钢结构监理规划范本_钢结构厂房监理规划

1) 工程概况

（1）建设单位：xxx 集团有限公司

（2）工程名称：xx 二期1#、2#、6# 厂房工程 （3）工程地点:xxxxx

（4）设计单位: xxxx有限公司 （5）建筑面积：30000M 厂房简况

①结构形式：本工程为3个单位工程，分别为下料成型车间、涂装总装车间和成品库车间。其中下料成型车间、涂装总装车间为轻型门式钢架结构，局部三层办公楼为钢框架结构，基础形式为桩基础，钢结构安装在桩基础的承台上。成品库车间为轻型门式钢架结构，局部办公用房为钢框架结构，基础形式为钢筋混凝土独立基础。

②材料选用：本工程主钢结构部分均采用Q345B 钢板制作，吊车梁采用Q345B 钢材，抗风柱采用Q235B 钢材，制动桁架及垂直支撑采用Q235B 钢材，其他所有钢材均采用Q235B 钢。 二、工程特点：

1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

2、施工范围大：本工程为轻钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。

3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。

监理组织

2．1监理组织机构

根据本项目的特点，本着讲求实际、提高效率的原则，组建的现场监理机构是以总监负责制为主体，统筹管理各单项工程的直线式监理机构（见下图）。总监理工程师全面负责监理日常工作，对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导，各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下，负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更（洽商）管理、工程量的计量等工作，信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的管理、归档工作。

3

总监理工程师委派经验丰富的土建专业工程师、国家注册监理工程师担任。监理人员配备本着专业性强、技术配套且老中青相结合，按需调配的原则，使人员层次、专业结构合理搭配，体现监理机构的系统优化，保证监理工作在较高层次上展开，努力推动业主与施工方合同目标的实现。 本公司经过长期的监理工作实践，确定了以下监理工作原则，即：“四方协同一致创优”，这个原则是重要的经验总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程的共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响，这是迈向创优工程的重要台阶。

本公司以“质量第一”为宗旨，以现代化科学管理为手段，通过了ISO9000质量体系认证。为保证监理服务质量，监理部将全面执行ISO9000质量保证体系，并采取以下措施：

（1） 以公司的“质量方针”为指导，以管理者代表为核心实 现“质量目标”。

（2）以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达到合同要求。 （3）以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心，进行现场监理服务质量控制。 （4）以《监理规划》、《监理实施细则》的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质服务。

（5）以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。 2.2监理人员岗位职责 2.2.1总监理工程师职责：

（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管

理项目监理机构的日常工作；

（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4） 检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理工程师进行调换；

（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8） 审查和处理工程变更；

（9） 主持或参与工程质量事故的调查；

（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13） 主持整理监理工程项目的监理资料。

2.2.2 总监理工程师代表职责：

（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、 工程竣工报验单； 3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期 5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员 2.2.4专业监理工程师职责：

（1） 负责编制本专业的监理实施细则；

（2） 负责本专业监理工作的具体实施；

（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出

建议；

（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师

汇报和请示； （7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据

实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格进予以签认；

（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 2.2.5监理员职责

（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2） 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证；

（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6） 做好监理日记和有关的监理记录。 2.2.6项目技术支持组职责

负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询，包括：

1） 总体施工组织设计审查的技术咨询；

2） 3） 4）

关键及特殊的施工方案的审查； 重大质量问题处理方案技术咨询； 合同执行中出现争议时的技术咨询；

5） 涉及体育工艺的技术咨询。 3. 监理工作的依据、目标、范围和内容

3.1监理工作的依据

（1） 中华人民共和国建筑法；

（2） 现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准； （3） 建设工程质量管理条例；

（4） 国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》； （5） 国家批准的工程项目建设文件； （6） 海诺二期工程监理招标文件。

（7） 经批准的工程概（预）算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件； （8） 业主与承包单位签订的施工合同； （9） 业主与承包单位的招投标书；

（10） 业主与监理单位签订的监理合同； （11） 本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。 3.2监理工作目标 （1） 目标确定

1） 2） 3） 4）

质量目标：在确保工期和投资不超概的原则下，工程质量达到合同要求。即达到指标 工期目标：在确保质量和安全的前提下，，实现业主与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。即按时完成。

投资控制目标：在保证工程质量和工期的前提下，控制整个项目的投资不超过业主批准的投资概算。即符合预算。

安全目标：在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理，重点是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的安全事故及防火，力求在整个施工期间，不发生重大安全事故。

（2）实现目标的措施

一个核心：工程质量检测是监理工程师监理工作的核心 二个关键：控制好关键的分部分项工程和关键的施工部位 三个阶段：施工准备工作、施工过程监理和竣工验收 四个手段：超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理 （3）质量控制目标分解

3.3 本工程合同范围内的土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等分部工程的施工阶段工程建设监理。

3.4监理工作的内容

（1） 三控：进度控制、质量控制和造价控制 （2） 两管：合同管理、信息管理

（3） 一协调：组织协调 4. 监理工作的实施

4.1施工准备阶段监理

在本阶段，我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作：

（1） 在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底；

（2） 由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）；

（3） 由总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； （4） 由专业监理工程师审查分包单位资质，由总监予以签认；

（5） 由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措施；

（6） 由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料，由总监签发并报建设

单位；

（7） 监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，由总监介绍监理规划的主要内容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并与到会各方代表会签。 本阶段工作的重点是参加设计交底，进行图纸会审。各专业监理工程师必须认真熟悉设计图纸，尽可能多发现和提出问题，为各专业的监理工作作好充分准备。同时，对技术难题做到心中有数，并着手考虑解决办法，编写监理实施细则进行重点监控。根据以往的经验，方法对效果的影响极大，在图纸会审中，一定要注意方法。我们的做法是在熟悉图纸的基础上，在会审前，将需要提出的问题分成三类，第一类是图中较明显的问题，如错、漏、碰、缺，这类问题承包单位提得最多，不改过来，会影响工程的实施，是必须提出来的；第二类问题是图纸中存在的一些重大问题，如不符合消防、防火、设计规范或设计的某些系统功能重复造成投资浪费的要求，对这些重大问题，最好的办法是单独约请设计人员交换意见，摸清问题产生的来龙去脉，请设计人员研究改正。第三类问题是非原则性错误，如某些做法比图中的做法可能会好一些，如其中某个问题确实对投资、工期或质量有较大的影响，同样请设计人员研究改正 。

施工准备阶段的监理措施： （1） 组织措施

我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点，选择具有丰富经验和较强的管理、协调能力的工程师担任总监。其他人员根据监理工作的需要，按专业配套原则组织，确保满足现场监理工作的需要。

我公司通过长期的工程建设监理实践，总结制订了一套较为完善

的监理工作制度，包括监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。监理部将严格执行公司的各项规章制度，确保监理工作的质量。

（2） 技术措施

项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其他技术文件，了解工程特点及质量要求。熟悉施工图纸时应核查的主要内容：

1） 施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；

2） 3） 4）

设计文件是否完整，是否与图纸目标相符；

地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；

施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；

5） 施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；

设计文件中存在一些错漏和失误在所难免，这些错误发现得越早，造成的损失就越小。监理

人员要认真审查施工图纸，尽可能多地发现问题，并将问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位。还要针对本工程的特点提出监理建议，与各方协商研究、统一意见。

（3） 合同措施

1） 协助业主拟定施工承包合同文本，并就一些重要的合同条款向业主提出建议，说明其

利害关系。

2）

向业主提出建议并制订措

3）

施保证合同的有效实施，防范合同风险。 对各类工程建设合同进行风险分析，预测可能出现的风险，并制定防范和转移风险的

措施，建议业主办理工程保险。 合同分析的程序如下图：

4.2施工与保修阶段监理

4.2.1监理工作程序

为确保监理的工作质量，公司在多年监理工作的基础上，形成并确定了我们的监理质量保证和管理体系，编制了操作性强的程序文件，按ISO9000标准，已通过国内、国际的双重认证，我们的质量体系和管理程序是自动开启的，一旦新项目建立，各部门按职责分工自动运行，从招标开始，合同评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量的跟踪检查、质量记录整理归档、对业主的回访、对项目服务质量的评定等均按程序文件要求展开运行。整个程序的正常动力将有力地保证我们监理工作的服务质量。

这个阶段的主程序涵盖了本工程所有的现场监理工作内容，与国家《建设工程监理规范》所规定的完全一致，而各分程序则结合本体育场馆的建设特点、要求、环境条件等编制，并将随着对情况的深入了解和变化而不断调整。

（1）施工阶段监理工作的总程序如下图：

4.2.2工程质量控制

（1） 工程质量控制原则

目，是沈阳市为

2008程质量控制作为监理工作的核心，工程质量控制与投资控制、进度控制又相互制约，但所有监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以承包合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。

工程质量控制是整个监理工作的核心，在工程实施过程中，监理工程师必须坚持以下原则：

1） 质量第一原则 以质量为中心，兼顾投资和进度。以承包合同、监理委托协议书、技术

规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，

实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。

2） 以人为控制核心 充分发挥人的积极性、创造性，提高人的素质，增强人的责任感，以人的工作质量保工序质量和工程质量。

3） 预防为主 重点做好质量的事前控制和事中控制，严格对工作质量、工序质量和中间产

品质量的检查。

坚持质量标准 严格按合同规定的质量标准进行检查，确保工程质量。 4） 贯彻科学、公正、守法的职业规范 （2） 工程质量控制的指导思想

1） 以国家工程质量验评标准和辽宁省优良工程评选要求等为依据，确保辽宁省建设工程世

纪杯, 争创中国建筑工程鲁班奖. 督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标； 2） 对工程项目施工过程质量控制，以质量预控为重点；

3） 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保

证体系落实到位；

4） 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度； 5） 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；

6） 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予以签认，下一道工序不得施工。

（3）要据以往的施工监理经验，我们在工程监理中总结推行了自己较独特质量控制方法即： 1） 工程质量计划报审制 要求施工方将分项、分部工程拟达到的质量标准、报验部位、报

验时间等报监理审批。使监理和施工方从施工一开始就循着明确质量目标行进。

2） 监理细则交底制 每个质量控制点施工前，监理均向施工方进行监理细则交底，使施工

方明确监理意图，使其更有意识的保证质量控制点目标完成。 3） 工程质量样板制 区别于一般工程推行的样板制。它不是整体做一个样板间形式，而是

要求施工方的技术工种工人按照本工种样板达到质量标准。以工种技工的微观操作产品质量达标来保证宏观的分项、分部以至单位工程的质量整体达标。它的优点是以微观质量保证形成宏观质量保证。

4） 施工资料报审制 监理方要求在施工中形成的各种资料，及时报监理审核，杜绝事后编写资料现象，保证资料的真实性。

（4）工程质量控制的基本程序

1

2

二期工程

3) 分包单位资格审查程序

不同意

二期工程

4）

5） 分项分部工程签认基本程序

程材料、构配件和设备质量控制基本程序

6

④回填土工程质量控制程序

取 样 重 做 不同意

同意

⑥门窗工程质量控制程序

不合格

⑦钢结构安装工程质量控制程序

（5）工程质量控制的监理工作内容 1) 事前控制：

①审查承包单位（包括分包单位）的技术资料，协助承包单位完善质保体系和质量管理制度（包括现场会议制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等）。 ②主动与当地质监部门联系，汇报质量计划、措施，并取得其配合、支持和帮助。

③审查施工单位提交的施工组织设计（方案），要求承包单位按审批意见进行调整和补充，由总监审查和签认，并要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工期、质量的措施，由专业监量工程师审核、签认。同时，专业监理工程师对重点部位、关键工序编制监理实施细则，明确监控重点和要求，真正做到主动控制，预防为主。

④专业监理工程师对承包单位拟进场的工程材料、构配件、设备进行审核和见证取样检验，合格签认报审表。对质量资料不全、外观检查或检验（平行检验或见证取样）不合格的，签发监理工程师通知单，限期撤出现场。如采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的

技术签定书、施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

⑤对施工现场进行检查验收，复核施工单位给定的原始基准点、基准线和参考标高，复测施工测量控制网，对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

⑥监理工程师将从五个方面对承包单位的试验室进行考核，即：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对设备出具的计量鉴定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。

⑦对直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行定期检查。

⑧严把开工关，每项工程开前必须做好设计交底和技术交底。监理工程师对与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可发布书面的开工指令。 2）事中控制

① 协助承包单位完善工序控制，建议质量控制点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表。

② 监理工程师或监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位、重要的分部分项工程进行重点旁站，及是地发现问题、解决问题。

③ 严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表（含模板预检等）和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。

④ 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。 ⑤ 总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

⑥ 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后， 由总监及时签署复工报审表。下令停工和下令复工均将事先向建设单位报告。 ⑦ 定期召开监理例会或质量专题会，分析、通报工程质量情况，研究和改进工程质量。

3）事后控制

① 由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，由总监和监理单位技术负责人审核签字。

② 项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时要求承包单位整改，工程质量符合要求后，由总监会同参加验收的各方签署四方验收单。

③ 对需返工处理或加固补强的质量事故，总监将责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目机构将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。由总监及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

④ 在保修期内，由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 （6）质量控制点的设置及控制手段

根据本工程的特点，我们制定的“工程质量控制点设置及控制手段”见下表：

工程质量控制点及控制手段

（7） 工程质量监控的重点

根据以往的工程建设监理经验并结合本工程的特点，我们确定以下工作是本工程质量控制的重点：

1） 组织图纸会审、参加设计交底：在设计交底之前组织监理部各专业的人员熟悉施工图纸，了解工程特点和关键部位的质量要求。各专业之间综合管线的排列，在位置、标高、尺寸方面有无矛盾，将各类问题汇总起来，预先通过业主方提交设计单位，以便设计单位解决答复。

2） 审批施工组织总设计、分部工程施工方案包括地基基础施工方案、主体结构工程施工方案、模板工程、、砼工程、钢结构制作及安装工程、装饰工程等施工方案以及冬雨季施工方案：施工单位在自审手续齐全的基础上报监理单位，经有关专业监理工程师审批同意并由总监理工程师批准、填发审批意见后返回施工单位，作为方案的补充。经审批后的施工组织设计、方案，监督施工单位认真贯彻执行，不得擅自改动。

3） 核查承包单位的质量保证和质量管理体系，审查分包单位资质：要求承包单位质量保证体系和质量管理体系健全，责任落实到人。分包单位进场前，按合同通用条款规定的时间，承包单位应向监理单位申报《分包单位资格审查表》，经总监理工程师审批同意后方可进入现场施工。 4） 重视测量放线工作，施工前监理工程师应亲自动手校核、查验承包单位的测量放线，并签认承包单位的《施工测量放线报验单》。

5） 建筑材料、构配件、主要设备的质量控制

① 在主要材料、构配件及设备进场前，承包单位在自检合格的基础上填写《材料/构配件/设备报验单》，并附有相关证明材料和试验单，经监理工程师签认后方可用于本工程。 ② 构配件、主要设备、主要装饰材料加工定货前，承包单位应将加工定货明细表报各专业监理工程师审查，对选区定的厂家须经业主方、监理方的认可。 6） 土建施工的质量控制

① 在支模方案中要注意模板垂直度及稳定性控制措施，严格审核施工组织设计中的模板支护方案。

② 若本工程采用商品混凝土，应优选砼搅拌站，对其资质、业绩、能力及管理情况进行认真调研，择优入选。 ③ 应高度重视屋面的防水施工质量，防水层施工完毕，必须按隐蔽工程验收的要求，进行严格检查。 ④ 做好砼浇筑工程中的预留、预埋工作。由于建筑和设备的需要，其结构将有大量孔、洞要预留，大量的铁件要预埋，为保证结构质量必须做好预留、预埋工作，否则大量的剔凿将会对结构质量造成严重影响。主要措施是：在砼浇筑前除施工方自检外，还应由监理组织检验预留、预埋情况，待各自专业监理工程师签认后，土建监理工程师才可签署混凝土浇筑令。

⑤ 砼浇筑也是工程质量控制的重点之一，应制订专门的施工方案，否则，极易出现蜂窝、麻面、露筋现象。尤其是一些重要部位如游泳池、伸缩缝、沉降缝、后浇带等的砼浇筑，应重点监控。

7) 桩基施工是本工程的重点之一, 复核桩孔定位和在机架或钻杆上设置标尺，以便控制和记录孔深。钻头中心与桩位偏差不得大于20 mm。检查钻杆的垂直度，垂直偏差应控制在1/100以内。成孔后，钻杆预提200mm 左右，然后启动高压泵灌注混凝土，边灌注边提钻杆，提升速度要与泵送速度相适应，确保中心管内有0.1m 3以上的混凝土，灌注时根据泵送量及时调整提速，直至成桩。成桩后立即吊放钢筋笼，在钢筋笼内套上振动棒将钢筋笼深度范围内的混凝土振捣密实。 清理孔口，封护桩顶。检查钢筋笼下放时的偏差和保护层厚度

8) 钢结构的制作与吊装。拟实施钢结构驻厂监造，重点检查钢材、焊接材料和各种紧固件的质量及焊接工艺，保证钢结构的制作质量。吊装前审查施工单位的施工方案，重点控制支座定位轴线的位置、支座锚栓的规格、支承面顶板的位置、标高水平度支座锚栓的位置及允许偏差支承垫块种类、规格、摆放位置、朝向及吊装过程中的测量控制、校正等，钢网架在起吊过程中还有随时测量其扭曲和挠度，保证不产生过大的变形和损害。吊装完后的除锈、涂漆等工序也应按要求检查。

10) 施工试验材料随工程进度将试验结果报项目监理部，主要有：混凝土及砂浆强度试验记录、回填土及灰土干容重试验记录、钢筋焊接试验记录、厕浴间及屋面蓄水试验记录、钢结构焊接试验记录及暖卫等分部工程所要求的试验记录。项目监理部将按合同条件规定的日期答复。对混凝土、砂浆试块及钢筋等主要结构材料和防水材料，监理工程师应进行见证取样，按秦皇岛市见证取样的有关规定执行。

11) 签认隐蔽工程检查记录：依据有关规定要求的隐检项目，施工单位检查合格、质检员签认隐检记录后，在隐蔽工程进行前按合同条件规定的时间报监理工程师检查签认后，方可进行隐蔽和下道工序。

12) 分项/分部工程验收：承包单位在分项、分部工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部（分部工程还应附《分部工程质量检验评定表》），监理工程师检查、签认，并确定质量等级。对不合格的项目，签发《不合格工程项目通知单》，由承包单位整改，再次评定和签认。

13) 凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应有鉴定证明、产品质量标准、使用证明和工艺要求，项目监理部按其质量材料进行检验。

14) 地基基础工程、主体结构完工：承包单位首先组织验收（包括技术资料），办理验收手续后，方可进行装饰工程施工。

15) 装饰工程阶段必须先做样板，经各方认可后再大面积施工。

16) 对业主提出的其它监理工作要求，严格按施工规范条例、条款进行，确保要求得到落实，为业主提供服务。

18) 工程项目竣工验收，按照工程质量验评标准、设计图纸、合同由项目监理部会同业主方、设计单位和承包单位初验。四方验收合格后协助业主报质量监督部备案，监理提交工程质量评估报告。 （8） 质量控制的措施和方法

质量控制是监理工作的主要内容，主要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点，其中重要的分部工程对本工程来说是桩基、主体结构混凝土、内外装修工程、钢结构制作与吊装、玻璃幕墙、设备安装与调试等，重要的分项工程是钢筋、防水工程等。

整个质量控制以事前控制（预防）为主，施工中采用必要的检查、测量和试验手段，以验证工程质量，并对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理，如：混凝土浇筑，，钢结构吊装，回填土等。这样，在整个监理过程中始终抓住事前指导、中间检查、成品核验、质量认可四个重要环节，实施全过程的动态跟踪控制。并充分利用合同措施，督促承包商健全保证体系，并使质量保证体系真正发挥使用，使承包商始终有“合同质量目标”的意识，使其认识到达不到“合同质量目标”将会受到相应的处罚，使工程质量的控制工作落到实处，始终处于主动地位。

针对本工程除采用常规的质量控制手段外，经监理、业主、承包商协商，采取一些特殊的方法，对质量控制将起到很好的效果。

① 建立工序申报审批制度

质量予控是确保工程质量、减少返工的重要手段，但承包商往往不重视，工人随意施工，造成返工时有发生。建立工序申报审批制度，既可使条件成熟的工序早日开工，对进度有利，又有利于质量预控。

针对当前社会上普遍存在的承包商自检流于形式的现象，明确监理方、业主方对质量的否定

不必经过全面检查，促使承包商“以自检为主”的原则得到真正贯例执行，质量的事后控制真正起到作用。

② 实施质量施工卡

④隐蔽工程专业（包括业主指定分包）会签制度，通过会签，有效防止同作面各专业间不能协调施工的现象。

4.2.3工程进度控制

（1） 工程进度控制的原则

1） 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定工期目标：

2） 3）

在确保工程质量和安全的原则下，控制进度： 进行主动控制，以事前控制为主。

（2） 工程进度控制的工作内容

1） 审批进度计划

由专业监理工程师审核、分析所报送的进度计划的合理性和可行性等，提出审核意见，由总监审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。

2） 监督进度计划的实施

由专业监理工程师检查进度计划的实施过程，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进

度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

3） 必要时对计划进行调整

当实际进度滞后于计划进度时，总监将组织监理工程师和施工方进行原因分析，研究措施，签发《监理通知》，并召开各方协调会共同研究调整措施，以确保合同工期的实现。

（3） 工程进度控制的基本程序

（4） 工程进度控制的措施

1） 组织措施

·落实监理内部的监督控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统： ·进行项目和目标分解：

·建立进度协调组织（业主、监理、承包商等组织体系）和进度协调工作制度。 2） 技术措施

·审批施工总进度计划：由专业监理工程师审核、分析所报送的施工总进度计划的合理性和可行性等，提出审核意见，由总监审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。

·监督进度计划的实施：由专业监理工程师检查计划的实施过程，并记录实际进度及其

相关情况，当发现实际进订滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位、采取调整措施。

·必要时对计划进行调整：当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报告总监，总监将组织监理工程师和施工方进行原因分析，研究措施，签发《监理通知》，书面通知承包商采取纠偏措施并召开各方协调会共同研究调整措施，并监督实施，以确保合同工期的实现。

·专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

·总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 3）

经济措施

·建议业主按时支付工程进度款；

·制定奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工期者进行处罚，如停止付款、提出延误工期损失赔偿、建议终止与承包商的合同等。

4.2.8 安全生产和文明施工管理 （1）安全管理

本工程的建筑形式比较特殊，钢结构吊装和玻璃幕墙施工中高空作业较多，极易发生安全事

故。监理部将在“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理，重点是防范钢结构吊装工中的安全事故及防火，力求整个施工期间，不发生安全事故。

安全控制包括控制人的不安全行为、物的不安全状态和易产生不安全的环境因素三个方面。

1） 安全管理的方法

·审查有关安全生产的文件。

·审查进入现场的分包单位的安全资格和证明材料。

·审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案中的安全技术措施。 ·检查工地的安全组织体系和安全人员配备。

·审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案和安全施工措施。 ·审核承包单位提交的关于交接检查、分部分项工程安全检查报告。

·督促施工单位严格执行经批准的施工安全检查管理计划，落实各项安全措施；

·要求施工单位制订安全生产责任制，并落实到人，同时制订相应的奖罚措施，保证安全生产责任制得到有效实施；

·定期检查施工单位落实各项安全措施的落实情况，对不符合要求的督促施工单位整改，及时消除安全隐患。 2） 安全管理措施 ·钢结构安装（吊装）

对吊装方案进行专项审查，重点对起重机类型的选择、数量、布置及进场设备的报验进行严格检查，除要满足实际最大起重力矩的需要外，更应考虑高空使用的抗风性能，起重卷扬机筒对钢丝绳的容绳量，吊钩的升降速度等因素。特殊构件要制定专门的吊装方案。对吊装构件就位的准确性、连接形式的安全性、牢固性方法和措施的科学性及合理性严格审查；尤其针对冬季施工的特点及工地焊接要求，要求施工单位制定出切实可行的焊接方案，保证安装质量。

对进场工人做好入场培训工作，要求持证上岗、并做好培训记录，不让任何一个未经安全培训的人员上岗作业。做好安全技术交底工作，下达任务的同时，必须有书面的安全注意事项及要求。进入工地必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。

认真学习有关安全操作规程，按规程规定操作施工，各工种在参加吊装过程中，必须设专人统

一指挥，密切配合，设专职或兼职安全员。

加强班前与班后的安全技术交底与检查工作，工作人员不准远离施工现场，防止意外事故发生。吊装时，未焊接牢固和未连接紧固的各种零部件不允许起吊作业。

3） 安全管理的要点

·要求施工单位配备齐全各种安全防护用具（安全帽、安全网、安全带等）； ·定期对作业人员进行安全教育，提高安全意识；

·高处作业中的设施、设备，必须在施工前进行检查，确认其完好后方可使用； ·攀登和悬空作业人员必须经过专业技术培训并考试合格，持证上岗；

·雨天雪天进行高处作业时，应采取可靠的防滑、防寒、防冻措施；

·基坑周边、楼梯口和梯段边、井架、电梯口、各种垂直运输接料平台等，其四周应设防护栏杆，防止坠落；

·各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业位置必须处于上层高度确定的可坠落范围之外；

·防止违章作业导致的机械倾覆事故； ·防止高空坠落和物体落下伤人；

·防止触电，各种用电设备应可靠接地；在人可接触的范围内不得使用绝缘皮老化、破损的电线；严禁带电作业；

·氧气瓶和乙炔瓶不得接近火源或在阳光下曝晒，以防爆炸；

·重视防火工作，加强易燃易爆物品的管理，及时消除火灾隐患。 （1） 文明施工管理

1） 督促施工单位落实文明施工措施，切实解决好工地排水、排污、噪声扰民等问

2）

题，保证工程施工顺利进行。

审查施工单位的施工现场平面布置图，督促施工单位加强施工现场管理，材料堆放整齐、标识明确，道路通畅，消除施工现场的脏、乱、差情况，争创文明工地；

3）

各种标语、标识牌、横幅、旗帜等应排放整齐、用字规范。

5 监理技术文件和监理实施细则 5.1监理技术文件

监理部技术文件包括： 1） 熟悉图纸与设计交底要求 2） 3） 4） 5） 6）

施工组织设计（施工方案）审定办法 设计变更与洽商记录管理办法 工程质量问题、质量事故处理办法 隐蔽工程验收办法

材料、构配件、设备等签认实施办法

7） 分项、分部工程验收实施办法 5.2监理实施细则

在工程监理实施过程中，监理部将根据工程进展情况，针对本工程的特点，编制各分部分项工程的监理实施细则，主要包括：

土建工程施工监理实施细则 钢结构施工监理实施细则

暖通工程施工监理实施细则

建筑电气安装工程监理实施细则 工程安全施工监理实施细则

xx 工程项目监理部 年 月 日