领导干部主要特点怎么写

领导干部主要特点怎么写_领导班子考核主要特点和存在的不足

市直部门运行情况考核的情况汇报（一）市委政法委 1、领导班子的主要特点和存在的 不足主要特点：自换届以来，政法委领导班子团结共事，实干创新，廉洁勤政。⑴坚持抓班 子带队伍，思想政治工作得到加强。⑵政法工作成效明显。主要不足：需要进一步加强对系 统内各单位的领导、指导、协调。2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足 AA（副 书记、维稳办主任） ：政治立场坚定，敏感性强，敢于担当，处理突发事件的能力强，有基层 工作和各岗位任职的经验，组织协调能力强，工作丝毫不懈怠，群众威信高，是主要领导的 好帮手，为人心胸开朗、关心下属、清正廉明，是一个德能勤绩廉具佳的干部。主要不足： 工作中有时要求过高过严，稍显急躁。3、副县级干部备用人选的主要特点和不足⑴BB（女， 综合协调科科长） ：文字和口头表达能力较强，组织协调综合能力较强，为人大气兼容，活泼 开朗，作风正派，爱岗敬业，是网格化管理顶梁柱。主要不足：缺乏基层一线业务工作的经 验。⑵CC（办公室主任） ：政治上清醒，组织协调能力较强，团结同志有凝聚力，公私分明， 廉洁自律。主要不足：工作激情需加强，理论功底不够深厚，作用发挥不强。⑶田文涛（执 法监督科科长） ：理论功底较深，法律知识熟，品德优，对党忠诚，工作有耐心，接访攻心力 强，工作勤恳，任劳任怨，事业心责任感强，想干会干能干，有培养前途。主要不足：缺乏 基层工作经验。4、领导班子和干部队伍建设的建议加大交流任职力度，发挥更大的作用。政 法委的班子是个很有战斗力的班子，班子成员（特别是三名副书记）政治上强、业务上精、 作风上硬、纪律上严，**同志有很高的威望，很好的口碑，建议提拔重用。**同志曾任过** 山书记，年富力强，可调任市直重要职能部门任主职，发挥更大作用。**同志自学法律，有 很强的责任心，干事创业的冲劲较足，可交流任职。

领导干部主要特点怎么写_评价领导的优点怎么写

个人优缺点评价（非常实用） 1． 优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。

缺点：工作作风过于拘谨不够 大胆 2．优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友， 学习勤 奋， 积极向上， 喜欢和同学讨论并解决问题， 积极参加班级学校组织的各 种课内外活动。

缺 点：思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。

3．优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。

缺点： 平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。

4．优点：关心他人，积极主动、独 立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工 作，并具领导素质。

缺点：在为人 处事方面经验不够。

5． 优点： 做事有恒心、 有毅力， 处事有自己的见解， 而不人云己云。

缺 点：理论学习需要进一步深化。

6． 优点： 学习上有自己的方法， 学习新的的东西效率高， 学习新的技能上手快。

缺点： 工作经验较少还需要进一步锻炼。

7．优点：有积极的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够 在没有监督的情况下勤奋地工作; 公正严明，上进心强，有良好的交际技能。

缺点：有时对 有的事情想得过多。

优点： 1、积极向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。

2、不 断提高自身修养， 以党员的标准严格要求自己。

3、 积极响应党的号召， 与党中央保持一致， 按时完成党支部交给的各项任务。

4、努力学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象 作斗争。

5、积极开展批评与自我批评，尊重领导、团结同志。

缺点： 对党的基础知识理 解不深，需要进一步的学习。

按照这个思路给以加减即可。

我们在工作中，经常要对某个 人的工作，学习及其它方面进行评价，干着平凡的工作。我们 在评价这种人时，往往会说： 他们没有什么可值得宣扬的。

所以就不会过于看重这些人， 说 重一点就是抹杀了他们的成绩。

所以我们在评价一个人时， 就应该全面， 准确， 认真负责。

注意发现一个人的长处， 注 意他的闪光点， 让他在平凡的工作中， 闪耀出更大的光芒。

襟怀坦白 舍己为人 舍生忘死 舍 生取义 果断、热情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、 精明能干、为人诚实,个性稳重、雄心壮 志,积极主动、 独立工作能力强，良好的交际技能,上进心强,精力旺盛、 思想新潮, 开朗成 熟,年轻、聪明、精力充沛， 吃苦耐劳,平易近人 评价个 人品质的常用 积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能 愿意在压力下工作， 并具领导素质。篇二：强势领导人的优缺点 强势领导人的优缺点 一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、 健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布 斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功 的人， 可能会很内向、 柔和且不具有攻击性， 为什么我们看不到他们， 就是因为从性格上说， 他们不想让我们看到。

一个强势的领导人天生具有 “领导像” ， 这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进， 创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于： 1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队， 由此打造一个卓越的团队。

2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。

3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会 让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。

当然，他们的缺点也非常突出。

一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓的“偏执” 。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果） ，如果这种偏 执的方向错误， 会给组织带来巨大的灾难 （很多， 却不为人所知） 。

二是剥夺下属的思考力， 不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离 开的话，这个组织还能不能继续辉煌？ 三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去 转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公， 活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人 讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该 集团另一外省子公司负责人曾感叹： “为什么我们还活得比较滋润（比其他子公司）？就是我 们离老板远一些，不经常被?关照?。

” 一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的 心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的 领导人。

篇三：员工对领导的评价 员工对领导的评价 衡量领导干部有一个指标：员工流失率，也可以反向称之为员工向心力。

如果员工与领导不和，员工没有在这个组织中得到利益，甚至只得到伤害，就会纷纷想 逃离这个单位，调到其它的单位，这个领导就是最差劲的领导，比如袁绍。

反之一个领导在他领导下的员工，人人团结一心，互相欣赏对方的优点，每个的能力本 领得道不断提高，外单位的人都纷纷想来投奔，这个领导就是一个好领导，比如曹操。

其实指标背后的本质是人心。不仅领导与员工如此，婚姻也一样。夫妻不和，每天只有吵架没有快乐，夫妻两个都想 离婚，家庭就会破裂。如果夫妻相敬如宾，互相欣赏，甚至第三者都羡慕想插足，这就是一 个成功的家庭。

当国民党说“给我冲”的时候，军心已经动摇，士兵人人皆想逃离，蒋介石 必败无疑。

共产党说“跟我冲” ，军心民心已经聚集，人人皆想参加红军。这是共产党取得民心得到 天下的真实原因。

黄石公传给张良的 《素书》 我认为其实是一本心理学的书籍， 告诉人们他人心中的想法， 而只有的到他人的真心支持，做事打仗才能取得胜利。他说：小功不赏，则大功不立。后世 项羽就实实在在演绎了一把，手下立了功，新刻的印章在手中都磨圆了，也不肯授给手下， 手下心寒纷纷离异。在项羽吝啬的念头一起来的时候，注定他要灭亡。让强大的项羽灭 亡的不是刘邦，而恰恰是他自己。

黄石公指出：国将霸者，士皆归；邦将亡者，贤先避。地薄者，大物不产；水浅者，大 鱼不游。树秃者，大禽不栖；林疏者，大兽不居。

国家将要称霸强大，仁人志士纷纷归来协助；国家将要衰亡，贤能的人士纷纷逃避。不 仅政治上如此，经商也一样。黄石公说“招来远客即富”也是同样的道理。人旺才能财旺， 财旺才能国家富强。

黄石公通过一些自然现象， 告诉人们这里面深刻的道理： 地薄者， 大物不产， 土地贫瘠， 不会有大的东西在上面生长。沙漠里就长不出参天大树，因为没有让大树生存所需的养分和 能量。水浅者，大鱼不游。浅水处没有食物，大鱼无法获得食物，便无法长大无法生存。同 时水浅处，大鱼没有安全感，容易被渔夫发现并捕杀。树秃者，大禽不栖；林疏者，大兽不 居，讲的是同样的道理，一是没有食物、生存所需能量、利益，二是不安全。

不仅自然界如此， 人的生存环境也一样。

科室、 部门强大， 人才就纷纷聚集。

部门孱弱， 人才就会纷纷调离。没有适合人才生长的环境，没有好的利益的激励，就不会产生强大的人 才。

深圳从一个小渔村成长为国家化大都市， 源于邓小平给人才创造了一个良好的生存环境， 较高的工资激励全国的人才纷纷孔雀东南飞。没有利益的激励，就不会招来大量的人才。没 有食物，大鱼就不能生存，环境制度能改变人。