企业财务战略管理的必要性和完善|企业财务战略

　　企业管理的成功或失败是其企业财务战略密切相关。下面小编和你探讨企业财务战略管理的必要性和完善。

　　企业财务战略管理的必要性

　　(一)是企业创造与保持竞争优势的必然要求

　　企业要想在市场上保持持久的竞争优势，我们必须改变当前的财务管理制度。狠抓传统的财务管理是企业的成本和利润，并实施了一系列的财务管理活动的成本最小化和利润最大化的基础上。的企业财务战略管理关注的是企业持久的竞争优势，市场竞争地位，关心企业的长远发展潜力，这是基于对企业财务，生产及经营活动的调整。因此，财务战略管理规划是企业可持续竞争力的长远发展的必然选择。

　　(二)是日益激烈市场竞争的必然要求

　　传统的财务管理是企业内部环境，企业内部的资源和内部约束，从而忽视了外部环境，外部资源和外部约束问题，结果是不灵活的适应市场的变化。基于未来的财务战略管理关注企业可持续竞争优势，因此，对企业外部竞争对手的重点，着眼于外部市场的变化和市场情报的分析判断，这取决于外部市场的变化，制定正确的或合适的财务，经营策略。管理当前的金融战略的重要性并没有得到广泛的认可，所以从外部环境威胁的外部市场的企业很多金融忽视陷入现金流困难。这提醒了公司的财务战略管理人员必须高屋建瓴地审视财务管理的重要性。在当前激烈的市场竞争，是企业财务管理的一个重要方面，营运资本的竞争，基于未来的财务战略管理有助于企业占领市场的方向，该公司的“课程”，及时调整，以避免现金流的“礁”在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　(三)是经济全球化的必然要求

　　经济全球化是世界经济发展的必然趋势。国际贸易和国际投资相互交织，企业在面对金融环境发生了很大的变化。进口和出口融资，外汇风险，国际转让定价，国外子公司的业绩贡献，国际投资的成本，风险和回报都影响了企业的财务决策。经济全球化为企业提供了有利条件，为全球财务管理和配置，关键在于企业是否抓住了有利的外部条件，以促进企业的发展，扩张。然而，国际市场的不确定性高于国内市场，因此企业所面临的金融风险也更高。传统的财务管理已经无法满足国际市场的需求变化每分钟都在未来，企业财务战略管理的基础上引入。

　　(四)是提高经营效率的必然要求

　　利用传统的财务管理系统当前的业务是生产和经营活动在编译，虽然整体的财务管理系统能更好的工作，但它不能长期发展战略目标的体现，因此，很可能提供了错误的决策信息，导致低效率。基于未来的企业财务战略管理(系统)，着眼于长远发展，所以企业的整合到企业的投资和融资决策的综合考虑长远的战略目标，有利于做生意的未来经济更好地规避风险，安排工作资本，管理风险，提高运作效率。因此，从这一点上，采用财务战略管理是企业提高经营效率的必然选择。

　　企业财务战略管理的完善

　　(一)正确处理企业战略共性与企业财务战略个性之间的关系

　　企业战略目标决定的企业财务战略目标，从企业的战略目标企业财务战略将失去存在的价值，只有大型的系统将被集成到企业战略的财务战略，具有生命力。基于公司战略的一个多元化的结构，财务战略作为一个脾气策略不仅为公司的战略目标提供保证资金的作用，也为企业的战略实施提供资金技术支持。同时，随着环境的战略管理相对独立的企业财务战略，企业财务战略不再只是一个附属企业管理功能。具有特殊的，不同的管理内容的其他职能战略;金融活动不一定是公司的“本地”的活动，但在企业战略目标和长期的发展是直接关系到企业单位。集成到战略管理过程是一个重要的元素。可以说，在金融，战略管理过程中的财务战略导航的战略目标，为企业战略防范企业财务战略，只有协调两个公司之间的这条船在风暴海洋风浪的关系去吧。

　　(二)正确处理企业财务战略与其它职能战略的关系

　　各职能部门在整个企业的资金运动，实现长期资金，均衡，有效的流通和配置的目标，企业财务战略将需要协调与其他职能部门的战略。实现企业财务战略和其他功能在现实中主要使用以下两种方法：一种是设立一个战略协调委员会，各职能战略发展提供指导。委员应代表各部门之间的充分沟通协调，各职能部门的帮助，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。二是由总经理或其指定的高级管理人员负责各职能战略之间的协调。这种方法是高级管理人员的协调下，其权威是非常强的，帮助战略的有效实施，但不参与的协调战略，部门经理的职能可能会挫伤他们的积极性和创造性，并导致战略管理的官僚主义和方案。不同的策略的不同功能之间的关系，企业应该注意那些人必须协调的职能战略，它不仅可以减少各种职能战略的冲突，并使得战略协调人只关注真正重要的问题，得出各职能部门的责任，确保企业财务战略的有效实施。

　　(三)正确处理企业财务战略与财务环境的关系

　　财务战略研究在环境研究中的一个非常重要的位置。作为一个长期的企业财务战略和总体特征，思维方式和策略，这使得进行财务战略需要从环境作为一个战略逻辑的起源。对战略管理的全过程中的财务条款，对公司的外部金融环境和内部资源条件分析的需要为出发点，管理目标指导下的企业财务战略，金融政策和系统的集成策略。

　　只有金融环境有一个正确的判断，以决定对环境良好的财务提供依据。相对总体战略，财务战略是更侧重于大环境，金融环境和相关的财政政策，因此需要解决的整体战略和企业财务战略的差异。这是在对企业的财务运营的具体环境分析的总体战略背景下的企业财务战略的需要，导致在具体的企业财务战略的总体背景下获得亚环境的相关因素。其次，在金融分析和战略的子环境来看，有必要从一般的环境，金融环境和相关的财政政策分析。特别是集中在宏观经济环境因素影响企业财务战略的需要。

　　在这个基础上的产业竞争及其演变趋势，尤其是行业平均成本和平均收入，现金流和资金流，贸易融资(投资)资本和其他金融趋势的关键因素的敏锐洞察竞争对手的财务状况和企业财务战略。

　　在复杂的经济环境中，企业的生存环境可能会突然变得不可用，期望从一个正常的情况下，过去成功的金融策略可能成为企业发展的羁绊，财务战略已成为具有前瞻性的战略，因为它建立在精确的预测，在这种情况下，要形成一个完美的，不调整是不现实的财务战略需要有效的企业财务战略有一个良好的预见能力，但对意外事件的反应能力也很好，这就需要把握好企业财务战略和财务环境的平衡。

　　(四)正确处理企业财务战略与财务资源配置的关系

　　如同其他资源分配，财政资源的分配是资本的结合，以不同的形式和分布在不同的经济目的。它主要涉及融资中心的资源配置和投资中心的资源配置，即资本形成组合和分配资金的使用。金融资源配置是资本，是不是一个简单的融资或投资，而不是简单的量的资本投资和融资的概念，但资本结构的组合，组合安排。笔者认为，资本和杠杆效应的成本是一个重要的金融资源分配的机制，在企业融资，如何选择合理的融资模式，以实现最佳的资本结构，融资是金融资源配置的基本取向行为。投资规模，投资方向和投资机会的选择决定企业的生产规模和结构，影响投资的资源分配效率。

　　金融资源配置的效率取决于财政资源的分配，资源分配的边际效应的合理性。微观经济理论，在充分竞争的条件下，单位生产要素的边际收益和价格都是平等的，资源的优化配置是一种状态。不同的企业财务战略，企业资源配置有不同的效果，金融资源分配是非常重要的一个策略可能是不值得一提的另一种策略，相反，它是没有重视在金融资源分配的策略策略可能是关键变量。

　　虽然并确定企业财务战略的选择是不可能的指定企业未来可能有金融资源和配置，但至少在一定程度上限制企业未来的发展方向。一个成功的金融战略，能够清晰的愿景为企业开展经营活动的企业和相应的企业财务战略目标，确定一个明确的领域，企业将从事业务，不得从事任何业务。这是很难想象，一家从事家电行业的企业和从事网络行业将具有相同的财务资源，都将面临相同的金融环境，采取同样的财务策略。

　　(五)优化企业财务战略与治理结构的关系

　　结构跟随战略管理理论，对公司治理结构和发展战略的概念的关系。企业发展战略决定了企业的治理结构，换句话说，实现公司的战略目标，必须有适合的治理结构的构建。如果缺乏合理的治理结构，即使是最好的策略是不可能实现的。公司治理结构决定的重要投资项目，企业决策，日常运营管理都会对这些影响企业的战略目标的辐射效率有着决定性的影响，它的完成结果的影响。财务战略是发展战略的重要组成部分，企业的投资决策，股权结构，兼并和收购，对日常运作的重要影响。不同的股权结构会导致企业治理权的显著差异，企业的投资决策有重大影响的方式的效率。同时，不同的股权结构也导致公司内部结构的不同利益的形成，为不同的利益结构和激励监督机制是不同的。

　　因此，财务战略影响企业的战略，而公司治理结构也构成了一个非常重大的影响。公司治理结构的目的是使管理人员的行为与股东利益一致的要求，该产品是基于代理理论。因此，本公司采用的治理结构将扮演什么角色，企业的企业财务战略，因为无论什么样的策略，它的实施将需要特定的环境，即，公司治理结构。因此，企业的财务战略和治理的统一的观点需要之间的辩证关系结构，对企业的财务战略是分不开的，公司治理结构。
 

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