第二届省直机关青年五四奖章获得者胡斌主要事迹_什么的奖章
省直机关团工委 日期:2012-07-26 阅读:27473 次
胡斌同志,男,汉族,1976年5月出生,1998年7月参加工作,中共党员,硕士研究生学历,高级经济师,原中国工商银行总行公司业务一部电信产业处处长,2010年通过吉林省委组织部公开选拔省管干部考试,以综合成绩排名第一位,量化考察排名第一位的好成绩,选聘为吉林银行副行长、党委委员,成为吉林银行最年轻的厅级干部.
胡斌同志到任以来不断解放思想,开拓创新,加强学习、扎实工作,在推动吉林银行快速、健康发展做出了积极贡献.
一、梳理历史难点,带队攻关,推动上市进程
胡斌同志到任以后,为了尽快进入工作角色、加速工作进程,他多次与信达资产管理公司长春办事处与总部专家共同研究处置方案,经常工作到深夜.在与外部机构共同探讨历史遗留问题处置方案的几个月里,胡斌同志带领团队先后形成了1个总方案、20多个子方案,进行了近三十余稿的修改完善,工作底稿文字量超过20万字.在前期工作的基础上,胡斌同志提出集中利用一周时间完成方案设计攻坚战,经过两个通宵工作后,他带领项目团队编制完成了4.5万字的《吉林银行历史遗留问题处置及上市可行性分析报告》.分析报告提出的历史遗留问题处置思路主旨是通过资本运作实现“以时间换空间”,操作上不以吉林银行上市为依托,而是立足现有资源和条件,在发展中解决问题.为确保处置思路从技术层面和操作层面均能落到实处,又形成了近2万字的《吉林银行历史遗留问题处置及上市操作方案》,操作方案覆盖了全部操作流程,对各环节需要解决的问题逐一做出安排,为总体方案的具体实施形成了操作手册和指引.功夫不负有心人,通过胡斌同志所带领团队的共同努力,目前,历史遗留问题处置的前期研究论证工作已基本结束,即将进入省政府决策程序,吉林银行上市步伐迈出了重要而坚实的一步.
二、勇挑重担,敢抓敢管,向管理要效益.
吉林银行是在联合重组全省城市商业银行、城市信用社基础上成立的地方金融机构,基础薄弱、矛盾堆积、缺乏核心竞争能力.胡斌同志所分管的风险管理工作在任何一家银行都是工作的重中之重,该同志自知身上担子有多重.当时,吉林银行组建风险管理部时间不长,部门负责人又刚刚调整完,工作可说是千头万绪.为了理清工作思路,胡斌同志在2011年春节后,第一时间走访了风险管理部,与部门同事们促膝谈心,了解同志们的工作现状、工作计划和工作职能,做到了心中有数.
管理是刚性的,不管理、不敢管、不真管,贷款质量就会滑坡.这是新生的吉林银行所不能承载之重.为此,胡斌同志借鉴发达银行做法,结合吉林银行的实际,组织、指导风险管理部制定、出台了《吉林银行信贷停复牌制度》,给信贷资产质量设定标准和红线,对个别机构违约贷款发生额上升幅度大、信贷资产质量超过规定标准的予以停牌、整顿.这一做法有效震慑了敢于违规操作的信贷经营人员和管理人员.2011年,胡斌同志对信贷现场检查工作中发现的多个违规发放贷款的机构和人员进行了严肃问责,共处分了23人,7家分支机构,在全行引起了震动.这是吉林银行自组建以来最大力度和规模的整治.经过这次整治,教育了全行相关人员,整顿了队伍,提升了素质,提高了风险识别能力,并对风险贷款进行了认真整改和落实,实时收回了问题贷款,有力的推动了机构的信贷风险管理能力.
2011年全年吉林银行信贷资产质量有了大幅提升,信贷从业人员和管理层都对风险管理在认识程度上有了普遍的提升,逾期贷款全年压缩20亿元,非应计贷款压缩10亿元,后三类贷款压缩在吉林银监局规定的水平以下,为他行在较短的时间系统的架构全面风险管理的机制和制度,实现上市经营打下坚实的基础.
三、开拓思路,以创新促发展,小微金融结硕果.
根据工作需要,胡斌同志于2011年2月开始分管吉林银行小企业金融业务.分管期间,吉林银行小企业金融业务实现了新的跨越——目标客户群体清晰确立、市场拓展能力大幅提高、信贷管理基础得到加强,核心竞争力明显提升.
刚刚接管小企业业务条线工作时,吉林银行小企业业务发展遇到了高速发展的瓶颈期,市场拓展压力极大,业务呈现下滑趋势.在竞争的夹缝中,胡斌同志意识到吉林银行小企业业务只有走差异化、特色化的发展道路才是冲出重围的现实选择.面对激烈的同业竞争,胡斌同志深感肩负责任的重大,为尽快扭转不利局面,该同志放弃节假日等休息时间,多次深入基层营销一线了解业务情况、征求员工意见、分析竞争形势、研究应对措施；多次带队到南方先进股份制银行考察学习,亲自执笔参与撰写调研报告；多次到基层组织座谈,引导干部员工转变观念,统一思想认识,明确发展方向.务实地指导总行小企业条线将客户分为——核心企业上下游小企业客户、专业市场（商圈）内商户、产业集聚区内小企业客户、单一优质客户的“四大目标客户,并提出了“打造小企业信贷工厂,实施方案式营销”的工作思路,确立了与总行党委转型提升战略完全契合的“抓小更加注重微”的小微金融服务理念.
新的工作思路得到有效贯彻后,为吉林银行小企业业务发展注入了新的强劲动力,业绩效果明显.截至2011年末,吉林银行小企业贷款余额128.73亿元,较年初增加35.14亿元,增长37.55%,高于全行平均贷款增速18.81个百分点.为确立吉林银行小微金融核心竞争地位,支持吉林省小微企业、民营经济发展做出了应有的贡献.
通过营销创新、产品创新,有效整合内外资源,逐步形成了具有吉林银行特色、可持续发展的小企业金融服务模式.吉林银行品牌知名度得到提升,获得了社会各界特别是小微企业客户的好评.与共青团吉林省委合作,推出“吉青时贷”信贷产品,帮助广大青年创业者解决融资难问题；与省工信厅合作开发的“万民创业”贷款在2011年9月结束的全国地方金融第十五次论坛上,荣获了中国银行业协会“2011年服务小企业及三农十佳特优金融产品”；支持“三农”经济,为双阳“鹿乡”养殖户打造的“展业通”贷款得到了所有“鹿乡”养殖户的一致认可,双阳区鹿乡镇鹿业协会为吉林银行送来了“温暖送人心,为企业排忧”的锦旗；扶持大学生创业,为辽源东北袜业园区内大学生提供的“创业通”贷款得到了中央电视台、人民日报、新华社、凤凰卫视等近20家媒体的关注.新华网、金融时报等众多媒体也相继对吉林银行小微金融进行了采访报道.
管理与发展并重,重贷轻管现象是银行经营的大忌,在胡斌同志亲自指挥指导下,小企业信贷管理基础制度得到逐步完善,贷后管理基础得到加强.当年实现小企业逾期贷款净下降2.78亿元,降幅达38%,贷款质量得到进一步夯实.
胡斌同志通过多年的努力和历练,在金融领域成就了一番事业.他干练、有魄力,他思路新、办法多,在推动吉林银行事业发展的过程中做出了巨大的贡献.他凭着自己对吉林银行的热爱,对金融事业的执着,成为了吉林银行最年轻的领军人物.几年来,他将自己的全部精力和心血奉献给了吉林银行,用自己青春的智慧和汗水续写着吉林银行美好的未来.
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