散文随笔||老骥伏枥，志在千里

　　一口气读完了董事长的《中南人才观》，一股久违的昂扬斗志在胸中沸腾。

　　年轻时也曾梦想着有朝一日像董事长一样出人头地，梦想着将自己喜欢的事业挥洒自如。人到中年后，各种疾病缠身，自感精力不济，记忆力衰退，梦想离自己越来越遥远。

　　读了董事长的文章后，忽然有一种“老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已”的冲动。虽然比不上中南现在二三十岁的青年人脑子好使有活力，但比起董事长来我还年轻，为什么董事长可以一口气爬十几层高楼而我不能?为什么董事长可以连续工作十几个小时而我要倒下?

　　一直在想，像董事长这样水平丝毫不逊色于大学教授的人怎么会读不好书?看了文章后才知道原来董事长有着那么一段艰苦的童年生活，比起现在生活幸福的年轻人来，董事长的那段往事或许是不幸的，也或许正因为有那段不幸的生活磨练，才成就了董事长的今天。

　　非常欣赏董事长对生活感恩的态度，因为只有懂得感恩的人才能创造奇迹，面对艰难困苦，唯有不怨天尤人、不自暴自弃，才能取得最终的成功。

　　董事长成功的创业历程给我带来了深深的触动。

　　感悟之一：理论与实际相结合，实践中学到的知识往往更管用。

　　董事长一步一个脚印，脚踏实地地从基层学起，从一个小兵成长为指挥千军万马的高级指挥员，他熟悉了整个工程的施工流程，熟悉了企业管理的方方面面。

　　正因为对所干事业做到了行家里手般的熟识，所以在激烈的市场竞争中，方能胸有成竹、处变不惊，带领企业从一次次经济危机中化险为夷、不断发展壮大。

　　知识真的是要靠一点点积累的，所谓的经验其实就是工作生活中一次次成功失败经历的不断沉淀，对此我还是深有体会的。

　　想当初刚出校门的时候，虽有满腔的雄心壮志，但在工作生活中却是处处碰壁，实践经验的匮乏让人无所适从。

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，原来踏入社会又为我开启了一扇通向未知的门，面对未来，我唯有不断地学习、学习、再学习。

　　感悟之二：唯有坚持精益求精、追求完美才能无愧自己的一生。

　　董事长在文章中说他是一个精益求精、追求完美、追求卓越的人，对此我极为认同，追求卓越不敢说，精益求精、追求完美恰也是我的人生目标。

　　给大家讲个老木匠造房子的故事。

　　有这样一个老木匠辛苦了一生，建造了多得数不清的房子。这一年，他觉得自己老了，便向主人告别，想要回家乡去，安享晚年。

　　老板十分舍不得他离去，因为他盖房子的手艺是镇上最好的，再也没有第二个人能够跟他相比。但是他的去意已决，老板挽留不住，就请他再盖最后一座房子，老木匠答应了。

　　最好的木料都被拿出来了，老木匠也马上开始了工作，但是人们都可以看出，老木匠归心似箭，注意力完全没有办法集中到工作上来。梁是歪的，木料表面的漆也不如以前刷得光亮。

　　房子终于如期建造完成，老板把钥匙交到老木匠的手上，告诉他这是送给他的礼物，以报答他多年来辛苦的工作。

　　老木匠愣住了，他怎么也没有想到，自己一生建造了无数精美又结实的房子，最后却让自己获得了一件粗制滥造的礼物。如果他知道这房子是为自己而建的，他无论如何也不会这样心不在焉的啊。

　　在工作中唯有始终坚持精益求精、追求完美，才能把工作做好，也唯有把工作做好，才无愧于世人的评价，无愧于上天对你的回报。

　　感悟之三：秩序与规则一定会让生活更美好。

　　董事长在文章中再一次提到了大家颇为争议的“德治”与“法治”。

　　一直以来，中南文化就以其“法治”的严肃性吓跑了一大批所谓的精英，也成为大家诟病中南留不住人才的理论依据。

　　说实话，我也是主张“仁政”，创造较为宽松文化氛围的，只不过不同阶段需要有不同的手段，公司发展初期，秩序尚未完全形成，一味的宽松显然是不合时宜的。

　　“法治”与“德治”没有优劣之分，秦王朝因“法治”而短命，汉王朝“德治”也可长治久安，然明王朝朱元璋如不实行“法治”，恐怕早晚也会成为李自成之流的。

　　“法治”与“德治”其实追求的目标是一致的，就是要建立大家能够共同遵守的秩序与规则。只是“法治”在秩序形成之前，“德治”在规则制定之后。

　　试想，如果大家都不按规则办事，我行我素，想干什么就干什么，那你的自由是否换来了别人的痛苦而最终又伤害到自己呢?

　　董事长在文章中指出了企业需要的五类人，概括了从普通员工到高层决策者所应该具备的基本素质。同样，要摒弃的五类人，也从上到下列举了人性的种种弱点。个人感觉，我们的灵魂仿佛一下子变得赤裸裸，在董事长的放大镜下展露无遗。

　　古来成大事业者无不有大智慧，胸襟宽广、高瞻远瞩、思维清晰、深谋远虑、沉着冷静、运筹帷幄，忍常人所不能忍、容常人所不能容。显然，董事长是做到了，我辈差之远盛。

　　而第二类人需要有德有才、处变不惊、独当一面、淡泊名利，做起事来雷厉风行，处理问题客观公正，说的是一方诸侯。自认有些方面条件不差，有些方面还得努力啊。

　　第三第四类人都是说的一般管理人员，我认真分析了下，主要区别在于工作水平有高低，承担责任有大小，正是说的我辈之流，看来一定要做好这两类人，不然做个不三不四之人可就糗大了。

　　第五类人说的是普通员工，要求心地善良、热爱公司、认真完成任务，看似简单，不过要真做到还不容易呢。

　　至于摒弃的五类人，我不属于那种伶牙俐齿、夸夸其谈的人，心态基本平衡，不会做损人不利己的事，至于安于现状、不思进取，倒是有一点，有时候还真不敢动真碰硬，不过如果上逼下惹，又让我占尽天理，也是绝不手软的哦。

　　董事长在文章最后提到了“成就卓越企业，需要卓越人才”，他心目中理想的人才标准是：智慧+胆识+理性+责任。

　　首先智慧，我想既然是人才当然是聪明的，但董事长所说的智慧是上升到一定高度的，最重要的是人一定要有思想，或者往低点说叫想法，而这个想法就来自于理论与实践的不断磨合，使得人在面对问题的时候能找到解决问题的方法并付诸实施，而不是使问题越来越多、越来越复杂。

　　其次胆识，一个人要敢想敢干敢当，多数人敢想不敢干，有些人敢干不敢当，还有些人想都不敢想。

　　接着理性，当然是配合胆识而来，有勇无谋谓之莽撞，多谋少断谓之懦弱。

　　最后责任，大人有大责任，小人有小责任，一个有责任感的人才会做到对企业忠，对别人诚，对自己善。

　　总之一句话，要做一个老板心目中既有智慧胆识，又有理性责任的卓越人才确实有点难，但如果我们放低身段，发挥一点小智慧小胆识，担待一点小理性小责任，相信做个人才也不是那么难于上青天的事，不管你们信不信，反正我是信的。