探究我国电力企业财务管理问题与对策_财务管理专业就业方向

　　摘要：随着经济的快速发展，电力企业得到很大的发展空间。在电力企业管理中，财务管理贯穿企业管理整个过程，对电力企业的发展有着重要意义。但是电力企业在财务管理上还存在一些问题，严重制约电力企业的发展。笔者结合自身实际经验，分析现代电力企业财务管理存在问题，并提出完善电力企业财务管理的方法，保证电力企业的可持续发展。
　　关键词：电力企业 财务管理 对策
　　随着电力企业的不断发展，电力企业对我国经济发展的起着越来越重要的作用。在电力企业发展中，财务管理占据重要地位，是企业可持续发展的重要保障。在电力企业财务管理中，由于企业财务管理制度不够完善，财务管理出现很多的问题，财务管理目标模糊、财务人员素质不佳、财务管理方式落后及财务风险意识薄弱等，严重影响电力企业财务管理质量，制约电力企业的发展。因此加强电力企业财务管理显得格外重要。完善电力企业财务管理制度，减少电力企业财务风险，提高企业经济效益，促进电力企业快速的发展。
　　一、 电力企业财务管理存在的问题
　　(一)财务管理的目标模糊
　　电力企业管理中，财务管理贯穿于电力企业管理的整个过程，对电力企业的发展有着重要的作用。但是很多的电力企业管理者财务管理目标模糊，为了促进企业的发展，财务管理者将最大利益化作为财务管理的最终目的，这是不正确的。在财务管理中，应当把企业的资本及其价值增值为主要目标，才能有效提高企业的经济效益，促进企业发展。盲目的追求利益的最大化，不仅不能有效促进企业发展，而且还可能对企业发展造成一定的风险。
　　(二)财务人员素质不佳
　　企业财务人员的素质对企业财务管理有着一定的影响。一些电力企业中的财务管理人员由于素质不高，不能准确掌握财务预算方法，导致财务预算出现偏差。还有财务管理人员管理理念相对落后，面对财务管理中存在的问题，不能及时作出有效应对策略，造成财务风险。财务管理制度存在漏洞，私自修改会计信息，导致会计信息失真现象严重。再者，企业对财务人员进行培训考核，导致财务人员的素质得不到提高，不能适应现代化电力企业的发展。
　　(三)财务管理方式落后
　　电力企业的财务管理方式过于陈旧，没有实现真正实现信息化的财务管理模式。电力企业财务管理人员很多，没有对财务管理进行很好的监控，也不能及时向上级提供准确的财务信息。财务管理人员通常是在完成业务后，根据会计人员所提供的账簿、记录及预算编制等进行判断，却忽视了企业资金、物流、人才流动等方面的重要信息。这种管理方式不仅不能为企业财务对策提供重要依据，而且加大了企业的财务风险。财务管理应有软件不一，造成财务信息分散，影响财务信息的准确性和共享性。
　　(四)财务管理者风险意识薄弱
　　随着经济的发展，电力企业经济体制的不断改革，许多的电力企业不断涌出，电力企业将面临巨大的激烈的市场竞争，同时面临的财务风险将不断扩大。但是一些电力企业的财务管理者的财务风险意识较为薄弱，没有采取相应的财务风险预警机制，做好财务风险应对政策，导致企业面临巨大的财务风险。
　　二、 提高电力企业财务管理质量的对策
　　(一)财务管理制度
　　完善电力企业财务管理制度。首先，企业财务管理者要创新管理理念，认真分析企业财务管理存在的问题，加强财务管理，优化财务管理制度。其次，加强人力资源管理，财务管理本身具有出纳、会计、结算等职位，在原有基础上增加财务风险分析员、财务预结算人员、会计电算化人员等职位，促进企业财务管理向精细化管理发展。
　　(二)财务人员素质
　　在电力企业财务管理中，财务人员是财务会计内部控制制度的实施者，财务人员的素质，将影响到电力企业财务管理工作的正常进行 ，所以加强对财务人员的培训和考核非常的重要。企业要定期对财务人员进行培训，提高财务人员的职业道德素质，提高财务人员的业务能力，对财务人员进行严格的考核，保证培训的良好效果。强对财务人员的培训和考核，为公司培养出一批高品德、高素质的优秀财务会计人才，满足企业会计内部控制管理工作的需要，提高财务会计工作的效率和质量。
　　(三)财务风险意识
　　在复杂多变的市场经济中，企业管理者必须树立正确的风险意识，对企业财务风险进行有效的管理与控制，才能保证企业的健康发展。企业管理者要提高财务风险意识，建立完善的财务风险评估方案。聘请专家对公司进行风险评估，依据风险评估结果建立财务风险预警系统，制定财务风险管理措施。加强企业员工对企业财务风险的认识，完善的风险管理措施可以提高企业财务会计内部监督力度。
　　(四)财务预算管理
　　首先，预算编制。电力企业可以利用计算机网络技术，建立财务预算编制系统，并通过财务预算编制系统，进行财务分析，得到详细准确的财务信息。其次，资金预算。扩大资金的预算范围，不仅是企业经营的资金，还包括企业生产、投资等方面资金也加入预算行列。实现集中化的资金管理，保证财务资金预算的准确性。再者，预算监控。保证各部分信息的流通，对各部门财务预算进行控制。如果预算发生偏差要及时调整，保证财务预算的准确性。
　　(五)财务管理信息化
　　随着电力企业的发展，传统的财务管理方法已经不能满足现代化电力企业发展的需求。而信息时代的到来为信息化财务管理模式提供重要技术支持。实现电力企业财务管理信息化，不仅保证了财务信息的流通性和准确性，而且有效提高财务管理的效益，降低财务风险，保证电力企业可持续发展。
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