项目风险管理的主要内容_如何加强建筑工程项目的风险管理

　　【摘 要】建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，其自身的特点决定了它的多风险性，因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视。本文简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施。
　　【关键词】建筑工程；风险管理；措施
　　随着我国国际化进程的加快，人民的生活水平越来越高，生活条件越来越好，老百姓对建筑工程的质量和样式有了更多的要求，对工程建筑的质量和样式的多样性也有了新的认识，人们开始意识到建筑工程项目的一些质量与风险之间的取舍，而且随着建筑工程的发展，建筑工程自身的投资数额越来越大，艺术性和风险性都在相应提高。因此，加强建筑工程项目的风险管理和监控变得越来越重要，有利于工程项目质量的提高，可以确保工程项目的顺利完成，增强企业效益的不断提高。
　　1、风险管理的意义
　　风险管理主要是基于识别和评定风险的基础上给风险一定的分析和透彻的区分，利用比较科学和详细的数据管理办法提高工程项目的安全系数或降低工程项目风险概率，就是风险管理的主要目的。总之就是要采取一系列尽可能全面的方法和方式，提高工程项目的安全程度，风险管理的重要流程为：第一，预测与识别工程项目风险，全方位的收集风险信息，了解风险发生的可能性和可能引发风险的一系列因素，从可能发生的各个角度去分析风险因素，了解风险发生的可能性并与专家进行磋商和证实，将可能发生的风险都记录下来，第二，评估可能发生的风险因素和其风险存在的危害性，了解风险对工程项目的潜在性影响，按照风险危害区分等级，第三，根据列出的风险记录清单，详细了解风险危害的程度和风险的不同应对措施。
　　工程项目风险管理的目的就是提高工程项目中涉及工程风险的知识和工程开展风险的安全环保技术，不断加强安全环保的各项保障措施，不断完善工程项目中的建设发展规划。
　　2、建筑工程项目主要风险因素
　　建筑工程项目从项目的开展立项到项目的建设都是一个漫长的过程，需要经过多层筛选和规划，需要认真分析和操作，掌握好工程项目具体的发展情况和工程项目具体的诱发风险的影响因素，要对建筑工程项目的风险因素做出区分和掌握：
　　第一，社会环境风险主要指的是社会发展中对工程项目的认识和一种态度的风险，社会风险为:国家政策和法律法规风险，引用建筑新工艺的风险，自然界的各种不可抗力风险，如洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。
　　第二，进度发展风险，该风险指的是建筑工程项目施工过程中的多元化因素的风险影响，最终会导致项目工程发展的延误，所以需要尽早发现，尽早治理，施工过程中出现的风险因素有很多，比如：施工技术风险，该风险主要是由于施工技术人员职业化素质较低，技术能力较差，不能掌握设计与建筑之间技术应用的方法和施工具体要求，从而在实际施工中引起了施工障碍和困难，未按照设计图纸进行施工，影响了施工工程进度。建筑计划周期风险，建筑工程项目施工的重点是建筑项目的发展目标和要求，如果建筑项目不能按期完成，不能达到项目原定计划的要求，就会影响建筑自身的长期应用，会使建筑建造过程的一些不确定性风险持续扩大，不合理的计划及未考虑工程中意外情况的计划均会造成工程的经济损失，形成计划风险，继而影响工程的进度，造成进度风险。
　　第三，建筑工程项目费用的影响因素还有一些：建筑工程项目的设计变更风险，这种风险主要指的是建筑设计的原本计划在建造过程中有一些新的变化，从而造成了建筑建造与预期不相符合的风险，而且会引起建筑费用的变更，造成了成本的增加，变更了原有的建筑预算，延长了工期。
　　第四，管理风险影响管理风险出现与否的因素有：管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大。而且还会出现合同因条款不全而导致的合同风险，造成建筑项目公司损失。
　　3、建筑工程项目的风险处理措施
　　3.1 主动回避风险的措施，主动回避风险指的是通过采取一系列的主动防护方式和风险回避措施，提高工程项目的安全程度，降低风险的发生概率。风险回避其实是一种拒绝承担风险的行为，风险回避主要是在前期就断绝一些可能导致风险的因素，改善风险发展的不足。
　　3.2 风险的有效控制措施，风险的有效控制主要指的是利用手段的防护减少风险带来的损失，将工程的损失降低到最小，而且还要不断的重新审查建筑项目风险，降低风险因素。
　　3.3 利用有效途径转移风险的措施，转移风险指的是在风险发生之前尽可能快的将风险转移到工程建设单位可以承担的范围内，要满足组织与个人的全面的风险承担能力，对于业主无法承担的风险，承包商应该控制和加强风险的管理，常见的风险转移方式为购买保险与转让技术。
　　3.4 风险自留措施，建筑施工企业对待一些风险发生概率较小或者风险造成的损失较小的风险因素可以给予单独保留，建筑工程施工企业要自己承担一部分风险，这种风险承担方式必须要认真分析风险环境后才尅做出决定，从而避免更大的风险。
　　4、建筑工程项目风险管理措施
　　建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：
　　4.1 建筑工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。
　　4.2 建筑工程招投标阶段风险管理由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。
　　4.3 建筑工程在施工阶段必须要加强风险管理能力，而且要加强对工程项目设计过程中的设计图纸的审查，要组织全体设计人员和参与单位进行会审，尽量减少误差和过程中的变更，加强承包商的工作效率和监督能力，最大限度的降低成本，降低风险，对工程整体进行严密控制。
　　4.4 建筑工程竣工阶段风险管理竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销。
　　5、结语
　　随着人们对建筑工程项目风险管理的不断重视，我国的风险管理水平已经有一定的发展，但与发达国家相比，我国的工程项目风险管理理论还很不完善，有待于进一步的深入，因此，如何不断学习国际先进经验，结合实际工程情况，形成适用于各工程的风险管理体系，已经成为值得深入研究的课题。
　　参考文献
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