新人第一个月没有完成任务总结

新人第一个月没有完成任务总结_一个新人的月工作总结

一个新人的月工作总结篇一:一个新人的月工作总结范文 常说”万事开头 难”,对于刚刚走出校园的我来说,体会得真真切切。尤记得 工作第一天，坐在电脑前的我一脸的茫然和稚气，但我从未 怀疑过自己的决定， 我相信自己， “世上无难事只怕有心人” 。

凭借着自己的努力和同事们热心的帮助，我慢慢地熟悉了公 司的一些产品， 对石材也慢慢的产生的浓厚的兴趣， 慢慢地， 自己无形中对石头有了种敏感度，和朋友逛街的时候会不经 意地大叫一声—“看，这是 xxx 花岗岩/大理石!”而一旁的 朋友总会大笑说我患了职业病. 一边熟悉产品的同时我会一边开始慢慢摸索着如何去 开发新客户。通过同事的经验之谈以及自己到福步网大量精 华帖子的信息搜集，我了解到网络开发分为两种方式：一是 被动的开发方式，即通过大型的网络商贸平台发布自己的产 品信息以等待客户询盘；另一种则是主动的开发方式，即通 过 B2B，各大黄页或是通过俄罗斯的搜索引擎，如Я н д е к с .url 输入关键字来寻找潜在的客户。

这两种方式缺一不 可，运用第一种方式需要注意的是，要不断地更新自己的信 息以便客户在搜索供销商时自己的信息能在首页出现。而第 二种才是最主要的方式，当找到信息量丰富的黄页时便可以 把已经写好的开发信发有针对性地发给客户。

至于开发信，也是重中之重，因为开发信写得不好，给客户的第一印象不好，便很难得到客户的信任。开发信不能 太生硬，要体现人性化，并力求简洁，重要信息要用其他颜 色标明。到目前为止，我断断续续已经写了七封不同的开发 信，并通过俄罗斯朋友的帮助得到修正。针对不同的客户， 发针对性强的开发信。并通过记录，隔一段时间重发一次， 对有阅读回执的客户更要加强追踪。

至于发开发信的时间也很讲究，尤其对大型的公司更是 要注意。一般来所，周二至周四的下午为最佳时间 ,因为周 一客户一打开邮箱会有很多未读邮件,对于有“黑色星期一” 不好情绪的俄罗斯客户来说，这一天给他发邮件，不一定会 去阅读，而周五面临一周的尾声，会有很多零碎的事情去处 理，所以，这一天发邮件也不太明智。不过，对于那种一天 才打开一次邮箱的小公司来说，邮件不会多，所以，可以不 怕“堵车”放心大胆地随意去发。

秉着“多听，多记，多想，多问”的原则，以及“生存， 沟通，学习，积累”的信条，工作十二天后开始收到阅读回 执，二十八天后开始有客户询价，并主动申请到工厂呆了两 天，学到了一些基本知识，初步了解了部分加工方式和包装 过程，受益匪浅。

接下来的五个月时间，我要继续熟悉产品，开拓网络平 台，争取尽快上手拉到可以长期合作的客户来回报公司对我 的栽培，并不断充实自己的商贸俄语知识，在空闲之余也要加强自己的商贸英语水平。我相信“天道酬勤” ， “有志者事 竟成” ！篇二:一个新人的月工作总结范文从 4 月 16 日入职到现在刚好 1 个半月时间，这个月度总结对我来说刚好是新 员工的入职总结，感受挺多的，也挺零乱的，仔细想想分成 一下两个方面去说： 1、工作任务方面 在入职培训中，完成了 C 语言的程序，接下来的几个 shell 练习题，以及对系统的学习。这一系列的练习每个问 题都是从开始的一片空白做起，从把问题分析清，考虑实现 方法及工具的学习，最后动手实践一步步走下来。其间遇到 了不少问题，也走过不少的弯路，但最后在调度组的同事的 帮助下，都能够顺利完成。

其中遇到困难最多的是调研任务，可能是在学校做事方 法的影响，思考这个问题时总是不能够深入，动手收集数据 时遇到了很棘手的问题，数据的组织，数据的量，数据的选 取分布等等都存在考虑的漏洞。后来看了马总的调研报告， 才有豁然开朗的感觉。由此也发现了自己在调研能力这方面 的欠缺，日后还要继续进行，把调研工作做到实处，加深对 死链的理解。

到目前为止接手两个模块，大概用了两三周的时间去学习和串讲，在接手这两个模块时最初的感受是任务来的太快， 刚开始进入公司以为会有很长一段的缓冲时间去接受陪训 式的学习，没想到公司这么勇于使用新人。后来我发现这也 是公司进步的地方，通过任务的驱动，新人可以更快速的学 习和提升个人能力，并且这种参与也让新人有种归属感，自 信心的到了提升，能够调动新人的积极性。并且一开始就秉 承认真负责的态度去做事，这也是一种宝贵的收获。

当然也发现了一些问题，这些模块虽然逻辑不难，功能 也容易理解，但是还是缺乏足够的文档和说明，这是我最初 没有预料到的，导致很多策略模糊的地方需要不断的与老员 工沟通，还是耽误了不少时间的。不过后来理解了产生这种 现象的原因，并且也算给自己上了一课，提醒自己以后写文 档时要时刻从第三方的角度考虑说明问题，时刻把读者当成 一个新人。

2、公司文化方面 刚走出校门能进入这么优秀的公司，和这么多优秀的人 一同工作，我是很幸运的。同时开始也带着很多的忧虑，害 怕自己无法融入集体，害怕与牛人的交流有障碍。而进公司 经过一段时间的体会，我这种疑虑逐渐消除了。每个人都很 容易相处，沟通途径也很多，向任何一个人请教问题，都很 热情的帮助答复，这对一个新人来说是莫大的鼓舞。

公司的业余活动很多，员工们可以自得其乐。这也是让新人很喜欢的一方面，还以为工作后整天就是干活，枯燥的 盯着电脑。

但这里有足球赛、 电子竞技、 午餐会、 随机午餐、 周三的趣味运动等等，一切都让人觉得很贴心舒适，在这样 的环境里工作自然也觉得舒心和自在，从而可以更投入。

总之，这里的每件事每个人无时无刻的不影响着我，让 我不断的追求进步，享受工作带给我的快乐。

新人第一个月没有完成任务总结_新人月工作总结

月工作总结时光飞逝，转眼间在宜通工作已有一月有余，回顾这一个月的工 作，虽然时间短暂，却是感触很深，收获颇丰；同时也发现了许多自 己的不足，让我不断的反思、进步。这一个月在领导和同事们的关怀 和指导下，我从最初对公司、产品及业务一无所知到现在基本了然于 心， 而在这个过程中最让人庆幸的莫过于能够结识这么一群可爱的同 事们。下面我就对这一个月的工作从两个方面进行一个简单的总结。

1、工作任务方面 来到公司之后，尤其是作为一个销售人员，最当务之急的莫过于 尽快的熟悉公司的产品以及各种业务。

可能由于在上家公司养成的坏 毛病，我一直处于一个拖延的过程，对自己的要求并不那么严格，这 个过程中特别感谢贾昆贾总对我的严格要求， 让我在工作过程中能够 时刻的保持紧张感，将压力转化成主动学习的动力，从而快速的熟悉 公司的产品、业务。在贾总培养我们的过程中，他很善于调动我们的 积极性，同时能够把我们需要了解的东西非常生动的传授给我们，在 这个布置任务-培训讲解-个人演练-集中考核的过程中， 我和一起来的 同事快速的熟悉了公司的各种产品以及业务， 同时我们也看到了贾总 的能力，更加坚定了跟着贾总的脚步往前走的想法。到目前为止，我 已经学习了调度系统的配置、产品终端的参数及配置、整体系统的操 作、竞争对手的优劣势以及各个行业的业务知识，大致能够结合行业 的业务知识进行系统功能的讲解，当然，作为销售人员来讲，与客户面对面的交流才是最重要的， 我需要把目前学到的东西灵活的运用到 各个场景中，后续的就是需要更多的跟客户进行实际接触，在实战中 不断的完善自己，希望能够尽快为公司创造效益，实现自己的职业目 标。

2、公司文化方面 从最初的面试到这一个月的学习过程中，周围同事们的乐观、包 容与公司和谐如家庭般的工作氛围一直是让我印象深刻的。

在入职当 天，人事部门就组织了关于公司文化及发展历程的培训，通过培训， 我也大致了解了公司的业务方向，认识了各个部门的领导，这为我之 后快速的融入整个团队打下了坚实的基础。

在这一个月的学习过程中 也感谢我的导师秦昊，以及公司的各位同事们，感谢他们尽心尽力的 帮助我们解决遇到的各种问题， 同时积极主动的帮助我们学习各种知 识。

进入公司这一个月， 我最大的感触就是公司的上下级界限没有那 么严格，除了在布置任务时，其他时间真的是可以跟领导像朋友一样 聊天的，这在之前的公司简直是不可想象的，而且作为公司的一员， 我们可以直接参与到部门甚至是公司的决策会议中去， 虽然我们很少 提出什么好的建议，但是这对我们的发展都是很有利的，我个人来讲 特别喜欢这一点；同时公司的文化氛围是比较浓的，虽然我来的时间 比较短， 但是通过我们的 “今日宜通” 就能看出公司真的是人才济济， 在这方面我还需要加强学习，争取早日追上大家的脚步。进入到宜通 之后，我所感受到的优点远不止此，但是与此同时我也感觉到部分同事工作的积极主动性并没那么高，在这方面还是有提升空间的；另外 可能我们来的时间不长，所以感觉公司集体性的活动并不多，也希望 公司今后能够更多的安排一些集体活动， 不然感觉跟大家的交集除了 工作就没什么别的了。

总之，能进入这个宜通这个大家庭，我深深的感到骄傲和自豪， 因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作， 实现自 己的奋斗目标，体现自己的价值，更好的为公司工作。接下来的日子 里，我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，与大家 齐心协力，保障公司能够快速发展、蒸蒸日上，与公司一起走向美好 的未来。

新人第一个月没有完成任务总结_新人入职一个月的学习总结【三篇】

三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 新人入职一个月的学习总结【三篇】 ww w.31d oc.co m 特征 码 tgm EiumW esQJc JDnxg Tf 篇一 公司开展学习培训的目的是为了提升员工们的工作能力， 促 进公司管理制度的完善。

下面是想跟大家分享的公司学习培训总 结报告，欢迎大家浏览。

十分感谢公司为我们提供的这次培训机会。

能够拥有这样的 经历，无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨益的，感 觉自己真的是很幸运。在这里，我能够有机会通过实践来加深自 己的专业知识和业务能力， 学会了如何合理的把所学的知识运用 于实际操作中，让我充分的体会到团队协作的必要性，磨练了自 身的意志，得到了真正的锻炼。学到了许多为人处世的道理与方 法，学会了和善待人，也学会了时刻勉励自己，使自己始终保持 自强不息的良好心态!这也让我明白了许多事情，了解到生存的 艰辛，工作的辛苦，端正了自己以前那种不珍惜别人劳动的不良 心态，也明白了社会的复杂和多样性。为了能更加了解社会，适 应社会，融入社会，我们要不断地学习新的知识，在实践中合理 的将其运用，不断地提高自己的素质，锻炼自己的能力，使自己 在激烈的竞争中立于不败之地。此时此刻，最深切的感受就是， 第 1 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 无论从何处起步，无论具体从事哪种工作，认真细致和踏实的工 作态度才是成功的基础。

对于这几天的培训课程， 我想我只能用受益匪浅这四个字来 形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑 海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能 够将所有的感触都通过文字显然于纸上。

但是我还是尽力绞尽脑 汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。此次精彩的 培训学习主要心得有以下几个方面： 一、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。

一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活 动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从 于自身的经营战略， 任何人都不能随意更改企业已经决定的经营 战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略， 那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜， 随意改变企业的经营活动战 略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。

因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按 照经营战略安排自己的日常经营活动， 才能保证企业既充满活力， 又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略 实际上是企业的行动纲领。

第 2 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 二、企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决 定 企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他 就是一个行尸走肉， 一个企业也是一样;也正如伟人毛主席所说， 没有文化的军队是愚蠢的军队;而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化 是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成， 并共同 遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。

企业文化的核心是价值观。

这种价值观一旦得到组织成员的 广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感;对企业的工 作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益产生维 护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业 文化是企业发展内在动力的基础， 是提升企业核心竞争力的核心。

有一点要清楚企业文化不是喊出来的， 而是实打实的做出来 的， 喊出来的只是一个口号， 喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。

企业文化是一个企业做事的方式和态度。

三、团伙为“利” ，团队为“义” 第 3 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。

至少他们 之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团 伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时， 集体目 标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和理想，即使存在共 同目标也是临时性的。笔者认为，这是团队和团伙的主要区别。

当一个企业产生了共同的目标和共同理想时， 这个组织机会发挥 无限的潜在能量。这些能量都是每个成员发自内心的。当企业中 的每个人成员都愿意发挥自己无限潜能时这个组织就会产生巨 大的力量。而这种力量是集聚在一起的。难道组织中的每成员真 的没有自己的想法?不是。

当然， 每个组织成员都有自己的想法， 但是这种想法一定是建立在共同的理想和目标之下的发挥。

否则 成员很难融入组织，就会脱离组织。做企业就是要建设一支目标 性高度一致的团队。现代企业管理过程中，掌握一定规模的企业 员工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重要。

通 过管理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。

这样会使 团队产生共同的力量。

四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。

如果没有 出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经 第 4 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上 的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不 会实现。

执行力源于责任心，责任心决定执行办。执行力不高有很多 原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强;责任是一种使 命，责任是一种能力，责任可以使能力发挥到极致，负责是一种 素质，负责是一种美德。责任心是事业的基石，责任使人乐观向 上。从日常的管理过程可以发现，责任心是激励出来的，也是管 出来的;责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束 来强化;所以我们要用制度管“人” ，流程管理“事” ，健全制度， 完善流程; 五、管理过程中逢事都问为什么，直至