生意是天，国情最大|现阶段中国最大的国情

　　传奇的特点是充满巧合。无论梁羽生还是金庸，笔下的主人公总是运气特别，无论结局是悲伤欲绝还是成侠成圣，吸引我们读下去的，还是那始终离奇遭遇的出现和化解离奇的过程。对读者来说，结果并不是最重要的，重要的是过程很爽。
　　商业传奇也是如此。高通是一个传奇，英特尔也是。也不是说只有掌握了核心技术才能成就传奇，史玉柱也是啊，以前卖楼花，后来卖也不知道到底是什么材料但应该没有生命危险的脑白金，而今卖网络游戏带来的精神体验，居然都成功了。史玉柱算是高度洞悉国情。
　　电信重组传闻未决，却不由想起以前那些苦苦等待3G而被拖死的小公司、亏损的国外公司来。要说前瞻性，确实够前瞻的，但要说对形势的判断，显然估计不足。
　　此时，技术、产品、营销、价格、品牌这些在商业市场中最重要的因素都失去了效用，最重要的是变成了对国情的判断和理解。任何一个市场都有自己的特殊情况，华为要收购美国一家公司的一点股权，也可能会被拿到国会上让议员们讨论，中国人也无法理解; 微软做得大一点，欧盟就罚你的款，企业没有做伤天害理的事情，没有违法，政府也要管你。
　　这就是国情。
　　经济学的基本前提是假设。无论是完全竞争市场还是垄断市场，都是市场的一个极端形态，一般情况下是不会出现的。除了这两种形态，剩下的市场形态就是多种市场要素综合作用的结果。我们批评这、批评那，基本上是基于一种良好愿望和假设出发的。
　　批评家可以如此，批评得越多、越到位，市场就越往完善走。但是，企业家可不能这样。不仅不能批评，最重要的是要及时分析这些批评，判断“国情”、“省情”，从而对自己的经营做出判断。
　　在3G的问题上，华为的判断很准。在跨国公司耗在中国等候时，它把重心放在海外。西班牙马德里的伯纳乌球场是全球足球爱好者们心中的一块圣地，出了大门对正，就可以看见华为的LOGO。在巴塞罗那通信大会期间，在眼前一闪而过的接送各国客人的豪华车辆中，数华为的标志最多。眼下，在国内3G市场还没有形成时，华为早已在全球市场成为了一个重量级的玩家。
　　对国情的成功判断，不一定给企业带来成功，但能让它错过失败。
　　万科也是一个国情把握的典范。最近老贾很关注万科。这家企业跟任何一个房地产企业都不同。王石在早年间就确定了“利润超过25%的项目就不做”的原则，王石为什么要坚持不要超过25%以上的利润呢？万通董事长冯仑解释说，他不给自己投机的机会，要限制公司的逐利性，这是王石要让自己的公司持续经营下去的一个判断。 现在，它在全国率先进行的降价行为，是他对国内房地产市场的又一个判断。别的公司不敢做这种事情，因为判断不足。但万科敢，不知不觉间，它已经成为亚洲最大的房地产公司了。很快，它就会成为全球最大的房地产公司。
　　什么是国情？不仅政治是，经济决策、基础产业格局和发展状况、人口发展状况、消费习惯、政府决策惯性、民族信仰、风俗习惯等可能都是。老贾不是经济学家，但可以建议企业家去问经济学家，好好研究一下国情。企业家不能光看《基业常青》和《高效率人士的七个习惯》，更得多听听新闻联播，多看看两会报道，多看看《计算机世界》。
　　生意是天，国情最大。