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国企2020年上半年目标任务完成情况自查报告

发布时间:2020-07-22 11:55:37 影响了:
  国企2020年上半年目标任务完成情况自查报告

  切实抓好会议制定的各项措施的落实工作,确保顺利圆满完成年度各项目标任务;下面是职场范文网小编给大家带来的国企2020年上半年目标任务完成情况自查报告,希望大家喜欢!

国企2020年上半年目标任务完成情况自查报告

  2020年以来,在省厅的正确领导和亲切关怀下,集团公司全体干部职工认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,按照全省XX工作会议部署,围绕企业发展大局,坚持“以深化管理为基础、以创新营销为根本、以党建工作为抓手、以机制改革为动力、以提高执行力为突破口、以安全稳定为保障”的总体工作思路,加快改革步伐,加大创新力度,努力推动公司持续、健康、稳定发展。现将上半年目标任务完成情况、存在问题和下半年工作措施报告如下:

  一、目标任务完成情况

  (一)稳步推进经营工作。今年以来,突发新冠肺炎疫情对公司经营工作开展造成前所未有的困难,公司面临的挑战超出了预期。面对新形势和新困难,公司积极应对,在增收入、强管理、保资金等方面研究制定了一系列切实可行的措施,推动各项工作有条不紊开展,确保公司保持稳定良好发展态势,截止6月底,实现经营收入XX亿元,完成下达目标任务的66%,实现利润XX万元,完成省厅下达目标任务的63%,实现了时间过半、任务过半。

  (二)继续加强内部管理。加强基础管理,修订、新增XXX等规章制度,进一步健全完善公司制度体系,为公司健康发展提供制度保障。持续开展“制度落实年”活动,自查自纠制度执行情况,推动各项制度严格落实。强化内部审计,完成22家独立公司的年报审计,对所属14家分、子公司进行经济责任审计,积极配合省厅做好相关审计工作,对审计发现的问题,及时予以纠正。

  依托财务审计促进和完善内控体系,规范经营管理行为。加强队伍建设,推进“三项机制”落地,根据个人业绩及工作表现情况对12名员工进行岗位晋升,对9名业绩不佳的员工进行岗位降级调整,在企业形成正确的选人用人导向。

  组织技能大赛,拓宽人才选拔渠道,开展业务培训,提升职工业务技能。做好安全稳定工作,定期组织安全大检查7次,开展安全生产互查专项工作1次,及时排查整改用电用油、交通运输、库房、资金管理等关键部位和关键环节的安全隐患。坚持运用法治思维、法治方式做好信访稳定工作,加强思想引导,采取可行措施保证人员思想稳定、职工队伍稳定、企业团结稳定。

  (三)切实做好党建工作。压紧压实党建责任。对照省委巡视省交通运输厅党组反馈意见建议,自查自纠存在的问题,制定整改措施,逐条逐项整改落实。制定《党建工作督导考核办法》,按季度对基层党支部党建工作开展情况进行检查考核,及时发现、解决存在的问题。

  继续深化“两学一做”。今年以来组织党委中心组理论学习7次,组织专题研讨3次,检查指导党支部落实“三会一课”制度,组织党员认真学习、深刻理解、准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神实质,确保党和国家的方针政策、决策部署在公司坚决贯彻执行。持续加强组织建设。及时指导个别党支部完成书记及支委改选工作,组织党务工作培训,开展党支部“开放日”活动,加强党务工作者学习交流,14名党务工作者参加省厅组织的党务工作培训,不断提升党务工作人员履职能力。

  切实加强党员管理。完成对党的十九大以来发展党员情况的自查工作,从严做好发展党员工作。继续实施党员积分制管理,细化业绩分评分标准,加强党建与业务工作融合。深化“党员示范岗”创建活动,上半年创建“党员示范岗”25个,通过选树身边的先进典型,让广大党员和职工学有榜样、做有目标。

  (四)持续建强企业文化。着力构建和谐企业,走访慰问困难职工,发放慰问金、慰问品共计XX万元;组织为困难职工捐款XX万余元,彰显团结友爱、互助和谐的企业文化氛围。开展XX活动、XX活动,开展XX竞赛活动,展示出XXX积极向上、团结奋进的精神风貌,参加XX职工运动会和XX比赛,荣获XXX一等奖、XXX第三名、XXX三等奖的好成绩。

  二、存在的问题

  6月24日,公司召开半年总结会,分析指出了经营、管理、作风建设等方面存在的问题。一是任务指标进度偏慢;二是职能管理部门服务一线意识偏弱、经营部门计划管理能力偏弱和个别部门的执行力偏弱;三是个别干部存在“四风”变异问题,落实“八项规定”有待于进一步加强。

  三、下半年主要任务及工作措施

  公司将按照半年总结会提出的“保资金、降成本、抓管理”工作思路,切实抓好会议制定的各项措施的落实工作,确保顺利圆满完成年度各项目标任务。

  (一)经营工作方面。一是保证现金流安全,确保经营利润、确保资金安全,多措并举收拢资金二是降低可变成本,

  (二)管理工作方面。一是继续深化绩效管理制度,以绩效管理为抓手,继续做好业务,不断提高业务附加值。二是推进信息化建设,实现关键业务移动化应用,实现管理与业务报表的出具。三是强化目标任务管理,细化分解目标,层层落实责、权、利,加大考核力度,确保目标达成。四是加强安全管理,重点加强车间等关键部位和设备运行、危险化学品管理、水电线路等关键环节的安全隐患排查整改,加强在建项目施工现场安全管理,确保发展环境安全稳定。

  (三)党建工作方面。一是依托党委中心组理论学习和“三会一课”,持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。二是推动专题学习和警示教育转入常态化,巩固提升专题学习和警示教育效果,提高党员干部政治站位。三是严格落实党内基本制度,不断规范党内政治生活。以“对标定位、晋级争星”活动、“1+1+X”主题党日活动、党员积分制管理和“党员示范岗”创建活动为载体,切实加强党支部和党员管理。

  (四)作风建设方面。重点是提高各级领导干部的执行力和改进职能管理部门的工作作风。一是要求领导干部讲政治、识大体、顾大局,带头遵守各项规章制度,深入基层一线,广泛开展调研,坚定不移贯彻执行公司作出的决策。二是强化职能管理部门的服务意识,进一步简化工作流程,提高工作效率,为各店开展工作提供帮助、支持、保障。三是扎实做好作风建设专项整治活动的集中整治和巩固提升阶段的各项工作,着力解决个别干部思想懈怠、内动力不足、四个意识淡漠、精神恍惚等思想问题。

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