关于进一步推进人才建设发展的意见
实施人才战略工程以来，集团公司人才建设取得显著成效，有力保证了各项工作任务圆满完成。为深入贯彻全省人才工作会议精神，结合集团公司实际，现就持续深化人才战略工程，进一步推动人才建设科学发展，提出如下意见。
一、明确发展目标
未来十年，集团公司步入“XXXX”发展战略的关键阶段，“出亚、入欧”等任务将基本完成。人才建设必须党的十九大精神，紧紧围绕集团公司发展战略，坚持以XXX业务拓展为牵引，以加快推进能力转型为核心，以健全完善制度机制为保障，不断提高人才建设质量效益，为集团公司战略目标实现提供更加有力的人才和智力支持。
2020年前，人才发展的总体目标是：
──人才数量充足、满足需求。各系统各专业人才总量与任务需要相适应，满足传统及新兴业务发展需要。经过XXX培训的，年保有量不低于100名。信息化、物流、远程运输等重点领域技术保障人才略有储备;信息化建设管理骨干和高级信息技术专家，分别不少于100名和200名。创新型科技领军人才队伍持续扩大。
──队伍整体优化、结构合理。各类人才配置科学、充实稳定，流动有序、协调发展。集团公司领导班子中优秀年轻干部达到15%左右，具有硕士以上学位的不少于60%，有下一两级分公司任职经历的达到50%以上。集团公司员工基本具有全日制本科学历，60%以上具有博士硕士学位，普遍具有分公司任职经历。各级专业技术人才分布合理，年龄、职级形成梯次，优秀中青年后备专业技术人才更加充足。
──能力全面提升、实现转型。
──机制科学管用、效能显著。人才建设制度机制更加健全完善，形成人才辈出、人尽其才的良好环境，人才职业发展空间更为广阔。薄弱专业和技术保障人才实行流出控制，高层次人才引进保留效益显著。优秀青年人才得到重点扶持，科技创新人才团队建设不断加强，人才贡献率和科研成果的经济效益大幅提升。
二、突出建设重点
准确把握高素质新型人才的科学内涵和实践指向，针对人才队伍结构性矛盾突出、拔尖人才相对缺乏、后备人才数量不足等矛盾问题，按照固强补弱抓急需、协调推进促发展的思路，突出建设重点，注重建设质量，以关键领域人才建设局部跃升，牵引带动人才建设整体向更高层次发展。
(一)突出复合型领军人才培育。
(二)加快培养信息化建设人才。
(三)巩固发展创新型科技领军人才群体优势。
(四)大力扶持优秀青年专业技术人才。
(五)建强专家型技术保障人才队伍。
三、完善工作机制
实现人才发展总体目标，圆满完成各项重点建设任务，必须不断更新人才工作理念，准确把握当前和今后一个时期人才需求，紧密结合人才建设实际，紧紧扭住制度机制这个人才建设的关键，大胆改革创新，积极探索实践，不断健全完善体现时代要求、符合客观规律、满足发展需要的人才工作制度机制。
(一)健全完善人才调控配置机制。加强人才建设顶层设计，科学制定并适时修订人才发展计划规划、目标任务和措施办法。加强人才管理计划调控，着力提高全过程、精确化管理能力，促进各类人才有序流动、合理分布。搞好人才供需矛盾预测，对急需紧缺人才及时进行补充。科学组织调余补缺，鼓励人才向薄弱专业流动。加强人才岗位资源统筹，实行尖端人才统筹使用。
(二)健全完善人才培养开发机制。
(三)健全完善人才激励争先机制。
(四)健全完善人才实践锻炼机制。
(五)健全完善人才引进保留机制。进一步拓展各级人才服务交流中心的职能作用，探索实行统一组织优秀技术人才特招引进，切实提高人才引进质量。开通优秀人才服务“绿色通道”，畅通需求反馈渠道，提供优质服务保障。
(六)健全完善人才评鉴选用机制。
四、抓好组织实施
(一)加强组织领导。不断完善党委统揽、机关合力、上下联动、齐抓共管的人才工作格局。人力资源部专门成立人才工作办公室，定期分析人才发展形势和任务需求，及时研究解决人才建设中遇到的突出矛盾问题。
(二)加大投入力度。根据人才发展目标任务，突出人才建设重点，增加投入总量，优化投向投量。加强对各项人才建设经费的使用管理，统筹财力保障，坚持专款专用，定期检查评估，确保人才建设投入发挥最大效益。重视发挥政策制度对人才建设的牵引导向作用，对急需紧缺人才、高层次拔尖人才、重点建设人才给予有力政策扶持。
(三)优化发展环境。坚持“四个尊重”，加强人文关怀，注重事业聚才、岗位育才、公正选才，努力为各类人才成长发展创造良好条件，充分调动干事创业的积极性创造性。注重典型激励，不断完善保障措施，改善福利待遇，下功夫解决实际困难，解除人才的后顾之忧。
(四)实施科学管理。加快人才工作信息化建设，依托信息网络平台，实现对人才建设的实时动态管理。抓好人才工作队伍建设，强化政治素质和职业道德，提高业务水平和工作能力，努力建设一支勤于学习、勇于作为、敢于担当、严于落实的人才工作队伍，为推进人才建设发展提供可靠组织保证。