全面展开,年底可完成3万户以上。
五是各项惠民工程扎实推进。省、市、区承诺的各项惠民实事全面推进，涉及群众生产生活的一些困难和问题得到有效解决。教育上，西大街小学、二中和六中新校区搬迁改造工程8月底可建成投入使用，城区5所学校塑胶草地运动场正在抓紧施工,按照省市要求，区财政将追加656万元，确保70所农村学校学生营养改善计划全面实施，2.2万名学生受益。城乡低保、农村五保、新农合及基本公共卫生服务经费补助标准、村组干部工资标准、公益性岗位人员工资标准按要求全面提高，建成城市社区日间照料中心4个、农村互助老人幸福院30个，市二院改造及乡镇卫生院建设项目开工，涉及4个乡镇3600户的农村饮水安全工程和2500户农村危旧房改造任务按计划有序推进。
二、存在的突出问题
上半年，全区上下、各级干部付出了艰辛的努力，经济社会发展保持了平稳运行的良好态势，但个别任务完成情况没有达到预期目标，工作中仍然存在一些突出问题，需要引起高度重视。
一是主要考核指标排名不理想。通报的9项主要指标中，生产总值、农业增加值、建筑业增加值、三产增加值和社会消费品零售总额5项指标增速没有达到年初确定的目标要求，增速只有4项指标全市排第一，大多数都排第五，增长很不理想。
二是新建的大项目较少、推进慢。虽然开工项目数量比去年多151个，但大部分都是续建项目，新建的大项目较少。尤其是受各种因素制约，全省观摩备选的祁连冰川矿泉水、玉酒泉文化园2个项目未开工，工业园区新建项目明显比往年少，东洞滩光电园区只开工了8个项目197兆，仅占开工500兆目标的40%。
三是重点任务落实力度还不够。农业十园建设上，有7个乡镇仅在5个种植园区落实了日光温室任务的20%(金佛寺、东洞、铧尖、下河清、三墩、清水、果园)，还有1个乡(黄泥堡)只落实了10%，2个养殖园区只开工了23栋圈舍，其他都在做平整场地、修建围墙等工作。三产发展上，夜光杯博览园、奇石博览园、金泉湖畔旅游度假区等项目受规划、土地等手续办理影响，推进速度较慢。民生实事上，天眼工程(任务1124个，建成449个，但接入监控平台的只有265个)、热电联供等项目实施进展缓慢，特别是一些省市实事落实还处在等待资金、审批方案阶段。
四是信访维稳形势还比较严峻。上半年，进京非正常上访21批31人次，与去年同期相比批数上升32%、人数上升55%;赴市集体上访24批564人次,批数上升60%、人数上升139%。一季度,信访工作在全省86个县市排第64位，二季度排34位。随着下半年各项工作的深入推进，信访维稳的压力仍然较大。
五是工作作风还需要切实加强。个别部门、乡镇在工作上存在相互推诿、配合不力的问题，乡镇之间、部门之间任务落实差距较大;在推进工作、加快发展上，创新意识不够，破解难题的办法不多、措施不强，一定程度上影响了工作落实。部分干部精神状态不佳、干事创业积极性不高，行政效能有待进一步提高。对于以上这些问题，我们必须高度重视，采取有效措施，努力在解决问题的过程中促进各项工作落实。
三、下半年的重点工作
下半年，要按照年初确定的各项任务，咬定目标不放松，争先进位不动摇，聚焦重点工作，强化薄弱环节，确保圆满完成年度目标任务。重点要抓好好七个方面的工作
第一，要加快推进招商引资项目建设。重点抓好3项工作：一是加大招商引资力度。要充分利用经济技术开发区的品牌优势，并紧紧抓住汉唐文化新区建设的有利机遇，加大对外宣传、推介和招商力度，力争下半年再引进签约一批以文化、旅游、服务业为主的项目，提升招商引资和项目建设的质量、档次。二是加快重点项目进度。开展重点项目百日攻坚活动，对全省观摩备选项目要制定详细推进表，跟踪督促项目建设，千方百计加快节奏、提高效率。特别要盯紧东洞滩330千伏升压站核准，争取8月底前拿到核准文件并复工建设，10月份建成投运;督促光电项目加快进度，确保开工的8月份建成，核准的都能开工，做前期工作的年内核准并开工。三是推动项目落地开工。紧盯“兰洽会”、“投洽会”签约项目，重点抓好祁连冰川矿泉水、无锡中稽太阳能电池组件、无锡中硅电极棒生产、海润电池组件背板、江苏浚昱聚苯乙烯发泡材料等项目，加快项目前期工作，促其尽快落地建设，努力提高项目履约率、资金到位率、开工投产率，确保年内资金到位率达到30%以上。
第二，要加快推进农业重点任务落实。重点抓好3项工作，一是继续做好全省农业观摩筹备。8月份，全省现代农业现场交流会确定在我区召开，各乡镇和农口部门要咬住任务目标，抢时间、抓进度，加紧做好准备工作，确保以最佳的效果，通过我区展示全市现代农业的发展水平。二是加快“十大产业园”重点任务落实。在加快“一区十园”基础设施建设的同时，按照各项重点工作指标不变、任务不减、口子不松的要求，加大日光温室、规模养殖企业建设力度。日光温室要在8月底全面完成打建任务，9月底全部扣棚种植;标准化养殖企业和规模养殖场户要在9月份全面完成圈舍、青贮池建设。同时，要及早做好农产品市场对接，千方百计保证农民收入增加。三是抓好新农村建设工程。切实强化措施，集中力量攻坚，确保农民集中居住小区按计划快速推进。按照整治改造建设实施方案，全力抓好集镇改造、乡村环境综合整治提升示范区和高标准村容村貌示范点建设，严把工程质量，加快工程进度，力争8月底前全面完成建设任务。
第三，要加快推进三产服务业发展。重点抓好3项工作：一是抓好华夏文明传承创新区建设。加快华夏文明传承创新展示厅、酒泉起义纪念馆、泉湖公园“左公园”、新能源博览馆4个展厅布展工作，确保在8月份完成布展任务。结合汉唐文化新区建设，加大文化产业招商力度，争取引进一批文化旅游大项目、好项目。积极与市上相关部门对接，加快夜光杯博览园、奇石博览园、金泉湖畔旅游度假区等项目的手续办理进度，确保项目尽快开工。二是抓好商贸流通项目建设。督促项目业主加快巨龙现代农业物流港、东方大明国际商业广场、成林大厦、浙商大厦等重点商贸流通项目建设进度，确保年内建成;积极协调商务电子大厦、二手车交易、新春光市场等项目的用地规划等手续，确保按进度、按要求全面推进。三是抓好蔬菜市场体系建设。按照“五统一”要求，尽快协调办理3个蔬菜批发市场土地、规划等审批手续，督促加快其余的7个蔬菜零售市场建设进度，确保年内全面建成投入运营;对已经建成的市场和便民蔬菜直销店，商务、执法、工商等部门要密切配合，强化监督管理，确保正常的经营秩序，充分发挥其便民惠民作用。
第四，要加快推进城市重点项目建设。重点抓好5项工作：一是做好汉唐文化新区征地拆迁工作。市政府已明确了今年汉唐文化新区三个征迁区域和企业异地安置区域基础设施建设的任务，确定今年安置补偿经费要达到18亿元，并先行启动工业园区南园2个企业安置片区的基础设施建设，由市上出资、工业园区负责建设。工业园区要抓住这个千载难缝的机遇，抓紧制定安置区建设方案，尽快启动道路、供排水等基础设施。三个征迁工作小组要按照最新确定的征迁区域和工作重点，加大工作力度，加快征迁进度，确保按时全面完成年度征迁任务。二是加快汉唐美食街改造进度。按照工作任务和时限要求，督促加快基础设施建设。同时，要进一步细化责任分工，抓好各经营门店业主和相关单位的思想引导，逐户签订改造协议，加快实施立面改造工程，确保9月底全面建成。三是切实抓好社会管理服务中心建设。严格按照项目建设方案，做好项目硬件设备、办公设施的招标、采购工作，加快推进三维社会管理服务综合信息系统研发。同时，协调区属相关部门做好中心入驻的准备工作，确保10月份投入运行。四是落实好热电联供集中供热和天然气入户工程。要督促加快热电联供工程，必须确保21座换热站7月底全部开工，年内完成新增供热面积400多万平方米的任务。各社区要协调解决好天然气入户工程的相关问题，做好小区住户的教育引导工作，确保完成年度任务。五是推进环境综合整治工作。对确定的重点整治路段和区域，要按照“大范围清脏、大动作治乱”的要求，靠实工作责任，加大整治力度。特别是要抓好全省重大项目观摩沿线和观摩点周边环境整治，彻底清除卫生死角，改善环境面貌，以良好的形象迎接全省项目观摩。
第五，要加快推进各项民生工程落实。重点抓好3项工作：一是加快教育、卫生项目落实。教育部门要加快二中、六中、西大街小学3所学校扩容改造工程进度，确保8月份学校开学、学生正常入驻。22日区政府常务会已研究了二院急救中心、丰乐卫生院项目配套资金问题，卫生部门要督促加快进度，确保按期投入使用。二是全面落实惠民实事。采取得力措施，积极克服困难，全力落实好涉及文化工程、人饮工程、天眼工程、农村环境连片整治等方面省市区惠民实事，一件一件抓落实，确保任务不欠账。特别是对一些还在等待省市下达资金计划的实事，要加强对上衔接，争取项目资金尽快到位、任务落到实处。三是加快办理代表委员建议提案。各承办部门要对照年初分解的办理任务，认真自查，逐项梳理，对尚未办理的人大代表建议和政协委员提案要强化沟通协调，确保8月底前全部办结，给代表和委员一个满意的答复。
第六，要切实加强信访维稳和安全生产工作。信访维稳方面，各部门、各单位要对辖区和行业内的上访苗头和隐患进行拉网式排查调处，重点排查汉唐文化新区征地拆迁、汉唐美食街改造、制种合同兑付等方面的问题，真正做到矛盾早发现，情况早掌握，措施早制定，工作早介入。同时，落实好稳控措施，对非正常上访人员和排查交办的重点人员，靠实稳控责任，做好思想疏导，切实稳控在当地，严防失控漏管。安全生产方面，上一周，国务院和省政府安全生产督查组分别对我区的安生生产大检查情况进行了督查，从督查情况看，虽然没有大的问题，但抽查的几个企业也还存在资料不全、内部检查不到位、个别安全设施不配套等问题，说明我们的安全生产大检查还存在不深入、不细致的问题。各乡镇、部门、社区要认真细化方案，严格组织开展排查检查，对隐患问题限期整改，确保安全生产形势持续稳定。
第七，及早做好责任书考核查漏补缺工作。7月8日，市政府常务会议研究审定了目标责任书考核办法，这个办法最突出的特点是综合任务完成率、发展贡献率、增速完成率和跨越发展4个因素，29个单项指标考核标准非常细致，每项都有精确的加减分标准、计算公式和计算方法。这几天，赵丽组织各牵头部门对照考核办法，对29项考核指标和拟提交市上验收考核验收的项目进行了梳理分析，从各部门预测情况看，形势总体上是好的。下一步，一是各分管领导、牵头部门要认真研究新的考核办法，看对我们有利的方面是哪些，不利的方面是哪些。二是要根据上半年完成情况和全年预计数据，对责任书再次深入分析，看到底能得多少分、全市能排第几，还存在哪些差距和问题，采取有效措施尽快弥补、及早查漏补缺，确保年底考核进入前三名。三是要对重大项目进行全面梳理，逐项列出清单，明确责任分工，在加快项目建设的同时，及早督促完善相关资料，确保今年验收通过的项目不少于去年，全市排第一。
同志们，这次会议，既是上半年工作的总结大会，更是做好下半年工作的动员大会，希望同志们以这次会议为契机，振奋精神，团结拼搏，把下半年各项工作做好，确保圆满完成年度各项目标任务。
篇二:
同志们：
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实省、市两级工商局长座谈会精神，回顾总结上半年工作完成情况，客观分析当前工作运行态势，认真查找存在的问题，部署推进下半年重点工作。今天的会议上，对各工商所目标管理半年考评情况作了通报，各工商所、各股室(中心)、协会就上半年工作进行了总结交流。刚才几位分局领导班子成员就所分管工作的完成情况进行了点评，并对下半年工作进行了具体的安排和部署，他们的意见我完全赞成，希望同志们会后认真抓好落实。下面，我讲三点意见：
一、上半年的工作取得可喜成绩，必须充分肯定、认真总结
今年以来，我们**分局在市局党组的坚强领导下，找准“前有标兵、后有追兵”这一定位，坚持围绕中心、服务大局，努力建设责任工商，各项工作再上新台阶，为促进**经济社会平稳较快发展作出了积极贡献。主要表现在，一是创新举措，服务经济发展有新作为;二是加大力度，监管执法水平有新提升;三是积极规范，依法行政工作有新进展;四是加强管理，干部队伍建设有新成效。
为此，我局先后被省局授予“双打”先进单位、被市委、市政府授予“创建文明行业先进单位”、“家电下乡工作先进单位”，被区委、区政府授予“优质服务先进单位”、“人口和计划生育工作优秀单位”、“宣传报道工作优秀单位”等荣誉称号。在成绩的取得过程中，各单位都作出了自己的贡献，其中康熙河所和建设所整体工作比较突出，在半年考评中位次领先;**所和12315中心在办案上下了不少功夫，有望拿下几起大案;人民所在个协会费的组织收取上成绩显著;龙狮所克服了人事调整后的磨合困难，各项工作任务不甘人后;机关四个股室较好地履行各自职责，做好了相关服务与协调工作;个协、消协两个协会也通过各项活动的丰富开展，对分局的工作推进作出了有效地充实与完善。特别是近两个月来，天气极为炎热，但几项阶段性工作任务又接踵而至，如“一城联创”、文明创建、猪肉市场限价补贴工作。大家都能克服困难，坚守一线，非常辛苦，我本人也非常钦佩。所以说，这些成绩是分局上下团结一心，通过拼搏的精神、辛勤的工作和默默的奉献而取得的，来之不易，我们一定要倍加珍惜并坚决保持下去。
二、目前工作中存在的问题不容小视，必须清醒认识、积极解决
刚才我讲的第一点意见是，上半年的工作取得了可喜成绩，值得充分肯定和认真总结。我讲的第二点意见是，目前工作中存在的问题不容小视，必须清醒认识，积极解决。
以前开会也好，交流谈心也好，我肯定的比较多，说成绩比较多。今天这个会上我要多讲点问题，多谈些不足。前面讲了，大家做了大量辛勤的工作，也取得了有目共睹的成绩。特别是年初在系统内目标考评和**区优质服务单位评比中双双获得第一，可以说是近几年来没有过的成绩。那么我们**工商分局的工作是不是就是没有问题、平安无事、一片大好了呢?我看不然，不仅存在，甚至有些存在的问题不容小视，有些工作的态势不容乐观，需要我们清醒地予以认识，积极地加以改进。为什么这么说，我们用数据来说话。今天会议上发给大家三份材料，一份是发各所半年目标管理考评情况通报，一份是各县(市、区)部分量化目标任务完成情况统计表，一份是分局各单位部分量化目标任务完成情况统计表。我相信，看了这三份材料，不用我多讲，大家对我们分局工作目前在全市系统中的位次、对本单位工作在分局内部的位次就能心中有数了，那么对我前面所讲的“问题不容小视、形势不容乐观”的观点应该也就会产生同感了。
现在以下三个方面：
第一个方面问题是缺乏危机感、紧迫感，对自身问题和不足认识得不够充分、不够深入。这个问题记得我在6月1日的季度工作调度会就已经讲过，但现在看起来还讲得不够多、不够深，没能引起大家的充分重视，没能在思想上形成彻底的转变。所以今天有必要再次进行强调。有的同志依然躺在过去的功劳簿上，自我感觉非常不错，失去了再攀高峰的锐气，结果不进则退，因为你不进步，其他人、其他单位在不断进步;有的同志畏难情绪严重，任务稍多一点就挠头抱怨，只求差不多、过得去就行;有的同志松懈涣散、失去斗志，工作稍难一点就毫无办法。正有为有了这样的厌战思想和松懈情绪，不知不觉中降低了工作标准，放松了自我要求。就表现出了刚才会上几位班子成员所点评的那些问题，有的单位部分目标任务进度相当滞后，有的单位辖区内出现了多处监管漏洞，有的单位在工作程序上履行不到位，给登记申请人带来不便和损失。有的单位连基本的日常工作如报送报表和工作信息录入都不能正常做到。所以说，现在到了自我警醒的时候，我们必须立刻、马上紧张起来，认真起来，县局且不论，城区五个分局有四个分局重要负责人进行了调整，大家争先进位的意识、劲头都很足，稍一放松我们的工作位次就会出现不应有的滑坡。
第二个方面问题是不同单位之间、不同工作之间，开展得不够平衡、不够协调。还是回到大家手中的三份通报材料，可以看出，我们有些工作完成得相当不错----或者进度快、或者有创新，有些工作不甚理想----或者进度滞后，或者质量不高，而还个别工作则很不理想甚至毫无起色;不同单位之间也是如此，有的单位整体工作推进迅速、质量较高，有的单位则在一些工作上行动缓慢、拖沓落后、办法不多。
第三个方面问题是对市局、分局部署的一些工作，个别部门和单位贯彻不够有力、执行不够到位。这个问题刚才其他班子成员在点评中也已经说了，我就不再展开讲了。我在这里强调一下，有令则行，有禁必止，作为下级组织和单位，围绕中心、服从大局，执行好上级的部署，是不讲条件、不折不扣的。不能说你个人赞成的、喜好的、擅长的工作就愿意干、干好点，否则就不推不动、推一下动一下甚至连推都推不动。在我印象中，**工商对上级部署的工作、交办的任务一直以来贯彻力是强的、执行力是好的，但近来有的单位在分局督察、考评中发现问题整改不积极不到位，有的单位对市局、分局布臵的一些工作上出现了贯彻不够有力、执行不够到位的苗头，希望能早日扭转。我也很高兴，有几个单位在交流发言中也意识到这一点。
三、下半年的工作任重道远，必须迎难而上、坚决完成我讲的这三个问题，希望能引起大家重视，共同努力，认真加以克服。我要讲的第三点意见是，下半年的各项工作任重道远，必须要迎难而上、坚决完成。
针对上半年绩效评估暴露出的工作差距，关于下半年的工作安排，刚才几位班子成员都已经作了部署，既很全面也突出了重点，既有目标也提出了措施，我看关键是“落实”二字，要在落实上下功夫，在落实上找办法，在落实上谋提升，在落实上求实效。具体工作我不多说了，我只重点围绕如何完成好全年工作目标任务作强调。我们下半年工作的总体目标就是，本着“抓重点工作、抓薄弱环节、抓后进单位、促平衡发展”的思路，迎难而上，奋力推进，确保年度各项工作目标任务全面完成。为此要做好以下四项推进：
一要抢抓进度，全面推进。现在已进入8月份，下半年任务还很繁重，各责任单位、各牵头部门要切实增强责任意识，对照各自工作的完成情况，全面梳理排查，对还没完成的任务要任务到点、责任到人，要进行倒计时，倒排出时间进度表，加快步伐，抓紧冲刺。只能超前不能落后;只能超额不能空缺。确保各项工作按时有序、保质保量地完成。
二要突出项目，重点推进。市局下达的重点工作项目和各项量化指标就是我们今年的工作重点。而当前八、九两个月份里，“一城联创”和罚没预算这两项工作更是重中之重，各单位要紧紧围绕这些突出项目和重点工作，抓出成效，抓出亮点。
三要统筹协调，科学推进。一是上下之间要多沟通。对上，要加强与市局各科(室局)的沟通和联系，及时掌握全系统的工作动态，有的放矢开展工作;对下，要多换位思考，多设身处地为基层考虑问题，多帮助基层解决困难，切实做到重心下移、加强指导、有效服务。从下周开始，我与分局有关部门将赴各工商所进行调研，争取在力所能及的范围内为基层解决一些实际问题。二是内外之间要多协调。要主动向地方党委政府请示汇报工作，协调处理好与有关部门的关系，进一步争取理解支持。要紧紧围绕地方党委政府的决策部署，主动对接，充分发挥职能作用，搞好服务工作，以有为赢得支持，以有为树立形象。三是要注重工作方式方法。各股室及工商所要立足工作实际和区域特色，找准基础比较扎实、条件较成熟、具有推广价值的重点项目，抓推进、抓巩固、抓深化、抓提升，培育出一些有亮点、有特色的项目，以点带面，提升整体工作水平。四是要追求工作绩效。目标办要认真分析市局目标管理考评细则的分值构成和重点要求，认真查找上半年绩效评估被扣分的项目，查摆原因，吸取教训，采取有效措施补缺补漏。确保在全年绩效评估中取得更好的成绩。五是进一步完善考评机制，科学合理地引导各单位争先进位。总结季度督察和半年考评经验和各单位提出的合理建议，分局将于近期出台全年目标考评的目标要求、评分细则和激励措施。总体设想是对位次靠前的予以表彰、优先安排经费(在经费紧张的情况下，分局下决心想办法安排出经费，对今年考评中获得优秀的单位，加大奖励幅度，总奖励幅度是去年的两倍)，对工作滞后的单位实行联系点领导和分管领导约谈，对工作任务没有完成的视情况在年度考核中进行重点考核，丑话说在前头，如果分局在市局年度目标考评中如果失去优秀的话，我不能保证年度考核奖还能达到以往的水准，当然我相信**工商一定不会出现这种情况。导致失分的单位和个人更要承担相应的责任。一句话，就是干多干少不一样、干好干坏不一样。
四要锻炼队伍，合力推进。好的队伍是一切工作的基础和保障。各工商所要切实强化领导班子建设，充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，所领导班子既要大胆管理、也要科学管理;分局班子成员和机关中层干部要以身作则，发挥好带头示范作用;各单位要以创先争优活动为契机，强化团结协作，进一步增强凝聚力和向心力，确保队伍稳定、健康、向上。
同志们，面对成绩，我们要保持清醒的头脑;面对问题，我们要进行正确的认识;面对挑战，我们要发扬拼搏敢战的精神。下半年工作时间紧、任务重，目标已经明确，关键在于抓紧落实、抓出实效。希望大家切实增强紧迫感和责任感，增强各项工作落实的贯彻力和执行力，让我们团结一致、坚定信心，一如既往地保持对工作新成绩的饥饿感、一如既往地坚持对工作标准的高要求，一如既往地打响**工商的优秀品牌，为推动**工商事业的发展作出新的更大的贡献!
篇三：
XX年，在集团公司党政领导的亲切关怀下，在集团公司各单位的大力支持、配合下，我们股份公司的全体干部、员工克服了连续不休息所带来的重重困难，用你们的心血和汗水为股份公司的发展史写下了浓...
xx年，在集团公司党政领导的亲切关怀下，在集团公司各单位的大力支持、配合下，我们股份公司的全体干部、员工克服了连续不休息所带来的重重困难，用你们的心血和汗水为股份公司的发展史写下了浓重的一笔。鲜花和荣誉的背后是我们广大基层领导、一线工人、各级管理人员所付出的极大的牺牲。我为股份公司能够拥有你们这些以大局为重、为公司长远发展不计眼前个人得失的可爱员工而倍感自豪，你们是股份公司的宝贵财富，是股份公司发展的基石。
当新世纪的阳光真真切切地照在我们身上的时候，也许很多人并没有意识到，今天升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在xx年，我们以灵活的营销策略和保质保量的供货赢得了市场上的主动，遏制了竞争对手的发展，但是，只要今天我们在激烈的市场竞争中稍有懈怠，给竞争对手以喘息的机会，那么，对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。
我们今天这么好的市场形势，是我们一直以来坚持"全厂围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕市场转"这一经营指导思想的结果;是我们广大员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货及时，最终赢得了用户的信任和认可的结果，我们要倍加珍惜这来之不易的市场形势。
今年的市场高峰期比我们预计的时间来的要早(2月份就开始了);持续的时间也可能很长(大概3、4个月);而且市场需求还具有机型多、机型变化快的特点。这给我们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度。同时，我们在经历了一次次提升产量之后，生产线可挖潜力越来越小，对我们生产能力的进一步扩大形成了制约，部分单位不得不靠加班加点完成生产任务。毋庸讳言，我们这一次上日产1050台产量台阶的难度甚于以往任何一次。面对这些困难，我们不能回避、不能退缩，多年残酷的市场竞争经验告诉我们，如果企业生产不能适应市场的需求，那么，它就会在这场没有硝烟的战争中逐渐削弱战斗力，直至消亡。所以，我们必须想尽一切办法、不计任何代价克服这些前进中遇到的困难，提升我们的生产能力。尽管我们前进的道路上遇到了这样、那样的难题，但同时也应该看到我们上产量的有利条件。我们也有上产量的良好物资和精神基础：一是集团公司各单位的大力支持;二是我们有一支经历了市场洗礼和改革大潮锤炼的特别能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工队伍;三是我们有连续几年上产量所积累的宝贵经验;四是这次上产量是我们对各单位生产能力的详细摸底综合权衡的，各单位也都提前一、二个月做了大量上产量的准备工作。这些都为我们上日产1050台产量提供了有力的保障。
市场经济如逆水行舟，不进则退。面对市场我们没有讨价还价的余地，只有提高产量以满足用户的需求，没有任何捷径。我们上产量绝不是为了完成每年上几个台阶的搞形式，而是针对市场形势采取的必要、有效的手段。上产量对我们具有非常重要的意义和深远影响：
一、是为了保持市场最大化的需要
市场需求是我们赖以生存的根本，通过市场最大化实现规模经济是我们降成本的需要，同时也是我们长远发展的需要。当前，销售局面已经打开，能否保持"市场最大化"的关键已经是看我们产品的供应能力，是看我们现场能否满足市场的需求。今天的市场，是我们经过几年惨烈的市场拼杀换来的，是通过做了大量方方面面的细致、艰苦的工作争取来的。我们现在的生产能力与我们为之配套的几个主要厂的总生产能力还存在较大差距，目前，几个厂日产量至少可达1600台，如果开足马力的话，可高达xx台以上。正是因为市场的需求暂时还没有使这些车厂的生产能力全都充分发挥，才给了我们以喘息的机会，为我们提供了保住市场的机会，我们一定要抓住这次机会。否则，一旦市场出现供不应求的旺销局面，因为我们生产能力与主配车厂之间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水。为了防止竞争对手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场能力的需要，我们必须保证"市场最大化"，通过上1050的日产和牺牲绝大部分休息日力保"不丢一张订单、不丢一份市场份额"这一目标的实现。
二、是为了一鼓作气打垮竞争对手的需要
我们现在面临的这么好的市场形势，绝不是整个市场的供不应求，我们的竞争对手还存在生产能力过剩的问题，我们一旦贻误了战机，放弃了部分订单，就会给竞争对手抢占我们市场份额以可乘之机，我们苦苦拼搏一年的市场就有一泻千里的可能，那时，我们就决不仅仅是丢掉几千台市场份额的问题了，可能就会步步退守、一败再败，我们再要夺回失去的市场份额，则必然要付出更高的代价。董事长在股份公司二届二次职代会中一再提醒我们在xx年要"准备一场恶战"，要求我们"宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王"，要乘势而上，不获全胜绝不收兵。现在，这场战争已经提前打响了，能不能取得"全胜"的关键还要看我们能不能把握住市场先机，"两军相遇勇者胜"，我们一定要利用好已经占领制高点的有利优势，一鼓作气、乘胜追击，不给负隅顽抗的竞争对手以任何东山再起的机会。
三、最根本的是为了我们自身生存和发展的需要
正如一些专家所言：中国汽车市场正在进入群雄奋起的"春秋战国"时代，而随着新一轮竞争的不断加剧，这场"战乱"不会长久，许多企业不是在"战火"中永生，就是在"战火"中灭亡。激烈的市场竞争已经把我们推到了战场的最前沿，我们已经到了生死决战的关键时刻。"皮之不存，毛将焉附"，我们一旦在市场上陷入被动局面，不但公司的生产经营要面临巨大的困难，我们每位员工的切身利益也会受到严重的影响。用产量的攀升促进各项管理的不断深化，上产量的同时也是我们管理取得突破的最佳时机，这已经在xx年的生产经营中得到了验证。随着xx年的日益临近，汽车市场的竞争将更加激烈，我们只有在通过与国内竞争对手的竞争中不断积累经验，以上产量为契机，完善企业内部的经营管理，加快与国际先进管理体制接轨的步伐，我们才会逐步形成具有与国际厂商一决雌雄的实力。所以，优质高产保市场已是"箭在弦上，不得不发"，没有退路可走。