重生读后感 [领导解放,企业重生读后感]
《领导解放，企业重生》读后感
最近一段时间，我仔细阅读了《领导解放，企业重生》这本书，收获颇多。该书用通俗易懂的言语，向我们侃侃而谈，但是却不是空话，而是真真正正的谈话。我决心把自己从中学到的一些东西应用到实际工作中，下面我就详细的谈一谈我的想法。
首先就是平时的工作中，不敢放权给下属，所以造成很多时候我比他们还忙，而他们也乐于看我干活。为什么不敢完全放手给他们呢？主要是担心他们没有自己做的好，怕他们把事情弄砸了，怕他们与客户关系户处理不好，所以才造成自己很忙现象。下一步要放手给他们，要先放给他们一些简单的，不易出错的工作，再结合各个人员的不同特点，适当的给他们机会，让他们锻炼，但是也不能只放权不监督了，要制定出较为完善的规章制度来，用此来归拢他们。敢放权，放好权，不插手才是关键。放权给下属的时候，尽可能把自己的意愿表达清楚，在这一点上要想办法提高自己的语言表达能力，以免他们误解自己的想法，而造成工作的被动。另外，还要及时和他们沟通，化解员工之间的矛盾，尊重他们，认可他们。
作为中层领导干部，不仅要对局里负责，更重要的是要对处里的员工负起责任。有责任把局里交给自己的任务完成好，还要培养一批优秀的技术骨干，一批优秀的管理人员。工作中要注重结果，应付差事式的工作绝不等同于成果。这种事绝不可表扬，要想办法激励他们。表扬过程就会无形中培养下属的过程思维，成果导向的思维就在他们内心中淡化。但是偷奸耍滑的结果也不可取，作为领导，要具备慧眼，引导他们踏实工作，过程不可糊弄，结果更为重要。一个任务完成是否，要有始有终，要想办法让下属分清什么样的工作才是真正地完成任务。具体到咱们单位，把工程做好，把客户维系好才是真正的做好了工作。
平时要培养员工的团队意识，，工作千头万绪，只靠个人是不成的，只有团队的力量才是有真正有执行力的。在以后，安排工作的时候，要尽可能的弄清楚每项工作的实际工作量，要考虑到客观环境和每个人的实际能力的不同，工作进行的时候，注重协调以及导向。在工作中，当下属遇到困难的时候，要经常建议他们一起讨论解决办法，不要把问题强压在某一个人的身上。只有这样，才能让集体里的每一个人都感觉到自己有用，觉得自己有用，大家才会齐心协力，发挥团队的力量。要调整好自己的管理方式，首当其冲的就是将自己与团队的角色区分开来，将自己定位为决策者，团队定位为执行者，各行其事；然后，有效授权，充分发挥团队每一个成员最具优势的能力；再挑选和合适的执行人，以成果第一为导向来开展各种工作。
要虚心向懂的人学习、请教，不可过于自大，要把自己定义为管理者，而不是专业人。作为处里的负责人，既然把权放给了各个工程管理员，就要相信他们，也要相信那些施工队长，因为他们才是第一线的人，他们可以依据事实说话。不越权，不插手已经分好的工作，当然也不能盲目的轻信他们。自己也要在提高管理水平的同时，多学习一些通讯施工类的知识。作为电信工程局的中层管理者，虽然不亲手抓第一线的工作，但是也要做到心里有数。例会是要开的，情况是要及时掌握的，以便可以在有需要解决问题的时候不耽误事情，也可以更好地分配下一步工作。
不能对下属要求太过严厉，谁人不犯错？他们易犯错，最大的可能就是领导者的责任，不是授权授错了人，就是他们平时独当一面的机会太少，缺乏锻炼，所以出错。要多给他们机会，速度比完美更重要，现实生活是快节奏的生活，如果过分追求细节上的完美，则工作速度肯定会降低，那么很多稍纵即逝的机会，我们就抓不着了，我们也就失去了可能的发展机会。对管理员要培养独当一面的能力，注重让他们去协调工作中遇到的社会关系，让他们管理好施工现场，把好质量关。
在以往的领导经历中，自己虽然一直在强调重点，但实际中，往往还是混乱了一点。归根结底是因为统筹不够，因为重点太多而没有了重点。要做到消除以上失误，必须学会舍弃法，做什么事情要有计划，做最必须的，做最迫切的，才是抓住了重点。作为领导者，重点
是要做好协调，协调各个部门的工作关系，人际关系，化解其矛盾。给各个管理员扫除一些障碍，当然日常的各种关系还是要他们来处理。
最后一点，我来谈谈领导的威严。恩威并施才是最关键，一、威是权利赋予的，也许是上面安排，也许是竞争上岗，但是这是任命的自然威。二、要凭借自身能力和品质来延续这个威。一就不用说了，关键在第二点上。每个人都有强烈的被承认、被肯定的欲望需求，领导者的适当施恩容易让下属感到受重视、受尊重，从而与自己建立良好的上下级关系，但是对待下属只靠诚信、公平，在很多时候是远远不够的，必须要动脑筋，适当发威，才会让他们服服帖帖，快乐工作。我自己认为还有一点很重要，对下属的讲话尤为重要，不能乱说话，也不能谈过板板正正，
选择好时机，选择好切入点，才能让下属认同自己，服从安排。
通过对本书的学习，我会为未来做好规划，改变以前那种随意的管理作风，提高自己的管理水准，带领好自己的团队，完成好任务，开拓出新的市场，让领导放心，让下属开心，让自己省心。