技术质量个人工作总结 公司2003年技术质量工作总结
一年以来，在市委、市纪委的正确领导下，我镇纪委坚持以邓小平理论和江泽民三个代表重要思想为指导，紧紧围绕全镇工作大局，以勤政廉政为目标，继续深入落实领导干部廉洁从政的各项规定，进一步推进领导干部廉洁自律工作，坚决从源头上预防和治理腐败，已取得了党风廉政建设和反腐败斗争新的成果，为促进我镇的改革、发展和稳定做出了积极的贡献。现将一年来的工作汇报如下：
一、加强领导，提高认识，增强拒腐防变能力
年初，我们根据实际情况，成立了镇党风廉政建设责任制工作领导小组成员，切实加强了对全镇党风廉政建设责任制工作的领导。镇党风廉政建设工作领导小组坚持每季度召开一次党风廉政建设工作会议，及时研究、部署工作，有力地促进了工作开展。
市纪委全会后，我们立即召开了镇党委会、党委扩大会、机关干部、各村支部书记、村委主任和镇直单位负责人等会议，组织大家学习贯彻了市、市纪委全会精神，切实把农村党风廉政建设的政策贯彻到基层，做到家喻户晓，人人皆知。并通过多种形式，开展学习活动：一是加强了党章的学习，进一步坚定了全镇党员干部的政治立场；二是开展了邓小平理论、江泽民三个代表重要思想、十六大、十六届四中全会精神学习，进一步提高了勤政廉政的思想觉悟；三是加强了《公民道德建设实施纲要》的学习，进一步提高了思想道德修养；四是加强了《两个条例》的学习，进一步增强了政策法制意识。全年组织党员干部到市检察院接受警示教育两次，聘请市检察院工作人员到镇授课两次，聘请市纪委领导到镇讲授反腐倡廉知识两次，多次组织党员干部观看廉政电教片。通过学习，不仅提高他们的思想认识，增强了拒腐防变能力，而且坚定了共产主义理想信念，牢固树立宗旨意识，执政为公，勤政为民，形成了良好的社会舆论氛围，有力地促进了党风廉政建设工作的顺利开展。
二、明确目标，强化责任，突出领导工作责任
三月初，镇党委、纪委就研究制定了我镇2004年党风廉政建设责任制工作的指导思想、目标任务、方法步骤、具体措施，突出以廉政建设为目标，以责任制落实为保障，以为民办实事办好事为切入点，进一步深化农村党风廉政建设工作。在全镇纪检工作会议上，党委书记、纪检书记共同与班子成员各支部书记、镇直单位负责人签订了《党风廉政建设责任书》；同时，我们又按照市委、市纪委的工作安排，先后下发了《河洛镇2004年党风廉政建设目标责任分解工作意见》和河发[2004]10号《河洛镇2OO4年党风廉政建设和反腐败工作意见》，不断增强责任意识和自律意识，进一步明确了工作任务，落实了责任。
三、坚持和完善各项制度，做好党风廉政建设基层基础工作。
镇纪委会同财政所认真落实“镇财统管、村财镇理”，设立会计工作站，各村设报帐员一名，统一管理，杜绝了滥收滥支，坐收坐支，铺张浪费等不良现象的发生。同时，全面开展政务公开、村务公开、组务公开，完善了公开程序，建立了公开档案，随时接受群众查阅，强化了民主监督，增强了公开效果，从源头上预防和遏制了腐败的发生，达到了给群众一个明白，还干部一个清白的目的。
四、以人为本，宣传教育，促进农村民风根本好转
今年，我们把精神文明建设作为廉政责任制工作的一项主要工作，各级干部都能按照要求，继续深入开展道德规范进万家活动，加大《公民道德建设实施纲要》的宣传贯彻，组织开展了形式多样的文化宣传活动。全镇党员干部充分发挥先锋模范带头作用，自觉抵制和反对赌博、封建迷信等活动，为广大农民树立了俭朴、廉洁、文明的榜样。各村都进一步完善了村规民约，红白理事会等群众性组织积极履行职责，加强了对不良风气的监督和制止，树立了明礼诚信、爱国守法的新风尚。
五、依照《准则》，加强督导，严格党风廉政建设责任追究
在镇党委书记魏文红、镇长牛自力的带领下，全镇党员干部自觉履行党风廉政建设工作职责，严格遵守《河南省镇（镇）党员领导干部和基层站所党员负责人廉洁自律的若干规定》，模范遵纪守法。一是无领导干部配偶、子女违反廉洁自律有关规定的现象；二是无收受有关单位和个人的现金、有价证券的现象；三是无违规购买、乘坐小汽车的现象；四是无公款购买通讯器材，无到下属单位报销超额话费的现象；五是无违规购房、建房现象；六是严格执行招待费在财务上单独列支的规定；七是成立了镇村财务管理服务中心，杜绝了私设小金库，坐支、挪用、截流等现象；八是自觉坚持五天四夜工作制，无领导干部走读现象。
为了保证党风廉政建设工作全面落到实处，取得明显成效。镇党委一是继续大力推行连带责任制；二是认真开展监督检查。2003年，公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核
今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。
五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2003年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
2003年8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对2003年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。
六、科技项目、标准化实施工作
公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。2003年由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。