[顽强的Ｓｕｎ等１１则] 顽强的近义词

　　Sun公司的“运气”似乎已经不能再坏了:其2004财年的第一季度财报又一次冰凉了投资者的心，Sun的会计年度第一季，净亏损2.86亿美元，合每股亏损0.09美元(去年同期净亏损为1.11亿美元，合每股0.04美元)，这已经是Sun营收连续第10季出现下滑。
　　不见改善的境况一定程度上已经引起了业界和投资者的信任危机。10个月来，坚强的McNealy一直在重复向人们解释:“我们将凭借高性能、低价位的产品保持优势”。从分析师到投资者，似乎对这一说法都有点听不进去了。坚持不裁员、不减少研发投入和改变研发方向，也在某种程度上使“固执”的Sun公司遭到投资者的埋怨，但Sun仍顶着压力没有采取IT公司在境遇不好的时候，所通常采用的减少开支的上述手段。
　　被收购的传闻依然阴魂不散，甚至在11月份有些喜剧性地造成了Sun股票的上升。在逆境中已经被人们篡改的面目全非的Sun，要拿什么走出低谷、摆脱厄运呢？
　　11月7、8两日在西安召开的大中华区第四届记者大会上，Sun很坦然地面对了财报的负数。也的确，到目前为止Sun仍握着有力的55亿美元现金和有价证券，世界上并没有哪个公司能够轻易地收购它。2003财年，Sun在包括大中华区在内的全球市场的经营中创造出接近10亿美元的流动资金，连续35个季度创造了正向现金流。
　　不过究其根本，Sun该如何走出因为高端Unix服务器失去市场带来的根源性困境呢？一直坚持的网络计算和Java两项技术会是Sun的救犊吗？
　　在记者大会上，Sun大中华区总裁余宏德抛出了其2004财年的5种手段:增加市场覆盖面、提供信息化基础解决方案、大量增加服务的收入、大力发展软件、发展J2ME的应用。余宏德解释说:2004年将加强与合作伙伴以及中小企业的联系;另外将把重点行业放在金融、政府、电信上;由于硬件竞争加剧，服务将成为Sun未来新的利润增长点。
　　在多种新产品研发的基础上，要从硬件、软件、服务三方面来挽回颓势。
　　在服务器领域，会继续跟进发布低端服务器产品。
　　在软件方面，还将投入更多资金在Java上(在记者会上Sun就展示了最新的Staroffice7.0版)。我们今天已经能够清晰地看到统一在Java下的软件产品线:Java企业系统软件、Java桌面系统软件、Java开发工具包、Java移动系统软件、Java卡系统软件和N1系列产品。
　　在硬件式微的情势下，以前不屑于服务的Sun终于将目光投向了服务。Sun 服务体系已经是Sun公司业务运营的重要组成部分，每年能为Sun公司贡献30％的营收额。
　　低端服务器、软件和服务―这就是Sun牢牢抓住的兴奋点。只是，低端服务器是否能竞争得过DELL、HP和IBM？投资了几十亿美元的Java，目前也还没有赚太多钱。另一方面，花了血本的N1正是两大趋势―Web Service和按需计算的必答题，它真的能将Sun的解决方案带向春天吗？
　　无论如何，Sun明天的命运决定于今天的战略。站在当下，从根本上来说Sun要摆脱不的也许并不是产品线路，而是要去构造合理的商业模式。当年以大型机和小型机起家的蓝色巨人走出了自己的服务转型之路，而今在技术和产品研发能力上与伦比的Sun能否再次创造走出厄运的奇迹？
　　不过无论结果如何，Sun一直都很顽强。(欣)
　　
　　用友拿什么Inside
　　
　　根据赛迪顾问数据，去年就超过SAP成为中国ERP第一品牌的用友软件公司，在其举行的以“实时管理，成就卓越”为主题的“用友2003用户年会”上，透露了“用友Inside”的理念，这一举动明显暴露了用友期望领导中国管理软件的野心。
　　用友总裁何经华指出，在用友新的三年计划中，“用友Inside”将被提到桌面来。就像“Intel Inside”，用友希望把其的财务软件和UAP，全部开放给合作伙伴并在后者的平台上做增值开发。
　　那么，什么是“用友Inside”呢？按其总裁何经华的举例就是:一个30人的小公司，其中有4个银行专家对银行某些很特殊的业务系统非常理解，但是这个公司又不想自己做ERP。这样，它就可以通过用友的平台把业务系统接上，从而形成一个银行的解决方案。因为目前软件企业的分工越来越细，有很多独特的业务系统用友是不涉及的，而熟悉业务系统的厂商没有平台软件也走不进去。所以“用友Inside”便成了把两方面结合起来的工具。
　　只是，用友真的能够实现Inside吗？
　　在用户大会的上，用友竭力体现其老大哥的形象。一改往日ERP厂商“指点江山、激扬文字”的角色，采取“用友为用户搭台”的方式搭了两个台，一是为500多CEO建立与学者、研究机构沟通的平台，二是为他们结交全国同行或供应链中的生意伙伴建立了生意平台。
　　如产品总监郑雨林所言，用友想把其用户大会办成整个业界都关注的盛会―最好还是年度的。如果说到引导，仅仅是自己的声音还是远远不够的，用友当然也不会忽略这一点。在年中用友的合作伙伴大会中，其总裁何经华就表达了希望与合作伙伴共同打造ERP产业链的愿望。因此，我们几乎可以肯定，任何企业如果希望能够“某某Inside”，那么它就必须云集大量专业的合作伙伴―这不仅仅是Intel Inside的成功奥秘，更是“用友Inside”想要成功的金科玉律。(娜)
　　
　　无盘技术=Linux+Win98？
　　
　　很多人也许还记得1995年曾刮起的一股“无盘”旋风―某企业推出了具有“革命意义”的Win95网络无盘技术，号称局域网里的电脑除了主机以外再不需要安装硬盘就可良好运装，这在当时曾引起了硬盘界的惊惶失措。试想，如果真如开发商所描述的那样，有多少家硬盘厂商将因此关门大吉？当时甚至有一家硬盘厂商宣称，如果对方肯卖的话，就用天价收购该项技术而后封存到保险库里去让它永不见天日。
　　但结果证明这只是虚惊一场―由于安全、网络质量、技术本身成熟度等各方原因，无盘技术只在硬盘市场的烟波浩渺中弄起了几个涟漪。尽管随后该公司又发布了改进的版本，但市场上的表现大都只是“干打雷不下雨”。
　　正当人们开始觉得无盘技术会昙花一现的时候，作为此技术主导者的深圳秦众公司却在北京宣布了其“三帝Linux－Win98无盘网吧系统”新产品，并宣称此产品结合了Linux与Windows两种技术的双重优势，解决了RPL、PXE、Bootp远程启动服务的兼容问题，还坚称客户使用后将大大节约成本，方便维护，带来功能强大的游戏功能及额外功能等好处。
　　但“Linux + Win98”就真的能掀起无盘技术旋风，夺回日渐远去的市场吗？至少从目前看来还没有足够的理由。首先从价格上来讲，利用此技术构建的网吧虽然不需要给每个终端配置硬盘，但需服务器来支撑，而一般的服务器可以支持60台左右电脑。这样算来一个200台左右的网吧就需要4台服务器，在加上主机对硬盘和内存的高要求和每个节点45块钱的价格，不知道最终成本会不会比买200个硬盘便宜。其次从技术上来说，三帝真能将Linux和Windows很好地结合起来吗？毕竟Linux本身的技术发展都还那么步履艰难。此外，在售后服务上，光凭热线电话和有限的几个维护人员可以解决售后服务问题吗？如果真像上面分析的，倒真担心无盘技术又这回又只是空响了一下。(夏)
　　
　　IBM“圈地”开发者
　　
　　2003年11月7日～8日，“IBM 2003开发者大会developerWorks Live!China 2003”在上海展览中心隆重举行。来自国内的近千名Web应用开发者、IT咨询人员、企业系统规划、设计和开发人员，以及国内软件企业的应用开发和项目管理人员，与IBM华人技术精英其聚一堂。
　　年终IBM公司的这次活动，以及一年来微软、Sun等一批国际软件巨头的类似活动表明，他们已经把竞争的触角伸到了开发者层面，纷纷开始在中国庞大的软件开发者中开始了新的“圈地运动”。
　　“随着随需应变电子商务的发展，软件的灵魂作用日益明显。IBM公司承诺将凭借强大的技术优势和雄厚的资源，帮助国内开发人员提升开发技能，以此带动中国软件产业的进步。”IBM全球应用开发商合作部经理Buell Duncan在这次活动中也信誓旦旦地称，中国的软件开发前景是“令人激动的”。他坚定地认为，中国软件开发人员队伍将持续庞大，到2005年，这一人数将达到50万，而且日益面向Linux。
　　我们可以看到IBM在中国“圈地”开发者的决心，其“developerWorks”网站支持中文，而欧洲的软件开发者甚至也还没有这么好的待遇，这一网络开发者的关键站点初英文版本外，只有中文版本颇具规模。由此可见，在今后的一段时间里，中国为世界奉献的，将不仅仅是市场而已，更为关键的也许已经成为了开发者之争。(泠、波)
　　
　　微软亚洲工程院开张
　　
　　其实5年前李开复博士创立微软中国研究院的时候，很多业内人士都不看好。一个商业型的公司成立基础研究院，能够保持科学上的前瞻性而不被市场左右吗？5年之后，我们看到微软中国研究院不仅仅生存下来了，而且取得了丰硕的学术成果，同时也升格为微软亚洲研究院。
　　5年间，微软亚洲研究院有超过700篇论文被发表在世界最权威的学术会议和刊物上;72项技术被转移到微软产品中。应该说它为中国企业的科技研发工作开创了一条新路，把国外优秀的科研制度成功地移植到了国内。在此之后，联想等一批国内企业也纷纷效仿这一成功经验，成立了自己的基础研究院，进而形成了重视基础研究的良好科研风气。这一切，应该说是微软研究带了个好头。业界很多人都把“不急功近利”看作微软研究院成功经验中最重要的一条。研究院的两任院长李开复和张亚勤，都坚持把5年到10年后的技术作为研究重点。这在竞争激烈的中国市场中几乎是不可想象的。正是有了这种执着，才有了今天的成绩。同时，微软也重视把研究成果转换为产品，真正进入市场。为此，在研究院成立5周年之际，微软又在北京中关村成立了微软亚洲工程院。不难看出，微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国产品研发中心、微软中国公司―这一系列机构的组合，已经在科研、产品、市场间形成了完整的链条。也许这样完整的软件生态链，才是微软在几十年间独霸市场的“利器”。当中国大型的IT企业纷纷开始建设自己的研究院时，希望能够参照微软生态软件生产的精髓，而不是仅仅把它们做成了美丽的“形象工程”。(添)
　　
　　“鲲鹏模式”
　　
　　近日，神州数码管理系统有限公司、SAP中国公司、中国惠普有限公司在北京共同推出了基于mySAP ALL-in-one的“流通分销行业解决方案”。作为Oracle的老对手，SAP的举动很容易让人想起1年前Oracle与联想、Sun共同启动的战略联盟―鲲鹏计划。在这个当时被称为“梦之队”的豪华阵容中，Oracle通过联想的渠道来销售其通用型中小企业应用产品，汉普为咨询顾问，同时捆绑Sun的硬件服务器。一年之后，业界在“鲲鹏计划”刚推出时的喧闹渐渐悄无声息，但这种通过渠道卖软件硬件加实施服务的一揽子解决方案的形式―我们暂且称之为“鲲鹏模式”―却奇迹般地在其竞争对手的营销策略中重演了。一边是通用型战略，一边是行业化细分，争斗正酣的中小企业市场，谁能够飞得更高，跑得更远？(泠)
　　
　　不求最好，但求最跟脚
　　
　　如果你穿了一双漂亮却不“跟脚”的鞋子，那么走得最慢的人就一定是你。
　　在11月25日举办的“中韩IT产业发展论坛”上，世模科技产品总监鲍文斌向韩国网络游戏开发商呼吁:“我们需要的不是最好的网络游戏，而是最适合的网络游戏！”
　　众所周知，韩国是中国网络游戏发展的重要推进器，韩国游戏在开发上的先进经验，到目前为止对中国网络游戏的市场仍具有很大的价值。像网络游戏玩家，甚至游戏的外行都已经耳熟能详的“传奇”、“天堂”、“千年”等都是韩国网络游戏的经典品牌。而之所以中国的游戏玩家能领略到如此精彩的游戏，是跟韩国网游开发商与中国网游运营商的合作分不开的。
　　但不可否认的是，现在中韩在网络游戏合作中仍存在着种种的问题和矛盾。
　　首先，韩国开发商因为对中国的用户和市场了解还不充分，开发的产品往往并不十分适合中国人的口味，如游戏的题材、文化内涵、操作方式等。由此，韩国网络游戏被一些中国玩家戏称为“泡菜游戏”。
　　其次，韩国方面对中国游戏市场的技术环境认识不足，这里所说的技术环境包括网络、硬件、软件和黑客等。因此一些在韩国本土很正常的游戏一旦到了中国，很可能就会“水土不服”，由于技术问题而不能正常运行。举例来说，在韩国，4、5兆的光纤接入已经很普遍了，而在中国，大量的玩家上网则还是以“猫”为主，游戏运行的速度相差度可想而知。再次，国外游戏开发商对中国网络游戏市场的运营风险估计不足。他们片面地认为中国人口多，所以玩家也多，据此认定中国市场是一棵取之不尽、用之不竭的“摇钱树”，在合作条件上要价过高，结果也错失了很多市场良机。网络游戏也属于文化产品，同其他文化产品一样，要符合中国的法律与社会准则，而且还要通过中国相关部门的审核和批准才能进入。韩国开发商往往对此也重视不够。
　　目前，国内自主研发的网络游戏在不断增长，许多优秀的网络游戏既得到了政府的支持也逐渐拥有了用户的认可。韩国网络游戏开发商要想继续开拓中国市场，就必须正视并尽快解决上述问题。
　　(背景)2003年11月24日～25日，韩国软件院（KIPA）联合中国电子信息产业发展研究院共同主办了为期两天的“2003中韩IT产业交流会”。两国8位行业专家就共同关心的热点问题进行了主题演讲，近250名业内人士参与了活动。韩国政府官员、在华机构和企业代表及韩国主要媒体均参加了此次活动。(芳)
　　
　　中国数字体育启程
　　
　　正如照片中所显示的，中国数字体育互动平台的启动仪式令人鼓舞。中国拥有世界上最多的人口，我们能够理解奥运会在中国的举办能为这一人口大国所带来的体育发展契机，当然，如果这个庞大的基数能转化为信息产品市场的话，它该多么巨大！
　　11月18日，中华全国体育总会、中国奥委会和中信泰富有限公司宣布，三方将携手大力推广信息技术在体育事业中的应用，共同创建中国数字体育互动平台。国务委员陈至立、国际奥委会主席罗格分别致信，勉励信息技术在体育领域全面应用，促进中国体育取得更大成就。在启动仪式上，国家体育总局局长、中国奥委会主席、北京奥组委执行主席袁伟民、国家体育总局党组书记、中华全国体育总会主席李志坚、中信泰富董事局主席荣智健，利用现场开启装置，开通了中国数字体育互动平台，并开通了基于该平台之上的中国奥委会网站（中英文版）、中华全国体育总会网站、大型体育娱乐商业网华空星空网站。国务院新闻办主任赵启正、信息产业部副部长娄勤俭、以及中华全国体育总会副主席、中国奥委会副主席、国家体育总局新闻发言人何慧娴，分别就有关部门数字体育的发展和内涵作了重要的讲话。（波）
　　
　　价格战斗
　　
　　戴尔服务器又降价了。其PowerEdge服务器系列产品进行了全面大幅价格下调，最高降幅达到18％。近几个月以来，戴尔已经连续下调了包括PowerEdge服务器、OptiPlex台式机和Precision工作站等多款产品的价格，对此国内厂商已经感受到了巨大的压力。一些厂商认为，近期戴尔在各个领域都有非常明显的有针对性的降价行为，非常耐人回味。
　　这股降价潮发源自PC，再到打印机，然后是笔记本，最后是现在价格频频跳水的服务器―戴尔已经成为了中国硬件市场里的鲶鱼。
　　由于戴尔独特的直销模式，一直保持着对惠普、IBM等国际IT巨头的价格优势，而且相比其他价格更低的国产硬件，又占有一定的性价比优势。因此，不难理解何以戴尔如此热衷于打价格战，而且往往是牵一发动全局，搅得市场风雨欲来。
　　每次戴尔引起降价，都意味着这种产品的市场版图即将发生深刻变化，该产品的利润空间也会大大降低，同时，跟进的其他厂家也往往会被迫更加苛刻地进行成本控制。比如不久前，合并后明显气粗了的新惠普为了争夺PC市场全球占有率第一的宝座，与戴尔展开了PC价格的贴身肉搏战，结果是市场占有率上去了，但PC部门却由于过度降价而在第三季度出现了巨额亏损。
　　通过价格战，戴尔正在痛快地蚕食其他公司在PC、笔记本电脑、服务器、打印机等领域的市场分额。不久前，戴尔在公司名称中去除了“计算机”三个字，被称为是深化其多元化的一种策略。这也许还意味着它即将在包括消费电子在内的更多领域，掀起更加腥风血雨的价格战。究竟这一次将会有多少厂商倒在戴尔低价竞争的枪口下呢？未来似乎深不可测，戴尔价格战的残酷，实在是难以估量。(磊)
　　
　　腾讯缘何携手IBM？
　　
　　又有两个企业搭上手了―一个是号称亚洲最大的实时通讯服务供应商腾讯，另一个则是堪称世界上最强大IT服务供应商之一的IBM。这一次的携手，对于中国的企业实施通讯(EIM)市场无异于是一场地震。
　　对于腾讯来说，一直以来所面临的一个重要问题，是如何在面对QQ这一通讯工具1.6亿的注册用户数“掘金”。一直以来，腾讯在利用这一优势资源完善包括QQ会员、QQ广告、无线增值业务，以及QQ品牌外包等多种营收体系。特别是在无线短信方面，腾讯QQ与手机的实时联接，更激活了QQ在无线SP市场的商业潜力，这一块的业务模式是腾讯最清晰，也是最主要的盈利来源。自从今年9月，腾讯推出了企业即时通讯软件“腾讯通RTX”以来，一直在不遗余力地推广它。而腾讯此番大举进攻企业市场，无疑也是看到了RTE(Real Time Enterprise，实时企业)背后所蕴藏的巨大商机。
　　但RTX能否与微软产品在商业领域相抗衡，能否改写以往QQ所树立的娱乐形象，都是腾讯在企业市场面临的重大考验。对于腾讯来说，更坏的消息是有传言微软的企业实时通讯软件将随同Office Systems 2003在年底上市。这不禁让人想到当初微软为了打败网景的Netscape，而把IE与Windows 98捆绑的先例。
　　由此可知，腾讯在此时与IBM联手，无疑是要借助于IBM的技术以及在其在业界的影响力，也企业级IT供应商的面孔，来改变自己一向示人的“娱乐提供者”的印象，并获得IBM在技术开发上的有力支持，以逃脱成为下一个Netscape的命运。
　　当然，IBM也不会白干。对它来说，最大的妙处是得以与腾讯共享后者多年积累的1.6亿的注册用户市场和本土化运营服务优势。如果能好好地利用这个资源，IBM能发挥的力量当然也不能小觑。(磊)
　　
　　诉讼，注定爆发
　　
　　利玛之争注定会上升到诉讼阶段，这一点在新老公司哗变之初就留下了伏笔。
　　今年6月2日，北京利玛软件信息技术有限公司(简称利玛公司)以侵犯商标权、侵犯商业秘密、侵犯软件著作权为由，在北京市一中院起诉利玛公司股东之一机械研究所和利玛公司的5个创业者。10月20日和21日，北京市第一中级人民法院开庭审理此案。10月27日，原告利玛公司再次向法院提出证据保全申请。11月13日，法院查封、扣押了机械研究所部分财务资料。
　　利玛软件认为:5个创业者离开后推出的“RS10”软件盗用了利玛软件CAPMS8和CAPMS9的技术和著作权，自动化所还使用“利玛”的品牌在外宣传推广产品，并攫取利玛软件的商业秘密，掠走利玛软件的老客户等。
　　当然，软件工程研究中心对侵权坚决否认，不承认员工带出过“利玛ERP”的源代码。他们认为:利玛软件是为了挑起新一轮矛盾，并利用官司炒作，以提高自己的业界名声。
　　“利玛ERP”从某种意义是利玛公司5个创业者心血凝结出来的，在法律角度上，它的著作权和品牌又确实属于利玛公司，但“利玛ERP”的技术和客户资源却牢牢掌握在5个创业者手中。这就是法律与事实的悖论。当初5名创业者辞职后在机械自动化所成立了软件工程研究中心，并安置了其它辞职的69名员工，开始从事ERP软件的研发销售。
　　从历史的经验来看，管理层离开公司创业非常容易引发知识产权纠纷。本来就瓜田李下的关系，再加上创业者和公司之间剑拔弩张的利益冲突，所以今天的这一系列诉讼的爆发早就在人们的预料之中。
　　5位创业者和“利玛ERP”之间的联系太根深蒂固了，如果代码不相同，ERP的构架或思想相同又怎么算呢？本案的结果至少到明年年初才能见分晓，不知道利玛之争会画下怎样一个句号，而本案的结果对以后的司法实践也将极具意义。(欣)