房地产财务动态管理模式分析_财务的5s管理模式

　　摘要：近些年来，房地产业得到了迅速的发展，其发展在很大程度上带动了国民经济的发展，但房地产行业是有较高的风险性，想要在竞争日益激烈的市场中长期立足，同时要获得良好的经济效益，就要科学控制成本，这样， 实行财务动态管理模式是一种必然的选择。本文首先概述了财务动态管理的基本概念，然后分析了我国房地产行业管理的现状和存在的具体问题，针对这些问题，论述了实行财务动态管理的必然性和可行性，最后提出了房地产业构建财务动态管理模式的具体步骤，以供参考。
　　关键词：房地产；财务动态管理；模式
　　房地产所处的经济地位非常重要，而且在现实中也存在着一些列的财务问题，针对这些具体的情况，在房地产行业实行财务动态管理，从而提高抗风险能力是势在必行的。出于对房地产投资的目的考虑，站在财务管理的角度，目的就是使得开发项目经济价值实现最大化。因此，必须借助一种有效的方法来提高项目的经济价值，这种方法就是财务动态管理系统。
　　一、财务动态管理的基本概念
　　财务动态管理是财务管理方式的一种，它是在管理中通过对结果进行模拟，从而改进目前的财务管理措施和方法，它的主要特点是预测性，该种管理方式主要通过动态化的管理指标和提前设置好的管理工具和财务分析方式来实现财务的管理，分析研究企业财务在某种因素制约下的具体发展状况。
　　二、房地产的财务管理现状
　　房地产行业和普通的投资项目相比，具有开发周期长、投资大以及过程复杂等特点。在这种情况下，财务管理中也要求有准确的投资分析以及成本控制能力。目前很多房地产开发企业由于对本行业了解的不够透彻，对相关项目没有实行有效的财务管理和成本控制，进而出现了一系列的财务问题，对房地产业的发展产生了严重的影响。
　　1.缺乏财务预算管理意识
　　一些房地产企业在进行开发的项目管理时，没有结合实际作出相应的财务预算，没有在项目的各个环节进行精细的财务分析，就没有办法准确预测出项目的利润，对单个项目成本指标的预算和和落实就更谈不上了。在这种情况下，很可能导致企业进行资金管理时的盲目性，在很大程度上就影响了项目的经济效益。
　　2.部门之间信息沟通不畅
　　通常情况下，房地产进行财务管理时，都需要大量的基础财务资料，而这些资料都来源于企业内部的各个职能部门。有些房地产企业领导会片面的认为成本管理只是财务部门的工作，而认识不到各个部门之间的相互配合，最终导致财务部门没有办法收集到所需的相关材料，就没有办法在真正意义上进行成 本核算和管理。
　　3.赶工期而忽略成本
　　由于房地产行业的竞争越来越激烈，有时候又面临着回收资金的压力，一些房地产公司赶工期的情况时有发生。为了节省时间，有时候设计还没有完成就进行招标，这样一味地追求速度而忽略了管理与控制，会对日后施工过程中进行有效的成本控制起到一定的负面影响。
　　三、实行财务动态管理的必要性和可行性
　　1.必要性
　　随着房地产行业的竞争越来越激烈，想要在市场中长期立足，必须采取低成本战略和差异化战略，前者主要是对企业进行有效的成本控制设法把成本降到最低；而在实施差异化战略时，必须具有持续的创新能力，要能够不断自我超越并超越竞争对手，而在房地产行业内，任何一项创新，都不可能永久持续，都有被竞争对手模仿的可能性，因此，在房地产行业，要做到真正的持续创新是非常困难的。房地产企业想要在激烈的竞争市场中长期生存发展，提高自身的竞争力，就必须实施低成本战略，通过对企业进行有效的财务管理和控制，使企业的运营成本降到最低。而传统的财务满足不了现在的需求，在某种程度上已经适应不了现代房地产开发项目的运作，所以在房地产企业内部实施财务动态管理是发展的必然趋势。
　　2.可行性
　　随着信息的发展和信息的全球化，财务管理的信息化也是一种发展趋势，当然，房地产行业也一样。要实现财务动态管理，房地产企业就要引进能迅速处理财务信息和进行数据运算的工具，这就要结合实际情况开发财务软件。财务软件的使用，可以促进房地产企业财务管理的信息化，企业的管理者就可以获得经过处理的财务信息，这样就不用经过繁琐的计算，就节省了劳动了，也就是降低了人工成本。同时，财务动态管理系统具有相当强的数据处理能力，可以对相关信息进行处理，企业从而综合把握各种信息，就会避免由于对某些数据的忽略而导致决策失误。
　　四、构建财务动态管理模式
　　1.构建的原理
　　房地产企业的财务动态管理模式的构建，是一个较为系统的工程。在构建之前，要有明确的设计原理，就是依据财务动态管理的定义，站在对财务数据的处理和反馈的角度，将其构建成为一个能够真实反映各个项目资金运作情况的平台，房地产企业可以根据不同市场环境的变化对目标资金进行模拟，并将财务动态指标和目标值进行比较，将比较的结果反馈给系统，企业的相关管理者在进行决策时可以以此作为参考。
　　2.构建思路
　　不同的企业，资金的运作情况也各不相同，房地产企业要根据其资金具体的使用特点，制定切合实际的财务动态管理系统控制流程。在财务动态管理系统中，所有产生成本的项目和环节，都可以在系统中显示出来，这样的话，房地产企业如果实行财务动态管理，其财务控制水平将会上升到一个新的高度。房地产企业实行财务动态管理，不但可以提高企业内部的成本控制水平，为企业创造更多的利润，而且可以预测企业资金的运作情况，有利于房地产企业做到合理资源优化配置。
　　3.系统设计
　　进行管理模式设计是房地产财务动态管理的关键所在，要根据实际需要，建立适合企业自身发展的财务动态管理平台，使得企业各部门的财务管理都在一个系统中进行。房地产企业财务动态管理系统，主要有四个环节。
　　(1)需求分析。依据企业实际的战略目标和财务管理目标，针对所要解决的主要问题，对系统所要实现的主要功能进行确定，科学合理的设计功能模块。一般情况下，房地产企业实施财务动态管理的主要目标就是为了实现财务管理的信息化，信息化包括对财务信息的汇总、调整、查阅、分析以及进行结果的预算等，同时还包括对房地产企业项目财务运行的具体状况进行及时的信息反馈、进行统计分析和综合评估等工作。而房地产企业设计财务动态管理系统的前提是进行有效的分析。
　　(2)设置系统模块。在确定了房地产企业财务动态管理系统的功能之后，就需要设置财务动态管理系统模块。一般情况下，房地产企业的财务动态管理主要包括的模块有：基础信息、成本控制、可行性分析以及企业绩效的评估。
　　(3)财务动态管理系统的运行。只有在财务动态管理系统正式运行后，房地产企业才能实现有效的财务管理。系统的主要组成有：前期的准备工作、财务成本的计算以及各个环节之间的配合。想要从根本上提高房地产企业的财务管理水平，必须使财务动态管理系统在房地产企业中被合理有效的应用，才能实现资源优化配置，使得企业的经济效益不断提高。
　　(4)系统的集成管理。在这个阶段，要对系统的各个模块进行整合，使其形成完整并互相协调。
　　五、结束语
　　虽然房地产业发展较为迅速，但房地产行业是有较高的风险性，而且房地产的开发项目一般周期都比较长，而且成本比较多，由于一些经济环境的影响和房地产企业自身财务管理的一些漏洞，很有可能导致成本失控现象的发生，想要在竞争日益激烈的市场中长期立足，同时要获得良好的经济效益，就要科学控制成本，采用财务动态管理模式将会是一种明智的选择，在某种程度上就可以避免此类问题的发生，通过对项目各个环节进行实时化的监控，在最大程度上降低成本的消耗，可以提高资金的安全性，达到控制成本的目的，从而提高企业的社会和经济效益，保障房地产业持续健康稳定的发展。
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