[会计师事务所在做强做大过程中要注重和谐发展]2018会计师事务所排名

　　【摘　要】 会计师事务所经过近30年的发展，进入瓶颈期，表现为没有形成和谐的市场、和谐的竞争环境以及内部的和谐。解决这些问题的关键在于会计师事务所要建设内部和谐，全体合伙人要能够致力于会计师事务所上层组织的建设、内部治理结构的建设、和谐文化的建设，并能有效地促进这些措施的实施。
　　【关键词】 会计师事务所；　和谐；　发展
　　为保障注册会计师行业的发展与国家经济社会发展相适应，尽快实现行业转型升级，以促进山西经济社会全面进步，依据《山西省经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、国务院办公厅转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》（国办发[2009]56号）和山西省人民政府办公厅《关于加快发展我省注册会计师行业的实施意见》（晋政办发[2010]22号）等文件精神，山西省注册会计师协会也制定了行业“十二五”发展规划，制定了我省注册会计师行业未来五年的发展规划，其中会计师事务所做强做大和规范服务成为重中之重。
　　促进会计师事务所的快速发展、做强做大，必须考虑到会计师事务所的和谐发展，在和谐中求发展、在和谐中求壮大，建立和谐的会计师事务所发展环境，建立和谐的会计师事务所个体。“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，会计师事务所发展的终极目标是“止于至善”，我们的发展过程要保持在和谐状态下。
　　和谐理念旨在建立一种良好的秩序，保持一种平衡的状态，追求一种崇高的境界。它集中体现在天、地、人三者相互依存、相互协调的关系，即人与人、人与自然、人的自我和谐发展，共存共荣，是和谐理念的终极追求和理想目标。会计师事务所的和谐发展，表现为事务所与市场的和谐，事务所之间的和谐和事务所内部的和谐。
　　一、我国事务所发展的现状
　　当前，会计师事务所的发展在内因外力的共同作用下，进入了发展的瓶颈期，规模瓶颈、人员瓶颈等阻碍了事务所的发展壮大。表现在会计师事务所自身规模、人员素质、制度建设等与快速壮大的客户群的发展不相适应；会计师事务所业务、客户的同质化以及会计师事务所低价竞争引起行业危机；没有形成和谐的市场、和谐的竞争环境以及内部的和谐，严重阻碍了会计师事务所的健康发展。
　　（一）会计师事务所没有形成和谐的市场环境，自身建设与市场变化不协调，成为阻碍事务所与市场和谐的重要因素
　　1.会计师事务所规模与客户规模不适应，影响了事务所执业质量和行业声誉
　　近年来，山西省国有企业发展很快，截至2011年，煤销、太钢、焦煤、同煤、潞安、晋煤、阳煤集团等7家公司资产总额、营业收入双双突破1 000亿元。其中某集团公司作为一家集焦炭化工、装备制造、房地产、贵金属等多元板块延伸的现代大型煤炭生产、物流集团，下设11个市级子公司、98个县级子公司、25个全资控股企业、165座煤矿、140多个铁路发运站、300多个储配煤场及一批煤炭超市、1家上市公司。截至2011年底，集团资产总额达1 103.2亿元，参加2011年度会计报表审计时20余家会计师事务所审计了57个二级单位，600多户子企业。由于会计师事务所的规模与客户的规模相差巨大，远远不能适应客户需求，造成众多会计师事务所审计一个集团，很难达到审计标准、审计质量的统一，会计师事务所之间的工作协调也很复杂，其工作成果必然有良莠，这是客户不愿看到的，但也是无奈的选择。截至2011年底，山西省通过年检的注册会计师3 172名，在285家会计师事务所执业，每家会计师事务所平均11名注册会计师，注册会计师人数最多的55名。在山西省，很多会计师事务所的业务具有明显的季节性，主要集中在年初的企业年终财务决算阶段，会计师事务所为了节约成本，在业务忙季时大量使用临时人员和实习生，导致难以形成业务的规模经济性，难以提升事务所运营效率，不利于提供标准化、专业化服务和提升服务质量。即使会计师事务所为控制经营成本而放弃执业质量，其盈利能力也难以获得根本性提高，市场开拓举步维艰，行业声誉每况愈下。
　　2.注册会计师的专业能力与客户快速发展的服务需求不和谐
　　近年来，客户发展很快，企业规模不断壮大，企业的经济活动日益复杂，但会计师事务所从业人员整体素质不能满足客户的专业需求。目前，山西省事务所普遍缺乏具有全面知识结构、熟悉会计准则、经济法规、能为客户提供各种管理咨询业务的专业人才。例如，很多会计师事务所参与了煤炭资源整合的审计和咨询服务，但为客户提供的整合方案不能全面考虑资产注入、纳税、会计处理以及工商登记等对企业整合的影响，为客户留下了很多后遗症。
　　造成人才缺乏的原因在于：（1）经过多年发展，整个行业没有树立起诚信、正直的社会形象，注册会计师没有得到社会的广泛认可和尊重，对高端人才没有吸引力，很多优秀的注册会计师被客户挖走或主动跳槽。（2）会计师事务所规模小，不能为注册会计师提供良好的职业前景。小型会计师事务所一方面业务简单，不能为注册会计师提供专业领域锻炼和提升的机会；另一方面层次简单，缺乏晋升通道，更不能为从业人员提供良好的培训，为其规划职业前景，从业人员在会计师事务所看不到职业前途，导致人员流失。（3）不少会计师事务所的领导班子仍然由改制沿袭而来，他们大多出身于“官员”而非专家，多受益于政策以及原来的机关背景，市场在10年前脱钩改制时就已经被瓜分，没有经过市场的优胜劣汰，缺乏向高端市场冲击的激情与冲动，掣肘了行业的发展。（4）会计师事务所内部管理机制落后，结构简单，薪酬体系、分配体系、合伙人的进出机制等均不明确，没有形成优秀人才培养机制，也不重视后续教育，导致会计师事务所对人才缺乏吸引力，造成大量人员流失。目前，人才问题已经成为会计师事务所发展的最大瓶颈，很多优秀毕业生不会选择到会计师事务所就业，甚至很多专科毕业、“三本”毕业的学生都不愿意进会计师事务所工作，造成会计师事务所的学习能力大大降低，新鲜的专业人才血液无法补充，在吸引人才和留住人才方面面临巨大挑战。这种状况不仅出现在中小型会计师事务所，国内很多大型会计师事务所也面临同样的难题。（5）省内很多会计师事务所执业经历简单，注册会计师没有经过高端业务的锻炼，不能在实践中进步。目前，在山西省的34家上市公司中，由本土事务所（包括在省内的分所）提供服务的有16家，集中在4家会计师事务所的分所，其余200余家事务所甚至没有接触过上市公司。更严重的是，由于会计师事务所业务的季节性影响，加之客户时间安排紧，注册会计师在完成年度会计报表审计过程中，抢工期、赶场子的现象比较多，真正沉下来认真审计的比较少，致使注册会计师以完成工作底稿、出具审计报告为目的，无法严格控制风险，保证审计质量，审计人员也不能提高个人水平，限制了注册会计师专业技能的提高。（6）我国注册会计师准入门槛低，导致低层次人才供给过剩，高层次人才供给不足。虽然注册会计师考试已经成为国内难度最大的资格考试之一，但由于其进入门槛的标准是20年前制定的，已经远远落后于我国教育的发展，使很多低学历水平的人员进入注册会计师行业。注册会计师行业入门很简单，但要深入进去，成为一名具有管理咨询、财务顾问、税收筹划等高端服务技能的人才却很难，需要注册会计师个人有好的教育背景、好的执业经历以及突出的学习能力、科研能力和创新能力。