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关于项目建设会议领导发言稿

发布时间:2020-07-16 21:49:07 影响了:

  关于项目建设会议领导发言稿


  会议的主要任务是为了落实市委、市政府项目现场观摩会精神,确立部门职责,互为借鉴,互相学习,明确下步工作重点和梨树发展方向。下面职场范文网小编为大家整理的关于项目建设会议领导发言稿文章,提供参考,希望对你有所帮助,欢迎阅读。


关于项目建设会议领导发言稿
 

  今天会议的主要任务是为了落实市委、市政府项目现场观摩会精神,确立部门职责,互为借鉴,互相学习,明确下步工作重点和梨树发展方向。

  近期,市委xxx书记带领市委常委和各分管副市长及相关部门,利用三天半时间,对全市区市区、开发区项目进行了现场观摩,并于昨天下午,对全市项目建设进展情况做了系统的总结。首先,传达一下这次会议精神。

  会议有两项议程。第一项议程是xx市长通报了全市的项目情况,我区处于中游位置。第二项议程是xx书记对近年来全市项目建设工作做了总结,并提出了具体要求。

  首先,总结开工项目主要特点:

        一是一批战略新兴产业项目落地,重点提到了我区木糖醇项目;

        二是一批税源型项目落地;

        三是一批服务型项目落地;

        四是一批创业关联度强的项目落地;

        五是一批民生项目落地;

        六是一批人居环境建设典型项目落地,重点表扬了我区韩州广场和梨树新城;七是一批懂项目、会抓项目的干部在成长。

  其次,总结了近年来项目建设的经验并提出了具体要求。

        一是要确立“好的项目是从深度谋划中来、好的项目是从市场中来、好的项目是从实干中来、好的项目是从平台中来、好的项目是从亲历亲为中来”的工作思路。

        二是要充分尊重项目建设的规律,就是要符合市场规律,尤其是就中部崛起的政策,对项目进行深度谋划。

        三是要牢牢把握主旋律,把招商引资和项目建设放在谋发展的第一位。

        四是要充分认识项目建设是激活经济发展的强大引擎,特别是对财政增长的有力拉动。

        五是全身心地为项目建设搞好服务。

  最后,强调了关于土地政策落实、企业家队伍建设和项目建设的环境承载能力等问题。

        并对梨树新城经过两年的时间,发展速度快、变化大,给予了充分的肯定。我们围绕落实会议精神,用两天时间,听取了我区近期谋划和正在推进的项目进展情况。从汇报情况看,我区xx个重点项目在完成质量、进展情况、责任落实等方面都很到位,在这么短的时间内,落实《国务院关于近期支持中部崛起若干重大政策举措意见》,能拿出这些东西,应该给予肯定,但也存在一些不足:

        一是一些项目的名称及主体定位还不够准确。

        二是抓项目的氛围还不浓。

        三是在抓项目的过程当中还存在畏难情绪。

        四是项目进展还不平衡,有的项目已经有了实质性进展,有的项目进展缓慢,这说明我们的工作还不够认真。不抓项目,我们就很难发展,很多城乡基础设施建设和民生项目就很难落实,这是着眼于梨树长远发展的问题,也是为振兴东北老工业基地需要付出的努力。

  下面,就下步工作我提以下五点意见:

  一、项目建设要有的放矢。

  围绕落实国务院《关于近期支持中部崛起若干重大政策举措的意见》精神,根据国家相关产业政策,结合我区实际,共确定xx个重点项目,并制定了任务分解表,做到有的放矢。这是我区2020年的工作重心和主攻方向,各街道、各部门要围绕项目建设重点工作,进一步明确目标,制定具体方案和措施,细化工作任务,全力以赴推进落实。

  二、项目落实要深度谋划。

  目前,我区分解落实的项目多数还浮在表面,下步关键就是如何推动项目有序开展。要明确项目建设如何干、如何抓、如何落实,在落实中还存在什么问题,解决办法有哪些。要掌握工作技巧,特别是要注重争取项目的技巧性,确定是否为税源型项目,考虑项目的成长性和科技含量。在推进过程中,找出制约因素,多动脑筋,多想办法,采取有效措施,认真研究解决方案。项目建设不是一蹴而就的,需要我们做好长期谋划,坚持不懈,锲而不舍,以咬定青山不放松的精神跟踪推进,加快项目落地。在项目谋划中,只要我们想到了,就能做到。把项目做成才是我们最终的目的,不能做无用功,要将工作做到点子上。

  三、项目主体要尽职尽责。

  要明确部门责任,把任务分派到人头。本着谁主管、谁负责的原则,各街道、各部门一把手作为项目的主要责任人,要深入了解、深度谋划,做到真懂、真抓、真干,实现工作到位,责任到人。发改部门作为项目建设的主管部门,要结合我区实际,运用专业知识,从产业政策、项目基础和资源优势等方面入手,广泛联络,积极推进,充分发挥好主体作用。三个开发区作为承载项目的平台,要进一步转变机制,加强基础设施建设,完善服务功能,提升区域项目承载能力,为项目落地提供有力保障。

  我们要用好争取到的“帽子”,充分发挥品牌效应,运用好“xxxxx”和已经批复的“xxxx”等平台,积极对上争取资金,把项目建设向更深层次运作;利用好“xxx之乡”,筹备好xxx展演活动;利用好“xxxx”,做好相关刊物的发行。我区被誉为“xxx之乡”,已经成立了几个企业,上了几个项目,在项目的研究上,要加大力度,由经合局负责联络xxx协会,积极进行沟通协作。下一步,要全力争取农村金融改革试验区建设,切实发挥金融平台作用。要鼓励企业在xxx上市,这是一个大规模、有信誉的招商平台,通过这个平台,不仅能培养我们的观念、理念,放宽眼界,造就杰出的企业家队伍,更能提高招商层次和项目品质,从而打出梨树品牌,建立群体效应。


  四、项目服务要提高效率。

  招商引资和项目建设关乎我区基本保障和长远发展。在前期工作中,很多服务部门在全区重点项目建设中。不提条件、不讲代价,做到了上门服务、主动服务,做了大量的工作,但个别还存在互为前置、吃拿卡要,门难进、脸难看、事难办现象,必须引起注意。执纪执法部门、服务部门和经济主管部门要热情上门,为企业提供并联式服务,切实提升工作效率;发改部门要牵头,把项目名称和主体确定下来,再进行认真梳理,能合并的要合并,落实到部门的任务要具体承担,责任到人。

        科技局要主动联系各大院校,结合我区实际,引进一些专利或科研成果,并转化为项目进行开发;其他各街道、各部门要明确抓项目的主攻方向,根据项目的实际情况做出方案、做好规划,要在项目推进当中很好地把握这些前置条件,切实提升工作效率。同时,要严格兑现承诺,讲究诚信。说到做到,要牢固树立起政府诚信形象,以商招商,吸引更多的企业来我区投资,开展项目建设。

        五、项目进展要加强调度。

        xx区长为总调度人,各位副区长各负其责,抓好分管领域重点项目建设工作,强化调度力度和频度,及时解决项目建设中存在的问题,全力推进项目。两办督查室要加强对重点项目建设的督导,做到每月一次,定期通报。

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