IBM毛新生:云计算是IT行业的重大转型_IT云计算

　　如今云计算热火朝天，关于云计算的定义也五花八门。不过，日前记者在采访IBM杰出工程师、IBM开发中心首席技术官、IBM新技术研发中心总经理毛新生时了解到，他比较赞同的云计算的定义来自美国国家标准技术研究所：“云计算是一种对IT资源的使用模式，是对共享的可配置的计算资源（如网络、服务器、存储、应用和服务）提供无所不在的、方便的、随需的网络访问。资源的使用和释放可以快速进行，不需要多少管理代价。”
　　
　　新模式新在何处？
　　
　　云计算是一种新的IT资源的使用模式，也是新的IT资源的交付模式。新模式新在哪里？毛新生认为，首先是IT资源变成了动态的、可共享的资源池，同时也是可配置的。他认为，云计算和之前的计算模式所不同的地方首先在于服务器、存储、网络、应用等IT资源的“池化”，相比传统计算模式僵化的资源分配方式，云计算让IT资源更加动态、灵活、可共享、可分配，并且便于扩充，更具弹性。第二点是随需访问，“随需”的意思是用户通过网络申请计算或存储能力，比如，申请1000台对CPU、I/O带宽和硬盘配置有具体要求的计算机，并能即时使用，那么，云计算可以很快交付这些计算资源；但如果用户自己来架设这些计算机，就需要很长的周期了。
　　第三点是自动化。在传统的IT基础架构中，企业IT部门需要自行采购、安装、维护和管理众多的硬件设备，如服务器、存储、网络等。同时，计算资源和存储资源的分配往往也离不开人工操作，不但管理的复杂度高，而且人力成本也较高。毛新生说：“在云计算中，IT资源的分配、使用、示范都是自动化的，不需要付出太多管理上的代价，也就帮助企业大大降低了管理和人力成本。”
　　
　　更大的价值
　　在于业务模式的变革
　　
　　运用云计算来降低传统IT系统的复杂性和成本，这只是云计算很小的一部分潜在价值，云计算正在成为让IT更简化、更经济并更快交付的主要方法。毛新生认为，云计算带来的更大的价值是彻底地变革业务模式。对于企业而言，云计算的价值主要是高效运维和业务转型。研究机构去年年底进行的一项调查显示，有65%的人认为云将降低企业运维业务应用的成本；基础设施、测试和SaaS预计将比传统的外包服务少耗资至少30%〜60%；而60%的企业主管希望云服务交付周期加快应用的实施。在业务模式创新方面，企业主管认为，基于云计算的交付模式将从根本上改变服务方式，并推动云上的投资；55%的人认为云使他们能够专注于业务转型，使业务流程更精简、更快速和更敏捷。
　　毛新生认为，云计算是IT行业的重大转型，它将使IT走向服务化、规模化、标准化和普及化。云计算让使用者通过互联网获取“信息及其处理”，就如同获取电一样随时、随地、随需，按照所用多少计费。这是信息产业的新模式，如同电力行业发生的大集中革命一样，云计算将带来信息产业的服务化和集中化的颠覆性过程。
　　“按使用计费的属性赋予了云计算的商业属性，这是与传统计算模式最大的不同。云计算的按使用计费让IT资源从自己买、自己运维变成了可能去租赁或外包，从而催生了新的业务形态。”毛新生如是说。
　　云计算不仅彻底变革了业务模式，也带来了全新的服务经济模式。对于云计算提供者来说，云计算带来了一种新的服务交付模式，即通过互联网来交付服务；而对于云计算使用者而言，云计算带来一种新的服务消费模式，即通过互联网来进行消费。云计算将IT基础架构的所有权和使用权分离，将服务以一种消费的方式来进行交付，用户通过互联网可以实现生产和生活，这是云计算所带来的更大价值。
　　
　　做“云”的实践者
　　和提供者
　　
　　作为云计算解决方案提供商，IBM可为用户提供完整的端到端的方案，包括咨询和实施服务，领先的软件、硬件和研发能力，工作负载管理服务，以及丰富的行业和流程管理经验。而作为同样需要IT来支撑业务发展的企业，IBM内部已经率先应用云计算为其业务带来创新。
　　IBM目前在全球已经建立了7个云数据中心、11个云实验室和57个全球交付中心，为全球数以百万计的用户提供服务，并已有数以千计的成功案例。毛新生认为，IBM既强调技术层面的价值，同时更强调云的经济属性和业务创新的潜力，且并不局限于一个企业，而是能够延伸到一个行业、一个区域，这需要驾驭能力。IBM是站在云计算战略层面上指导用户思考，制定完善的实施路径。
　　谈到目前国内各地正在兴建的数据中心和各种云，毛新生认为，一些城市确实是建了很多数据中心，要上云计算，但搞云计算一定要有战略性的视角和战略性的构思与设计，在实施层面上要一步步踏踏实实地做，而不是***式的或只是简单地“修路”，这是IBM在云计算实践方面所提倡的，也是在实施了上千个项目后得到的经验。
　　IBM是云计算的实践者、提供者、领导和推动者，IBM提供的云服务是从战略层面出发，系统全面地提供端到端的解决方案。