【论述工程项目质量控制的影响因素】 工程项目质量控制的影响因素

　　摘要：21世纪是质量的世纪,这也反映了经济发展的规律。“百年大计,质量第一”也说明了质量控制在企业经营中的重要作用。没有严格的质量控制,就没有企业的经济效益,就不能为社会提供优质、适用、安全、经济美观的建筑产品。工程项目质量控制是在国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程安全、使用、经济、美观等综合性要求，工程项目是按照建设工程项目承包合同条件下形成的具有质量要求的建筑物或构筑物。作者文从影响施工项目质量的主要因素：人、机械、材料、方法、环境五个方面详细介绍施工项目质量控制的操作要点，研究施工项目质量控制的原则、方法及手段。
　　关键词：工程项目； 质量控制
　　Abstract: The 21st century is centered on quality, which reflects the law of economic development, and the saying "long-term project with quality first" also illustrates the importance of quality control in the business operation. Quality without strict quality can not bring economic efficiency to enterprises, and can not provide society with high quality, suitable, safe, economical and beautiful building products. Quality control of the project engineering is the comprehensive requirements for the project safety, use, economy and aesthetics in the existing laws, regulations, technical standards, design documents and project contracts, and the project is the qulified buildings or structures formed in accordance with the contracts. In the paper, the author will introduce the operating points of project quality control from the main factors influencing the project quality: people, machinery, materials, methods, environment, and research the principles and means of quality control.
　　Keywords: project; quality control
　　中图法分类号：TU198+.6 文献标识码：A 文章编号：
　　前言
　　 工程项目质量控制是为达到工程项目质量要求所采取的作业技术、活动，即为保证达到工程合同、设计文件、技术规程规定的质量标准而采取一系列措施、手段和方法。因此，在平时工程质量控制活动中，应将质量要求转化为可用定型和定量的规范表示质量特性，以便于质量控制执行和检查。
　　一、工程质量控制基本要求与过程
　　 1.工程质量控制基本要求
　　 工程质量控制目的是为满足预定质量要求，以取得预期经济效益。工程项目质量控制可以提高预见性，及时通过工程建设过程中信息反馈遇见可能发生的重大质量问题，采取切实可行的措施加以防范，以满足“预防为主”的宗旨。工程质量控制以关键工序的特殊工序为重点，设置重要质量控制点。工程质量控制同其他质量控制一样，要付出一定代价，而投入与产出的比值是必须考虑的问题，对于建筑工程而言，这种比值关系是通过质量控制与成本的协调来实现预期经济目标。工程质量控制要系统地进行质量控制，因此它要求施工管理者有计划地将质量体系内各有关职能进行有机协调和有效控制。工程质量应按照质量方针和目标，制定工程质量控制措施并建立相应控制标准；分阶段进行监督检查，及时获得信息与标准相比较，作出工程合格性判定； 对于出现的工程质量问题，及时采取纠偏措施，保证项目预期目标实现。
　　 2.工程质量控制过程
　　 从工程项目的质量形成过程来看，要控制工程项目质量控制，就要按照建设过程顺序依法控制各阶段质量，首先，合理确定项目决策阶段质量控制，选择合理的建设场地，使项目质量要求和标准符合投资者意图，并与投资目标相协调；使建设项目与所在地区环境相协调，为项目长期使用创造良好的运行环境和条件。其次，规划项目设计阶段质量控制，选择好设计单位，通过设计招标，保证各个部分设计符合决策阶段确定的质量要求，并在深度方面满足施工质量要求。再次，保证项目施工阶段质量控制。要展开施工招标，选择优秀施工单位， 认真审核投标单位的标书中有关保证质量措施和施工方案，使质量作为选择施工单位重要依据，保证施工单位严格按设计图纸进行施工，并最终形成符合合同规定质量要求的最终产品。最后，验核项目验收与保修阶段质量控制，按照国家规范要求组织验收，经验收合格，备案签署合格证和使用证，监督承建商按国家法律、法规规定的内容和时间履行保修义务。
　　二、人工、材料、机械对工程质量的影响
　　 1.人的影响因素
　　 人，是指直接参与工程项目的决策者、组织者、指挥者、和操作者。人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。为避免人的失误，就要充分调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保证工序质量、促进工程质量的目的，出加强政治思想教育、劳动纪律教育、 职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制，改善劳动条件、公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量处出发，本着扬长避短的原则来控制人的使用。
　　 2.材料的影响因素
　　 材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不符合质量要求。所以，加强材料质量控制，是提高工程质量控制重要保证，同时也是创造正常施工条件的前提。材料选择和使用不当，均会严重影响或造成质量事故。为此，必须针对工程特点，材料性能、质量标准、适用范围和施工要求等方面进行综合考虑，慎重选择和使用材料。
　　 3.机械的影响因素
　　 建筑施工生产活动，除要具备劳动力和劳动对象外，还具有一定数量的劳动资料。机械设备是建筑产品生产的主要劳动资料，是生产建筑产品必备的基本要素。随着建筑工业化的发展，施工机械越来越多，并将逐步代替繁重的体力劳动，在施工生产中发挥巨大劳动作用。加强施工现场机械设备管理，是机械设备经常处于良好的技术状态，对提高劳动生产效率、 减轻劳动强度，改善劳动环境，保证工程质量，加快施工速度建设等都具有重要作用。同时现场施工机械设备管理师是建筑企业管理的重要组成部分，是提高工程项目经济效益的重要环节。