[ＰＰＧ之殇] 殇雪

　　 　　观点 　　金融危机只是加速了PPG模式的死亡，当“轻公司”先驱相继成为“先烈”，我们应该深思，没设计、没制造、没渠道，只靠“烧钱”炒作品牌的“营销公司”能活多久？
　　最近，广受争议的批批吉服饰(上海)有限公司(简称PPG)又爆猛料，有消息称PPG创始人李亮“携款超2000万美元潜逃” 了。
　　虽然， PPG随即回应“消息完全不属实”，并称“李亮是在美国拓展业务”。但根据公开的信息显示，不仅李亮杳无音信已达数月，PPG去美国开拓市场的PPG创始人CFO王彦丰、运营副总裁黄朗阳早已经相继出走，CMO赵奕松长期休假，曾代表投资方进入PPG担任COO的黎勇劲也最终离开。另一方面，PPG展开近乎甩货的“返券”清仓促销，而有关PPG资金断链、官司缠身的消息也在坊间广为流传。
　　种种迹象表明，曾经号称年收入要破10亿元、2009年上市的PPG，已近濒死状态。此时，对于PPG公司我们还是要怀着一份敬意去缅怀和追忆，因为PPG以自己的“牺牲”，证明了“PPG思路”存在的致命缺陷。而PPG的跟风者们，更应该深思PPG为何而死。
　　回想当初，这家直销衬衫的公司冲入中国市场时，是何等的风光。摒弃了生产，甚至将物流也外包出去的PPG，颠覆了传统服装行业的商业模式，号称将传统45天的库存周转期缩短为7～10天，这让PPG不仅成了“轻公司”的代名词，更让他们喊出了“2007年获得10亿元收入”的口号; 而有一流VC撑腰（自称是Google的投资者KPCB在中国的第三个项目），动辄上千万元的广告投入，更让PPG家喻户晓，甚至有了成为中国“耐克”的野心。
　　PPG创业者的如意算盘打得正响，衰败的阴云也聚拢而来。2007年PPG的年销量仅有3亿～5亿元，在大手大脚地花光了天使资金后，死亡就成了它难逃的宿命。
　　可以说，导致PPG死亡的直接原因是VC“断奶”。当金融风暴来袭，VC成了过河的“泥菩萨”，那些在短期内无法看到盈利前景的项目，就成了VC自救时最先抛下的“包袱”，销量远低于预期的PPG遭遇“断奶”也属必然。
　　然而，金融危机只是加速了PPG模式的死亡，PPG之死亡还有更深层的原因。早在2007年，就有知情人士分析，按照PPG的网站访问量和电话量估算，PPG 2007年的销售额不超过1.46亿元，这远远无法弥补PPG铺天盖地、动辄千万元的广告投入。而另一方面，跟风而上的30多个PPG模式的品牌和网站，还在瓜分小得可怜的市场。试想，即使没有金融危机，PPG又能活多久？
　　大量的广告能带来知名度，但知名度并不能带来销售量。这也是有前车之鉴的，比如旅游网站“芒果网”就是陷入了猛打广告的误区。准确地说，PPG是死于经营不善，投入、产出比没有控制好。
　　更确切地说，PPG的所谓“轻公司”模式，不过是没设计、没制造、没渠道，只靠“烧钱”炒作品牌的“营销公司”。这种模式只是看似节省成本，其实存在着一个突出问题，就是质量和成本难以控制。没有稳定的制造，很难把控产品质量，而没有自己的渠道就更不能保证用户端的有效送达。事实上，PPG的质量问题一直遭到很多消费者的诟病。连黎勇劲也不得不承认，“由于缺乏传统的渠道支持，PPG的产品直接送到客户手里的时候，我们没办法判断产品到底怎么样。”
　　而轻视传统服装行业的规律，作为一家经营消费类服装产品的企业，做品牌不做设计，知名度变不成购买量，花了大价钱的广告也就打了水漂，这样的企业不死才怪。