逆境英雄 95-逆境中成长起来的英雄

逆境中成长起来的英雄

“ 通过云端的道路，只亲吻攀登者的足迹。”从来没有成功是容易得来的，每个人都在逆境中成长着。因为，曾经有人告诉过我，导致失败的原因，都是必然。而成功的原因，却都是偶然。也就是说，按照上次成功的方法去做，这次不一定成功，而规避上次失败的做法，这次失败的可能就在降低。可见，往往是反思失败，比总结成功要更有价值。

逆境中成长起来的人，能积累更多成功的方法。一个员工进入企业之后，是高薪还是低薪。其实这个问题，在以前的文章中已经谈过。只是在实际操作中，我们往往很难做到。我们求贤若渴，让一个有经验的人入职做管理，最后很多流程上的问题，他没有遇到过，最后导致团队对他的轻视。其实，在低职位、低薪水的情况下，我的员工往往能发挥出更多的积极性。在客观条件都不满意的情况下，能坚持下来的人，往往能找到普通人找不到的东西。我经常问我身边的人，你们到底想要什么？因为这个很关键，尤其在低待遇的逆境中，我们究竟要什么。如果不是冲着钱来，那我们为何而来呢？相信所有在如此逆境中挣扎过来的人，都有一个信念，他们需要成功。他们不愿长期忍受底层的生活，所以要找更多通向成功的方法，才能挣脱牢笼。在新人选拔的过程中，我们往往更看重，员工对逆境的选择。一个自信的人，不怕在逆境中生存，因为那里的机会更多。最近一位新员工就很自信的接下的最初级美容工的工作，虽然他曾有多年4S 店修理工的经验。他告诉我3个月内，会了解我们企业所有的流程，并顺利跻身大组长的职务。

逆境中成长起来的人，能得到更多人的帮助。当所有人都看到你自逆境中挣扎的时候，往往就会有人向你伸出援手。所有人都是用同情心的。工作在逆境中的人，可能是一线的洗车工人，每天面临着脏乱的工作，也有可能是收入极低的实习员工，每月的工资仅够购买生活必需品。他们自然会得到企业所有人的帮助，因为大家都是一起工作的兄弟姐妹。这个时候，有能力的人，很快就会得到团队所有人的认可。有一天，当我需要提升他的时候，发现这个人，早就成了草根英雄。职务任免，也就成为水到渠成的事情，完全不会影响到团队其他人。另外，所有人也是有审视权威的嗜好的。如果我们过快的提拔一个还没有被团队接受的人，他的职业生涯将必定充满坎坷。他需要有常人不具备的工作能力，迅速让团队信服他的领导。而这个时候，团队的态度是审视的。到底有没有这样的能力，是所有人需要考量的。这个时候的标准，往往要高于逆境期的标准。这么一来，一个有能力的人，很可能就会因为过于严格的群众考核而败下阵来。所有，有的时候，把优秀的员工放在基层位置上，更是一种保护，而不是一种锻炼。 逆境中成长起来的人，更懂得珍惜。不经历风雨，怎么见彩虹。有的时候，并不是太空没有彩虹，只是我们这些平常人太习惯于上苍的恩赐了，变得麻木了。我们要求公司所有人，都要参与过洗车的工作，不论任何岗位。我们更鼓励公司的职位，由店面员工内部应聘而来。不是我们成心刁难我们的员工，而是让将来的管理层知道，一线员工的不容易，学会去尊重同事、理解同事，站在别人的位置上去考虑问题。经常

我们会听到，有的企业管理层谈到“不接地气”这个话题。而逆境，就是让“管理层”接地气的最好方法。既能练兵，又能为所有人树立榜样，企业的形象也随之提升起来。经历过一线的洗礼，管理层就能理解，什么时候我们的员工会抱怨，什么时候会放弃，什么时候会奋力拼搏，什么时候会懈怠。管理层，会珍惜现有的职位来之不易，会和一线员工一起把工作做得更细。久而久之，当逆境工作变成一种企业行为的时候，就会形成一种独特的企业财富，这就是互相依存的大团队精神。

逆境中成长起来的人，更值得尊重。就像我们会把尊重的目光投给那些白手起家的企业家一样，因为他们的逆境经历，让我们更加佩服他们。为什么，我们看到的企业家人物传记，多数都在强调他们创业初期有多难，而很少有报道提及他们的夫人是谁、父亲是谁、生活背景如何等等。因为，文学作品更需要打动读者，使读者对文字描写的人物肃然起敬。而此时，最好的方法，往往就是把这些人的逆境经历，拿出来大加宣扬一番。比如，我们在网上经常能看到马云做推销员时的视频一样。先不论那些视频的真假，我相信初期的马云，一定经历的常人所无法想象的逆境，才最终有了今天的成就。所以，逆境更让我们尊重那些名人，他们经历过的逆境，变成了他们头顶的光环，不仅成就了他们的个人魅力，更指引着一批又一批的年轻人奋起直追、不断努力。

逆境中成长起来的人，可以委以重任。这些人在没有任何名分的时候，就已经聚集了一部分的人气。就像是当年的刘邦，在报到项羽大营之前，只是个泗水亭亭长。区区官职不足道，然而那些跟着他生死与共

的兄弟，却是因为他在逆境中积累下来的人格魅力，而心服口服。试想，如果没有当初的一起创业，直接就封刘邦为王，那这些一起打下大汉江山的大员们会向刘邦俯首称臣吗？历史或许就会改写。我们的团队建设，又何尝不是这样呢？在我们想提拔一个员工之前，不妨把他放到一线，多积累人气，让他物色自己将来的团队骨干。一旦人员到位，就可以顺理成章的对此人委以重任了。这样的团队，一旦组建，就能打硬仗，因为他们的军官是和他们一起摸爬滚打过来的好兄弟。 给你的下属制造更多的逆境，放手让他们成长，这才是大爱。重视员工成长，给企业储备优秀的人才，不是高薪空降，而是要先下基层。不论是多么重要的职位，都需要经过磨练，才能做好工作。在我们的团队中，所有人都经历过一线的洗礼。洗车的洗车、扒胎的把胎，所有店面项目，都亲身体验，并作出一定的成绩之后，才被提拔到管理岗位上。也正因为此，制定的推广政策、促销方案、培训计划等等细节，才能真正落到实处，对一线店面的工作起到指导和辅助作用。更多的人才，正在一线锻炼，希望我们能和所有的同行企业一样，在人才培养的道路上，为企业、为行业，多培养出有用的人才出来。也为社会培养出一批优秀的管理者，无论将来走向什么行业，都会是行业的精英，为理想奋斗的英雄！