员工转正考核表
发布时间：2020-07-02 08:47:55 影响了： 人
员工转正考核表
姓名：____________ 工号：_______________ 职称：_____________
部门/厂名：_____________________________ 到职日：_______年_______月_______日
(A)适用于所有员工
| 考核项目 （如有个别不适用之考核项目，请于评语栏内注明不适用） |
评分标准： （0-2分）完全不符合要求（7-8分）高于要求标准 （3-4分）低于要求标准 （9-10分）表现突出 （5-6分）达到要求标准 |
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| 直属主管评分 | 评 语 | ||||||||
| 1.工作知识与技能 （知识量足以应付及完成工作要求而亦能得知识量以达到工作质素） |
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| 2.工作质素 （能准确、周详、贯彻及有效地准时把工作完成，不需要经常检查） |
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| 3. 工作态度 （主动、积极、勤奋、不断改进及能接受别人的批评或建议） |
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| 4.适应能力 （能运用已改进工作方式解决问题，适应及接受环境/情况改变） |
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| 5. 责任感 （愿意承担责任接受新挑战及努力做出成绩） |
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| 6.沟通技巧 （在语言及书写方面，能简要、有条理及清晰地表达意思，能迅速地掌握主要的概念，接纳回应） |
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| 7. 人际关系技巧 （能体会别人的感受，与人容易相处，能有效及有技巧地与同事、上司及下属发展及维持融洽的工作关系） |
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| 8.团队精神 （能与同事沟通协调，充分合作，分享工作经验，能互相帮助，鼓励他人参与及贡献以达致目标） |
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| 9.处变与创新态度 （以正面态度面对及处理变更，并提出创新构思，改善工作流程及效率） |
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| 10 .时间管理 （能于限期内完成，把工作缓急先后及能适当地运用及安排时间） |
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| 考评总分（第1至10项） | |||||||||
| （B）适用于副主管或以上级别员工 | |||||||||
| 11 .督导技巧 （有效督导下属，给予指导以改善或加强其工作表现，重视及愿意培训下属，以发挥其个人的潜能） |
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| 12.领导能力 （按能力及工作量授权下属，能激励下属有正确的工作态度及提高士气，能促进下属思考以解决问题，能领导下属达致既定的目标，愿意承担责任） |
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| 13.解决问题能力 （能客观地分析工作上的问题和掌握问题重点，主动研究，并迅速作出合理的解决方法） |
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| 14.计划及组织能力 （有效地订立目标、组织及运用资源，能透彻地对问题作出明智的评估及判断，计划依程序进行并能达致预期的成效） |
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| 15.决策能力 （能根据公司方针，自行作出迅速和适当的决策，以尽快解决问题及达成目标，对自己的决定作出承担） |
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| 考评总分（第11至15项） | |||||||||
| 评核结果（转正） | |||||||||
| 等 级 | 评 分 | 考核等级:_____________ | |||||||
| 普通员工 | 副主管或以上级别员工 | ||||||||
| A-优秀 | 86-100 | 130-150 | □通过考核，可以转正（C级或以上） | ||||||
| B-良好 | 71-85 | 106-129 | |||||||
| C-满意 | 55-70 | 80-105 | □延长试用期____个月（D级） | ||||||
| D-有待改进 | 40-55 | 60-79 | |||||||
| E-不符合要求 | 39或以下 | 59或以下 | □试用期不合格，应予辞退（E级） | ||||||
| 直属主管/部门主管意见： | |||||||||
| 签 署：____________________________ 日 期：______年______月______日 | |||||||||
| 部门经理/事业部长/总经理意见： | |||||||||
| □维持原薪 | |||||||||
| □薪金调整（若是，请填[员工异动报告表]，然后交回有关人事主管（白牌员工）/薪酬核算主管（黄牌员工）办理申请） | |||||||||
| 签 署：____________________________ 日 期：______年______月______日 | |||||||||