剩余股利分配政策

　　科学的股权架构(即股权分配)一般包括：创始人、合伙人、投资人(风投机构)和核心员工(包括高管、关键员工等)

　　不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点：

　　1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权(创始人—控制权)。

　　2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权(合伙人-经营权与话语权)。

　　3、投资人(国有企业、风险投资机构)：促进投资者进入，保证投资人的优先权(投资人-优先权)。

　　4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分红权(核心员工-分红权)。

　　制定股权分配方案的两个核心点：一是保证创业者拥有对公司的控制权;二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、风险投资机构、融资和人才)。

　　现结合公司实际情况制定以下三种股权分配方案：

　　A方案：股权平均分配

　　该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下，在公司实际经营工程中是很难生存下来的，针对重大经营决策问题，往往很难达成一致，导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，影响公司的正常经营发展，错失关键机遇。

　　B方案：大股东占股到67%以上，拥有绝对的话语权，该方案下，可以大大提高公司经营管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法集思广益，企业很难做大。

　　C方案：创始人占公司51%以上股份，比如说，创业人是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业人在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。在该方案下，可以保证创始人的大股东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言，同时可以预留一定的激励股份，以股权激励的方式，转让给公司高管等核心员工，可以增加员工工作的积极性。

　　投资人选择：

　　可以选择具有雄厚资金的国有企业、也可以选择能够提供行业资源的风险投资机构。

　　附件：股份分配方案理论依据

　　科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

　　科学的股权架构的价值:

　　1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。

　　2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。

　　3、投资人：促进投资者进入，保证投资人的优先权。

　　4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。

　　核心和关键

　　一个核心

　　股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉整个分配而集中精力做公司。

　　两个关键点

　　一是保证创业者拥有对公司的控制权;

　　创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

　　二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、分险投资机构、融资和人才)。

　　俗话说"财散人聚"，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

　　因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

　　股权分配管理

　　创始人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

　　得权期

　　得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。

　　退出机制

　　只进不出的结果，只会把路给堵死了。公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当投资人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

　　提前约定好退出机制的好处就是:一方面对于继续在公司里做事的其他投资人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

　　回购

　　当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。