我与这个世界的距离【与这个世界的距离】

　　徐涛在专栏中写了纽约的图书馆，很简单，就会让我们看到一个没有多少人关注到的纽约，它也很让人羡慕，我们从这里看到的应该是一种差距。 　　我们在炫公司会看到裘华顺的“震惊”，在我看来，每一个震惊都同样意味着一种差距。我们接触好莱坞和好莱坞的产品已经有很多年了，裘华顺的公司更是做到了投资1.5亿美金大制作的项目的重要股东，但我们看到还是有各种震惊的存在。我们常常以为很了解美国，因为不管是在我们日常生活中细微到麦当劳，大到各种娱乐产品都已经与我们的生活息息相关，但当真正合作起来的时候，你还是会感觉到完全不一样的东西。
　　我们在讨论《中国投资人，合拍片中的新角色》选题的时候，谈到中国电影业的水平如果拿中国制造业来比，现在处在哪个阶段，是一个让好莱坞感觉兴奋的一个大市场，还是更像是历史上的“三来一补”一样，只处在很原初的阶段？虽然我们已经有了足够的资本投入来做一部好莱坞电影的幕后老板，但不论是借助好莱坞的经验来为中国人拍电影，还是直接投资为美国人拍电影，我们都还有太多的东西需要学习。
　　好莱坞当然不是电影业的唯一标准，但对于中国这样的庞大市场来说，商业和市场的成功一定是最有价值也是最有想象力的一部分，那么谁会在这个大市场中成为赢家？
　　我们这个稿子也试图发现未来的一个趋势。掌握趋势的人，通常也最有可能成功。这也是商业的诸种价值中最有诱惑力的那一个。
　　另外一个可以给我们带来启发的则在于，震惊并不是一件可怕的事，这种震惊还意味着敏感—可能是中国电影业的商业化总是有着更强的很难量化的意识形态色彩的原因，这个行业中的从业者很容易在坚守自己文化的同时，也忽略了方法、技巧的学习，而当在市场中败下阵来的时候，又难免自怨自艾。我想说的是即便中国特色有多隆重，文化有多独特，哪怕“文无第一，武无第二”，但在娱乐工业的生产过程中，商业原则是一定的，我们保持谦逊的态度可能更重要。震惊是放大自己的不足，而放大自己不足的能力，在我看来是自信的表示。以学习者的姿态可能真的就会学到东西。
　　二十年前，跨国公司开始陆续进入中国，渐渐形成一个“白领”，我们称为公司人的这个阶层。二十年后，那些第一代进入外企工作的有着十几年接近二十年工作经验的资深公司人，他们中有很多事实上已经突破了“天花板”。
　　我们这期专题做的是一些毕业就出国就业的新的群体（《毕业！出国！工作！》），虽然他们迈出的第一步看起来可能还不是最“好”的工作，但就像二十年前那些来到内地的外籍跨国公司高管一样，有着国际化的视野和大公司的训练是他们最核心的技能。而未来，这样一群人可能就会成为新一代的外派到其他国家的企业高管，也可能是天然就已经突破了“天花板”的企业管理者。而他们给我们的启发则在于对于每个个体来说，适应全球性的工作，同样需要一个学习的过程。