浅谈基层培训与人才培养工作三篇

浅谈基层培训与人才培养工作三篇



 

　　下面职场范文网的小编就给大家分享的关于基层培训与人才培养工作，欢迎阅读!

　　承担基层医疗机构卫生人才培养制度、保障措施和培训方案一

　　为使我院更好地履行承担区域医疗卫生枢纽作用，进一步加强我县区域内基层医疗卫生机构科技人才队伍建设,提高其卫生综合服务能力，促进基层医疗卫生机构专业技术人才在医疗卫生事业中充分发挥作用，现结合我院实际，特制定《德江县人民医院承担基层医疗机构医疗卫生人才培养制度与保障措施和培训方案》。

　　一、重要意义

　　在基层医疗卫生机构发展的诸多因素中，医疗卫生人才始终是至关重要的，这也是我县医疗卫生工作的重中之重。为了做好这一利国利民的系统工程，根据省、市、县卫生行政部门的要求，我院决定将对基层医疗卫生人才培养作为一项长期工作来抓，用制度加以保障和规范实施，有针对性地制订培养计划，加快我县基础卫生人才队伍建设，提升基层医疗卫生机构综合实力和技术水平，促进我县医疗卫生事业协调发展。

　　二、具体措施

　　(一)营造良好环境

　　1、建立卫生人才培训激励机制。进一步完善我院基层卫生人才培养制度和政策保障，严格执行我院专业技术人员在晋升中高级职称前必须到基层医疗卫生机构驻点帮扶1年以上的政策，鼓励我院具有中高及职称人员主动到基层医疗卫生单位驻点帮扶或开展短期的学术讲座、临床教学和理论授课等，以不断提高基层医疗卫生人员的专业理论水平和综合服务技能。

　　2、改善条件接纳人才培训。为鼓励基层医疗卫生单位人员 到我院临床进修或短期实习，我院创造条件为基层医疗卫生机构到我 院进修或参加短期实习的人员免费提供住宿，医院食堂向进修实习 人员开放，以解除其生活上的后顾之忧，让他们安心从事学习，提 高学习效果。根据县卫生和食品药品监督管理局的安排，我院每 年重点帮扶6个乡镇卫生院，每个卫生院持续帮扶时间为5年，帮扶理 念以输血式帮扶向造血式帮扶转变，增强了帮扶工作的连续性，提高了 帮 扶 效 果 的 持 续 性。

　　(二)人才培训方案

　　1、鼓励基层医疗卫生机构在职医生积极参加我院每周开展的专题讲座，各卫生院可根据本院实际情况，制订人才培养计划，有针对性的选派人员到我院进修学习，我院根据其人

　　员、进修学习专业等要求，无条件地接收并按其要求认真组织实施，确保按需实施，因材施教，提高培训效果。

　　2、我院计划每年度定期至少开展专题知识1期讲习班，由我院副高以上职称人员讲课或邀请省内外知名专家讲课，鼓励基层医疗卫生机构安排人员参加。

　　3、充分利用我院名老专家资源，以基层医疗卫生机构医疗技术骨干为对象，组织建设好技术传承工作，培养后备医疗技术人才力量，掌握先进专业技术，使其向全院学科带头人方向发展，在科室业务管理中充分发挥他们的主力军作用。

　　4、每年开展1期对基层医疗卫生机构负责人的医疗质量与医疗安全管理的专项培训，使他们掌握先进管理方法，提高科学化管理水平。

　　5、加大对乡镇的巡回医疗工作力度，成立专门的医务部负责组织落实，组建专门的巡回医疗队，每周至少下乡巡回医疗1次，覆盖全县所有乡镇和50%以上行政村。

　　6、我院积极组织学术讲座活动，外聘专家来我院举办学术讲座及由本院副主任医师以上人员主讲，做好基层医疗卫生机构医师及其它专业初级人员的专业知识培训，使他们能够胜任一般技术工作。

　　7、我院每季度进行中医药知识培训一次，组织基层医疗卫生机构中医药技术人员来我院参加培训，以提高基层医疗卫生机构中医药服务能力。

　　三、经费投入

　　1、我院计划从全年业务收入中拿出0.5%作为基层医疗卫生机构专业技术人才培训基金，用于针对基层医疗卫生机构人员所开展的讲习班举办、学术讲座、短期培训、临床进修实习等，支持基层医疗卫生有关人员来我院进修学习，进修人员按规定享受与本院职工同等待遇。

　　2、加强培训相关设备设施的建设，逐步改善多媒体室音像设备，持续改进教学成效。

　　推进年轻人才培养工作 加强青年员工队伍建设 篇二

　　公司在桂林基地召开青年人才培养工作经验交流会，进一步落实集团公司“四个高质量”总体部署和中油工程“四个高质量”具体要求，促进公司人才队伍高质量发展。

　　公司领导唐志和、刘影、吴田华、梁昌锦、满万泉、甘生江，总经理助理、副总师、公司机关部室领导、基地各单位领导;各区域分公司领导、人事劳资部主任;师带徒优秀师傅代表等44人参加会议。公司人力资源部经理马克伟主持会议。

　　东北、西北、华东、南方等四个区域分公司分别汇报了本单位青年人才培养的工作成果、经验和存在问题，朱华作为师带徒优秀代表分享了师带徒的经验，公司机关部室代表和基地单位代表围绕会议主题进行了经验交流，参会的公司领导就人才培养工作提出了具体要求。

　　公司党委书记、副总经理、工会主席刘影强调，一是各区域分公司经验交流与汇报材料各有特点，既有经验分项又提出了建议，各级党组织要高度重视，充分认识到人才培养的现状，不能扯起嗓子使劲喊，要撸起袖子加油干，要积极想办法，为人才成长营造良好政治生态和氛围;各级领导干部要肩负起培养人才的责任和义务，真心实意地关爱人才，善待人才，重视人才，培养人才，不拘一格的使用人才。二是公司栉风沐雨五十年，取得了辉煌的成就。庆祝公司成立五十年周年系列活动凝神聚力，激发了年轻员工的活力。人才是企业的第一生产力,谁拥有人才,谁就拥有未来。人力资源部会后要及时整理大家提出的建议，分析现状，认真做好人力资源规划、人才培养、职业生涯规划等工作，通过师带徒、送培训到基层等形式，提高员工综合素质,不断激发员工工作积极性，实现员工的自我价值，培育和形成员工共同的价值观，促进企业与员工的共同发展。三是各级党组织要认真组织学习党的十九大报告精神，以习近平中国特设社会主义思想为指引，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的胆量、聚才的良方，广开进贤之路，把优秀人才吸引过来、凝聚起来,努力形成渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造力竞相迸发、聪明才智充分涌流。同时要按照集团公司和中油工程公司的要求，围绕转型升级和高质量发展，打造忠诚担当、守法合规、稳健和谐的队伍，不断提升企业形象，为实现百年强企梦不断奋斗。

　　公司执行董事、总经理唐志和最后进行了总结讲话，他指出，为推进年轻人才培养工作，加强青年员工队伍建设，公司第一次召开了年轻人才培养经验交流会。人力资源部经过充分筹备，四个区域分公司认真总结了培养年轻人才的经验，相关单位和机关部门也作了交流发言，从不同侧面反映了公司基层单位对年轻人才培养的有效做法和具体措施，具有不同的特色和特点，公司人才培养的系列举措基本能够落实在基层，会议互相交流了经验、互相学习了经验，达到了取长补短的目的和效果。同时，也要清醒地认识到人才培养方面存在的许多问题，需要各级领导干部深入思考，拿出具体的措施切实加以解决。就如何加强对年轻人才的培养，唐志和强调：一是要明确人才培养目标。人才是公司的第一资源，所有忠诚企业、爱岗敬业，具有一定知识和技能，能够创造性地开展工作，在公司改革发展的进程中做出积极贡献的员工，都是公司需要的人才。二是努力完善人才成长机制。加强后备干部队伍建设，建立和完善各层次、各专业的后备干部队伍，让德才兼备的年轻管理人员在基层摸爬滚打、锻炼成长，把成长起来的良将贤才及时选拔到关键岗位上来。三是要大力培养专业管理人才。通过重点项目和海外项目培养一大批项目管理人才、国际化人才和EPC总承包管理人才。四是要大力培养操作技能人才。完善技能晋级新体系，搭建技能人才成长通道，落实操作员工技能晋级/提升试点推动计划，逐步形成以技师、高级技师为主体的班组长队伍、以首席技师为主体的技能骨干队伍、以技能专家为主体的企业核心技能人才队伍。五是要大力培养创新型人才。各级领导干部必须坚持人才引领创新发展的理念，必须思想再解放、观念再转变，敢于和善于打破陈旧的条条框框，建立健全创新型人才脱颖而出的管理体制和机制，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围和环境，为全面提升全员的创新能力创造机会和条件。六是要不断拓宽人才培养途径。要按照培训矩阵的计划和内容，切实抓好基础培训和提升培训，努力通过自学与培训相结合、内培与外培相结合、实践锻炼与现场练兵相结合、远程培训与现场授课相结合、基层培训与公司培训相结合等形式，丰富培训层级，增加培训频次，提高培训效果，促使年轻干部员工立足岗位成才。七是要建立良性有序的人才流动机制，尽快建立海外技能和管理人才引进机制，以适应公司的实际需求，确保公司平稳长远地发展。

　　唐志和强调，人才是公司高质量发展和转型升级的脊梁，而年轻人才是公司打造百年老店的中流砥柱，我们这一代人就要为年轻人才的成长创造条件、扫清障碍、铺平道路，营造尊重人才、见贤思齐的舆论环境，鼓励创新、宽容失败的工作环境，公开平等、竞争择优的制度环境。只要全体干部员工都肩扛高质量发展和转型升级的责任和使命，脚踏实地沿着公司“十三五”目标和中长期发展规划的方向，各类年轻的管理人才、专业人才、国际化人才和智能化工匠人才就会不断成长和涌现，公司的发展大业就会后继有人、持续辉煌、基业长青。

　　基层要重视人才培养 篇三

　　基层是一切工作的落脚点。万丈高楼平地起，基础不牢，地动山摇。基层直接关系到政党兴衰、国家兴亡、重视基层干部人才培养体现了党中央对基层干部的重视，也是我党对基层人民的重视。在这方面，我们要从基层发现人才、培养人才、增强人才储备、推动社会中坚力量。对此我们更要加强优秀年轻干部培养锻炼，着力打造忠诚干净勇于担当的高素质干部队伍。

　　一是定期培训，提高思想认识。严格按照“优秀干部强化培训、年轻干部经常培训、紧缺干部加快培训”的原则，通过院校集训、上级调训等方式，加强培养教育，促其尽快成长。使基层年轻干部进一步丰富知识储备、完善知识结构、开阔眼界思路，多渠道、多角度加强全员培养，就地取才育才，夯实基层一线人才基础。

　　二是强化实践，提供锻炼场所。鼓励基层干部深入群众，使理论与实践相结合，发挥自身优势，为群众多办好事、解难题。通过为群众服务，体会基层工作的不易各种工作中的困难视为工作深入开展的动力，积极探索研究，把各项工作开展的更加有声有色，更加心贴心地服务广大群众。在自身得到充分锻炼、提高自身综合素质的同时，不断在实践中把好的经验做法传递给更多的干部，真正起到传、帮、带的作用，使更多干部吸取经验、总结经验，理清思路，为今后开展各项工作带来不竭的动力。

　　三是强化工作机制，提高选拔力度。要不断创新选拔优秀年轻干部的新做法、新举施，从制度机制上为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。要进一步健全完善选用机制，积极探索年轻干部竞争选拔机制，采取公开选拔、竞争上岗等方式，进一步畅通了年轻干部脱颖而出的渠道。对于优秀人才，要打通用才之道，为他们提供“绿色通道”，让这些有用之才适时走上重要岗位，激发工作活力，尽显其手、大展身手。