浅谈建筑工程项目中的即时化成本控制_建筑工程项目成本控制

　　摘 要：作为影响工程总造价的主要因素，成本控制是企业成本管理的重要手段，同时决定着企业市场竞争力的高低。文章结合工程实际，分析了建筑工程项目中成本控制的主要因素，探讨了传统的成本控制方法及其弊端，提出了即时化成本控制概念及其实施方法，对成本控制的具体实践和企业经济效益的提高有重要的指导意义。
　　关键词：成本控制；即时化；企业管理 
　　0 引言
　　成本控制是企业成本管理的重要手段，在建筑企业的发展战略中具有非常重要的地位，对于推动企业改善经营管理，提高自身经济效益有着重要作用。工程规模的大小不同及管理体制的差异都会导致成本控制方面的差别。有了成本控制原则，成本控制措施以及严密的成本控制体系，用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作，就有利于达到“增收节支、增产节约”的共同目标。
　　1工程项目中的成本控制要素
　　建筑施工项目中的成本控制主要体现在材料成本、机械费用、人工费用及管理费用的控制这几个方面。
　　1.1 材料成本控制
　　材料成本的控制主要体现在材料价格控制和用量控制两个方面。
　　材料价格控制包括材料买价控制和运费控制。购买材料时，应认真研究调查市场的行情，货比三家，在保质保量的前提下择优购料，就近购料。然后采用合理和经济的运输方式组织运输，以降低运输成本费用。材料购买过程中还应合理确定采购批次和批量，尽可能降低材料的储备量及流动资金占用率。
　　要合理控制材料的用量，应实行限额领料制度，坚持按定额确定的材料消费量，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。还要改进施工技术，推广使用各种低耗的新工艺、新技术和新材料。此外，还应加强现场管理，降低堆放、仓储损耗，认真计量验收，降低料耗水平。
　　1.2 机械费用控制
　　在施工成本中控制机械费用的方法主要是机械设备的合理利用和正确选配，充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，降低设备零星配件的费用和设备维护人员的数量。
　　1.3 人工费控制
　　人工费用的控制主要在控制用工数量方面执行。首先要以劳动定额为根据将定额用工量计算出，并将文明施工、安全生产及零星用工按定比例进行包干控制;其次要提高班组的组织管理水平和生产工人的技术水平，合理进行劳动组织，提高工作效率，尽量避免和减少无效劳动。对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。此外，还应通过减少窝工浪费、改善劳动组织、加强培训工作和技术教育、实行合理的奖惩制度、加强劳动纪律、压缩和控制辅助用工和非生产用工人员的比例等最大程度地降低用工数量。
　　1.4 管理费用控制
　　要以工程难易程度和工程规模大小等因素为根据设置项目管理机构，按照组织设计原则，因职选人，因事设职，各负其责，各司其职。对于一专多能的复合型人才要优先选拔，这样能减少不必要的岗位，使管理人员的费用降低。此外，对于项目部的招待费应特别控制，要根据企业相关规定制定出招待标准，从管理层内部做起，对各项费用严格控制，严禁铺张浪费。
　　2 传统的成本控制方法及其弊端
　　建筑企业当前普遍采用的成本控制方法主要是月度成本控制法，即每月初提出当月的成本计划与资源消耗数量，每月末通过会计报表的形式计算实际施工中发生的资源耗用，通过计划与实际的对比来评价工程经济指标是否完成。
　　这种月度成本控制的方法比较适用于制造类企业的工厂车间，而建筑工地的实际情况与企业的工厂车间相比环境要差很多，也不可能把工地上的所有人员、材料与机械的消耗量快速准确地计算清楚，这是非常不现实的，这种管理方法既无法明确项目部人员的成本责任，同时也无法对他们的工作效果进行精确评估;这种管理习惯也使得项目中出现的成本超额的原因不能即时发现与解决。
　　3 成本控制即时化及其实现方式
　　3.1 成本控制的即时化
　　对施工成本进行即时化控制就是要求施工现场管理人员记录每天的机械、材料使用数量、用工数量与工程完成数量，经过交接班人员、值班调度人员或者项目经理的抽检合格，然后再通过计算机软件的分析比较计算当天是否实现成本指标。从某种意义上来讲，成本控制的即时化就是通过提高成本分析和成本信息反馈的频率，不断寻求适当的途径以降低成本，增强项目成本的可控性和透明性，为实现成本控制目标创造条件。
　　有实验对比月度成本控制与即时化成本控制两种方法的效果，结果表明：由于即时化成本控制采用了发现问题即时纠正的措施，实际成本相对于计划成本的波动小，CV在工程竣工后可达收支平衡状态，这说明即时化成本控制相对于月度成本控制有一定的优越性。
　　3.2 成本控制即时化的实现
　　3.2.1优化项目资源配置
　　项目资源配置对成本控制的程度及方法有直接影响，当前许多国有控股的大型施工企业的工程成本基本上是由施工队成本和分包成本构成的，而控制分包成本是企业的主要经济效益源泉所在，经济效益很难由施工队成本创造。项目成本如何划分以及二者的构成比例是企业控制成本的关键问题，合理增加分包成本的比例会增大企业的盈利。
　　适用于建筑施工领域内的《合同法》、《建筑法》等相关法律法规明确规定：我国的工程分包必须经业主同意，而且工程的关键部位不能实行分包。在这一约束条件下，施工企业的分包方式只有对外选用劳务分包。在整个项目成本中，减少投入高成本的物力、人力资源，提高投入低风险、低成本的资源比例，从而达到优化资源配置的目的，确保企业利润实现大幅度增长。自2001年我国加入WTO以后，建筑行业逐步向国际市场放开，我们不光要积极参与国际竞争，也要借鉴发达国家先进的成本管理方式，大量采用工程分包，使企业最终朝向技术型、管理型的现代化企业发展。
　　3.2.2 制定成本计划，实行成本动态控制
　　项目总成本计划分为可控成本和不可控成本两部分。其中可控成本包括责任成本、分包成本、现场经费等，而不可控成本则包括上级管理费、税金等项目管理层无法主观控制的部分。总成本计划中成本控制的重点是可控成本，可控成本计划是在项目开工前的施工条件、施工时间、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如地材价格上涨、工程量改变、施工方案改进等因素变化，要适时调整成本计划，以保证成本计划的控制性和指导性，在调整成本计划的同时，不同因素变化对原成本计划造成的影响程也度要注意分析。3 论文总结
　　加入WTO以来，随着我国社会主义市场经济的飞速发展和体制的不断完善，建筑行业已经成为国家经济的支柱产业，建筑行业的竞争也将会更加的透明化和激烈化。为了提高自身核心竞争力，越来越多的建筑企业将会推行成本控制即时化的工作，企业通过即时化成本控制可以将自身的资源进行最大限度的整合利用，可以真正实现建筑行业整体发展的这一战略目标。企业要想在当前激烈的市场竞争中不被淘汰，必须做好成本控制，这样才能使企业自身的经济效益得到大幅度提高，永远立于不败之地。
　　参考文献：
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　　[3] 王 斌. 谈建筑企业全面成本管理[J].合作经济与科技，2009，（11）:59—60.