震级相差一级释放能量相差多少倍【让ＩＴ释放能量】

　　领导能力、沟通能力、决策能力、公关能力、融资能力、技术知识和勤奋进取是IT领袖必备的素质。如果你想爬上事业的巅峰，那么这些技能就不再是你基本IT管理职能的点缀，而是你工作的必然要求。
　　要求得过多了吗？看起来似乎是这样。
　　毕竟，在不久以前，资料部门的职责还仅限于成吨的卡片上所记录的数据。资料室经理的工作几乎完全是手动的：整理堆积如山的卡片，连接分类机和制表机，保证所有报告都能按时送出。
　　最终，旧的分类机和制表机被电脑和软件所取代。接着，就出现了分时技术、部门电脑、个人电脑、局域网、客户机/服务器、电子邮件、互联网、电子数据交换、实时跟踪供应链管理、数据仓库、网上零售和电子标签。
　　随着每种新技术的出现，制表进化为数据处理、管理信息系统、信息系统和信息技术，信息和商务之间的距离不断拉近。我们能更轻松地实现商务目标，而顾客也能更方便地使用我们的数据、硬件和软件。
　　除了简单的数据处理，我们实行了自动控制、业务流程再设计和商业改革；我们关注沟通，而不仅仅是建立联系。商业在变化，它已不再是一套固定的程序，而信息也超出了数据的范畴。
　　可以说我们已经进入未来。技术在IT领袖必备技能中只排第六位，他们必须具备在技术之前的所有技能，才能管理部门经理，保证商业优势尽快实现。
　　要求的太多了？也许吧，但我们并不是不能实现这一切，实际上我们已经做到了。这七项重要技能并非某个智囊团的天才们信口胡说，而是《ComputerWorld》评选出的一百位杰出领袖中根据亲身经历得出的结论。他们也是普通人，既然他们能做到，我们也同样可以。
　　如果这些要求看起来太过分，那也许是因为我们周围的大部分人还停留在过去。比如我们仍然在依靠大学给我们培养编码器式的IT员工，他们不懂得如何做生意，而且对学做生意是他们工作一部分的观点十分反感。
　　这七项素质不仅对我们个人事业的成功十分重要，对企业和企业中的所有员工，同样意义非凡，它们意味着竞争力和落后、创造力和停滞、进步和衰退之间的差别。这就是IT的力量释放后所能实现的改变，是我们成为IT领袖后所能做出的贡献。
　　领导、沟通、决策、公关、融资、技术、勤奋，是如今IT的需要，它们是公司的支柱。如果你认为这些要求太过分，那么等着瞧吧，看明年公司对你的要求是什么。