[浅谈宜白道项目进度控制] 浅谈施工安全与项目进度控制

　　项目进度控制是指对工程建设各个阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，用该计划指导实际施工，在施工过程中检查实际进度与计划进度是否相符，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到项目竣工验收交付使用。项目进度计划的编制、实施、实施效果的监测和分析及进度计划的调整是项目进度控制的主要内容。合理安排工程管理进度是保证项目工期和项目成本的前提。
　　一、进度控制的内容
　　进度控制的内容主要包括以下几方面：
　　（1）制定工程进度计划和任务书，做好施工记录，了解具体工程情况，做好调度工作保持进度的动态平衡，进而使进度计划得到很好的实施。
　　（2）按照工期的目标，找到最优工期，制定工程前期工作准备计划、工程项目总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定施工时间、施工顺序、施工内容及配套的人力、才力、物力等资源，这样就为施工进度的控制提供了可靠的依据。
　　（3）要把实际进度和计划进度进行对比，按时进行定期检查，采集工程进度的实际相关数据，进行跟踪检查，跟踪检查工程实际进度是项目工程施工进度控制的关键措施。
　　（4）对于施工单位要进行监督并给予相应的协助，以保证其承包范围内的进度。
　　（5）对单位工程进度的完成情况要尽快的掌握，施工中遇到的问题要及时解决并总结经验进行分析，积极地积累进度控制的信息，不断提高进度控制的水平。
　　本项目宜白道项目经理部按照规定的交房日期，根据实际情况制定了项目的进度计划。
　　二、影响项目进度的因素
　　建设规模庞大，建设周期长，涉及单位多等都是房地产建设项目的特点，因此房地产项目进度必然受到多种因素的影响。一般来讲可分为三大类：
　　（1）由开发商引起的工程进度变更
　　开发商未能按时向施工单位提供设计图纸，未能及时向施工单位拨付工程款，或者由开发商提出的设计变更等，都会引起进度变更。
　　（2）由施工单位引起的工程进度变更
　　施工单位在施工过程中采用的施工工艺、技术方案失当，材料、构配件出现差错，规格、数量不能满足施工的需要，施工过程中各个环节交接、配合不协调等都可能引起进度的变更。
　　（3）意料之外因素引起的工程进度变更
　　一些意料之外的因素也可能引起工程进度的变更。例如，恶劣天气，临时停水、停电、交通中断，突发事件的影响及自然灾害等等。
　　无论是由开发商、施工单位引起的工程进度变更，还是由意料之外因素引起的工程进度变更，最终都需要修改项目计划，引起项目进度的调整、成本变化。
　　三、进度控制措施
　　由于影响房地产项目进度的因素比较多，项目经理部必须采取行之有效的方法加以控制。编制科学、合理的工程项目总进度目标和分阶段进度目标，并对照实施过程中的实际进度做比较分析，发现偏差，及时采取措施，加以纠正。项目进度控制的措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施。
　　（1）组织措施
　　1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
　　2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
　　3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
　　4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
　　5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
　　（2）技术措施
　　1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
　　2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
　　3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
　　（3）经济措施
　　1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
　　2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；
　　3）对工期提前给予奖励；
　　4）对工程延误收取误期损失赔偿金；
　　5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
　　宜白道房地产项目进度控制措施
　　宜白道房地产项目属于市重点工程的还迁房工程，政府对每一个还迁户承诺的还房时间是不能更改的，所以进度工期不仅仅关系到老百姓的切身利益，同时更重要的还会影响政府在老百姓心目中的形象。正因为如此，宜白道项目经理部采取了以下措施来保证工期如期实现:
　　1）加强控制。首先是对即将发生的活动加强控制，因为早控制早主动，这样能尽快追回进度；其次是对工期估计最长或预算估计最大的活动加强控制，因为这些活动缩减工期的可能性最大，相对来讲容易；最后是对实际进度与计划进度偏差密切关注，尽早发现，尽早控制。
　　2）资源优化。首先是增加资源的数量，其次是提高资源的利用率。增加资源的数量，例如要求施工单位增加劳动力和机械；进行资源优化，将资源较紧时段的任务转移一部分给负载较轻时段。
　　3）改变工艺或流程。变更关键路径上任务的施工或操作方法，对关键路径上的部分任务进行分解或重排，使分解后的某些任务能够同时进行，或者重排后的任务能够改变任务之间的关系类型，比如由“完成——开始”变成“开始——开始”。
　　4）加强沟通。加强沟通的目的一方面是避免重复相同的工作，实现知识共享；另一方面是发挥一加一大于二的团队作用，使团队成员能更快地攻克技术难关，推进项目。
　　5）加班。加班是个常用的方法，但不一定是个好方法。如果偏差不大，可以采用加班的方法。但如果偏差较大，采用长时间的加班后，团队成员会焦虑、疲惫，正常时间的工作效率会下降，出现错误和返工的可能性会大大增加。
　　6）外包。可以将风险较小部分的任务外包给项目组以外一般的资源，也可以将风险较多部分的任务外包给项目组以外对该任务更专业的资源。