向中国式管理找良方:中国式管理 曾仕强

　　11月21日，由众多学术机构和金蝶软件发起的、历时近半年评选的2008“中国管理模式杰出奖”在北京揭晓，来自全国各个领域的千余名企业家、管理者和学者济济一堂，热议怎样在金融海啸冲击下的严冬期，实现突围与转型。
　　
　　
　　严冬本质
　　
　　著名经济学家周其仁教授认为，中国产业卷入美国金融海啸、中国企业陷入冬天的本质原因是“货币教训”，这是从2004年以来逐渐积累而成的。
　　“人民币兑美元，在2004年以后就应该升值了，早升了，今天好多困难就不会有了。” 周其仁说，“我们去东莞调研，发现很多破产的公司都是做外汇或出口生意的。”而上世纪80年代，广东企业是做内需起家的。
　　他认为，从内需转向外贸就是由汇率引起的。人民币兑美元的汇率本来是浮动的体制，1997年东南亚金融危机后，人民币兑美元就变成了固定汇率，8元多人民币兑1美元持续了近10年。
　　所有的企业一算账，出口合算，赚回来1美元可以换8元多人民币。“如果这是浮动的，很多出口企业就不往国外布局了。”
　　另外，股市和楼市也把许多人拖了进去。江浙的中小企业主，过去很少搞资产游戏，而这一波陷进去的深度、广度都是历史之最。大起之后会跟着大落，因为资产价格脱离了基本面，任何偶发因素谁也不知道，现在很多关门的公司，就是在投资和资产上出了问题。
　　周其仁说，“很多人遭受打击后，很难再回到真实经济中来，在应对金融‘海啸’时，战斗力会受影响。”
　　
　　御寒良方
　　
　　金蝶国际软件集团董事局主席徐少春认为，金融海啸对中国企业而言，就是一次体检。其实，真正的冬天还没有来临。“我们只要在感觉最冷的秋冬之交做好准备，真正的冬天就不会觉得那么冷。”
　　徐少春给出的长期御寒良方就是建立和寻找最杰出的“中国式”管理。“在改革开放的30年中，中国企业管理最大的弊端就是崇洋媚外、盲目复制、缺少创新。”徐少春说，“在现在这一关键时刻，‘中国管理模式’ 被赋予了重要的历史使命。”
　　徐少春认为，建立中国式管理模式有3个要点:
　　第一，需要建立现代的中国伦理哲学。中国传统的伦理是“私德”，更多的是强调一个小圈子之间的关系，比如家庭关系、朋友关系、君臣关系。但是西方工业文明以后，大规模的制造和服务，讲的是一种公共秩序―“公德”。现代伦理哲学需要把公德和私德结合起来。
　　第二，在继续引进、消化西方的管理思想基础上创新。
　　第三，需要有中国的成功管理实践。“改革开放30年，我们诞生了很多成功的、杰出的企业。” 徐少春说，“它们的管理模式就值得我们中小企业学习，这是一个博大精深的创造过程，需要我们大家一起来努力。”