中小企业管理模式的探讨 中小企业管理模式

　　摘要：中小企业作为我国经济支柱产业，对我国经济体系的建设、国民经济的发展有着重要影响。受市场经济及国际经济因素影响，中小企业面临的市场竞争不断加剧。如何在现代市场经济体制下提高中小企业的核心竞争力、保障企业长期健康稳定发展是中小企业目前的首要工作，是中小企业经营决策活动的重点。本文针对中小企业经营需求，就中小企业管理模式进行了分析与探讨。 　　关键词：中小企业 管理模式 经营对策 　　在我国现代经济体系中，中小企业是国民经济的重要组成部分。在我国现代市场经济体系中，各行各业的领域中都有着庞大的中小企业群体。针对中小企业资金少、技术优势弱等问题，中小企业迫切需要加强自身管理能力，以此提高企业市场竞争力、促进企业的健康发展。针对中小企业管理工作需求，中小企业经营决策中应提高对管理模式的认识，以中小企业自身特点的分析为基础，选择最佳管理模式，提高企业管理能力。 　　一、中小企业管理现状及需求 　　在我国中小企业现状调研中，中小企业的管理存在着诸多的问题。首先，中小企业管理工作中随意性强、缺乏规范性，其次企业的管理工作中缺乏长远战略目标、企业用人理念存在诸多不足。这些问题的存在严重制约了企业的发展、影响了企业的管理能力。针对现代中小企业管理目标，中小企业应以制度化管理模式为基础，吸收先进管理模式及理论。结合中小企业的实际情况，确定企业管理模式、实现企业高效管理目标。 　　二、中小企业管理模式的探讨 　　2.1中小企业四大管理模式分析 　　我国中小企业管理最为常用的四大管理模式主要由金字塔型管理模式、学习型组织管理模式、智慧型组织管理模式以及中国式管理模式构成。金字塔型管理模式是通过立体三角锥体结构，实现高层、中层、基层的逐层分级管理目标，是目前中小型生产企业普遍采用的管理模式。这种管理模式具有较强的稳定性，但是其对高层决策具有极强的依赖性，严重影响了企业的市场反应力。 　　学习型组织管理模式是以团队学习为基础，实现具有主观能动性的学习型管理架构。该种管理模式成扁平化圆锥形结构，因此权力分层及等级弱化，进而提高了企业内部的沟通效率。但是，这种管理模式对人员的基本素质、专业技能以及管理能力等有着较高的要求，适用于高素质化的创业型中小企业。 　　中国式管理模式是我国中小企业特有的管理模式，是通过中国文化及现代管理思想复合运用实现管理目标的管理模式。该种模式对企业经营者有着极高的要求，以经营者为核心开展管理工作。此种管理模式具有极大的制约性，受经营者理念、管理能力等因素影响。因此，这种管理方式极易造成企业的破产与倒闭，但是确实我国目前中小企业中普遍存在并使用的管理模式。 　　智慧型组织管理模式是通过管理模式的分析评测以及回顾性探讨，发现企业管理模式的不足，进而不断完善管理模式，实现企业管理工作需求。该种模式需要与其他三种结合运用，不断的完善工作能够使企业的管理模式更加符合市场需求、提高企业管理能力。 　　2.2中小企业管理模式的完善 　　2.2.1强化基础调研，实现科学的管理模式应用 　　为了保障中小企业管理模式的科学性，中小企业在管理模式的完善与优化前，应对自身的实际情况、所属行业的竞争情况等进行调研与分析。在基础调研过程中，不仅要对企业的组织架构、人员构成等进行调研分析，同时还需要对同行业企业的管理情况进行了解。针对企业发展战略确定管理模式需求，选择最佳管理模式进行应用，促进企业的健康发展。 　　2.2.2建立长效持续的完善机制，保障企业管理模式科学性 　　在现代市场经济体制下，企业所面临的市场环境具有快速变化的特性，因此对企业管理工作有着较高要求。为了保障中小企业管理工作的科学性，中小企业必须建立长效持续的完善机制，以此为基础对企业的管理模式进行改进与优化，保障企业管理模式先进性、保障企业管理水平。针对中小企业人力资源情况，管理模式长效完善机制相关工作多为办公室人员兼任，因此企业需要加强对人员的管理与培养。改变传统用人理念，以薪资、职业发展、福利等为基础，以人为本实现留人目的，为促进企业管理模式的优化奠定基础。 　　2.3加强企业创新能力，促进企业管理模式的优化 　　创新、发展是中小企业提高企业竞争力的关键，是促进中小企业发展的关键。针对中小企业管理工作需求，中小企业必须加强自身创新能力。通过企业创新能力的强化，使企业能够在创新过程中不断变革、超越，实现企业长期盈利能力的构建。通过对中小企业管理模式应用现状、研究理论的掌握与分析，奠定企业管理模式创新基础。并以企业人员创新意识的树立、创新能力的培养，提高企业创新能力。通过一线人员工作经验的总结及创新能力的提高，促进各项管理工作的创新，促进中小企业管理模式的优化与完善。 　　在中小企业管理模式创新中，经营者的管理思想对中小企业管理模式创新有着重要影响。为了保障中小企业管理模式的创新与应用，企业经营决策者应树立管理思想创新及管理手段创新意识。以决策者的创新思维为基础，加强创新投入与实施，促进企业管理模式创新能力的提高、促进企业核心竞争力的提高。 　　三、以阶段性发展目标为基础，完善中小企业管理模式 　　在现代中小企业的经营中，企业受到了越来越多来自国内、国际同行业的竞争。为了使企业能够在现代市场经济体制下不断发展，中小企业的管理模式应不断优化完善。针对同行业企业带来的市场竞争力问题，企业应建立科学的战略目标。以国际化发展为目标、以阶段性发展目标为重点，确定不同时期企业管理内容，并根据发展目标需求进行管理模式的调整。通过不同时期下管理模式的调整与完善，使企业管理工作能够适用于企业的实际情况，促进企业的健康发展。 　　四、结 论 　　在现代经济发展中，中小企业具有较高的发展潜力。但是中小企业资金薄弱、人才缺乏等问题影响了企业的发展，因此企业必须通过管理模式的创新与优化弥补不足，提高企业的市场竞争力。通过不断完善、优化的管理模式，提高企业管理能力及执行能力、提高企业市场快速发展能力，实现企业长期盈利能力的构建。 　　参考文献： 　　[1]常丽华.中小企业管理模式的创新与优化[J].企业管理资讯，2012，11. 　　[2]魏强.我国中小企业管理现状及管理模式优化的分析[J].企业管理理论研究，2012，6. 　　（责任编辑：何中军）