[“五分钟先生”]充电五分钟深浅 肉

　　魔音耳机，POLO衫，牛仔裤，帆布鞋，有着娃娃气圆脸的郑刚轻快地走过来。他现在是投资圈的新晋红人，新项目陌陌让他一役成名。　　2012年8月初，饱受争议的移动互联网项目陌陌完成B轮融资，上线一年估值已经超过1亿美金。“陌陌的A轮投资方上海紫辉投资基金是最大的获益者，马云的阿里资本从紫辉手中购买了部分股权，紫辉的获利在10倍以上。”上海一位资深投资界人士透露，在这一轮融资中，俄罗斯巨头DST也已进入。
　　郑刚是紫辉投资的CEO，第一个进入陌陌的投资人。“整个谈判只用了5分钟。”郑刚说，他在投资方面一贯“疯狂”。2006年他投资上海香榭丽户外广告公司，只是偶然在咖啡厅听到香榭丽董事长叶玫和别人在谈融资，他主动上前交谈，很快拍板投资。现在的香榭丽已经是中国最大的户外大型LED屏广告公司，即将进入上市的股改阶段。他投资的另一个生态农业项目，已经进入证监会的初审阶段。紫辉投资去年刚刚成立，这匹业界黑马位于上海卢湾区的办公室还在装修。
　　“我们的打法就是投准、投大。”很多天使投资或者早期投资的投资额都比较小，通常都是十几、几十万，但是紫辉的投资动辄上千万，最少的也有几百万。“我们属于大天使。”紫辉即将投资一个中国茶连锁企业，这个目前只有一家店的公司即将获得紫辉3000万的投资。
　　“做天使或早期投资很累，要介入企业很多的事情，会把自己的半条命拖进去。”郑刚说，但他认为这样更有成就感，相当于要把一颗种子变成大树，“我们是真正要挽起袖子和企业一起干的人。”
　　2011年8月，陌陌在iPhone商店上线的当天下午，郑刚通过电话找到了陌陌创始人唐岩，当晚他飞到了北京。第二天见面，两个人只谈了5分钟，投资已经定下来了。
　　对陌陌的投资并不是心血来潮。“看似只是5分钟，但是这5分钟背后用了多少心力?”郑刚常年活跃在包括Facebook、Twitter等在内的各种社交媒体上，“每天我要花很多时间”，于他而言这可不仅是生活方式，更是用切身体会去挖掘投资机会。
　　陌陌并不是一个有技术门槛的工具，在陌陌之前已经有几款同类产品。打动郑刚的，是陌陌的设计界面和用户体验，“我觉得我喜欢用，其他人也会用。”2011年恰好是中国智能手机的普及之年，陌陌生逢其时，上线一年用户数量据说已经突破1000万。这印证了郑刚的判断。
　　在陌陌上线一个月之后，郑刚做出了另一个疯狂的举动：他给陌陌做出了1000万美金的估值。“别人都以为我是疯子j一般刚刚成立的公司，估值多的也就几百万美元。”但市场也再度印证了他的判断，一年之后，陌陌B轮融资完成后估值已经是1亿美金。
　　郑刚是陌陌的深度用户，他在陌陌上这样介绍自己：“I＇m郑刚，天使风投私募双鱼座。”对陌生人有好奇心，这符合双鱼座的特点。每次打开陌陌，经常有几十个陌生人和他说话。“有的人比较有趣，就会聊天，有的就没工夫理了。”郑刚说。
　　网友们称陌陌是“约炮神器”。对于这个项目从诞生之日起就伴随着的争议，郑刚不以为然。
　　“事情的发展总有个过程，几乎所有的社交平台最开始都是从异性的吸引开始的，”他举例说，“Facebook的创始人一开始把哈佛大学所有的女生都放在网上，请所有的男生去围观”。不仅Facebook，QQ.MSN等社交工具无一不是这样做起来的。郑刚认为陌陌的价值是平台而不是工具，当有很多人在这个平台上时，它的发展空间就会非常大。在陌陌上有人给他推荐投资项目；他可能投资一家奢侈品销售企业，通过陌陌找到了香奈儿市场部的一位美女来帮忙做市场分析。“早期陌陌确实有自己的问题，一些不正当的使用方式会给很多人带来困扰，但是人们会逐渐认识到它的价值。”郑刚说。
　　不管是运气、巧合或者其它什么原因，郑刚在挑选项目上的确有他的独到之处。
　　上海香榭丽户外广告创始人、董事长叶玫对郑刚的评价是“他是最好相处的投资人”。和陌陌轻松赚钱相比，郑刚在香榭丽上投入的精力完全不能比。虽然现在只是香榭丽的一个小股东，他参与了每一轮融资，出谋划策；帮忙做PPT，帮忙研究公司战略，找到公司的亮点和未来在哪里；为了拉到一个大客户，甚至还要和叶玫一起陪客户喝酒。曾经有外资股东想把创始人赶出公司，郑刚一个人强力反对、力挽狂澜。“他们根本不了解中国的情况，创始人一离开这公司就垮了。”
　　“我们愿意陪着企业长跑，跑几年都可以，只要能给社会带来价值、能给自己带来满足感。”郑刚说。
　　郑刚毕业于美国哥伦比亚大学商学院，是巴菲特的校友，在那儿他学到了正统的价值投资理论。在2002年进入风投行业之前，郑刚一直在跨国公司从事并购和管理工作，先是在美国的通用汽车做了六年，期间回国一年多，在成立不久的中信证券做上市投行工作，2001年回国之后负责德尔福亚太总部的管理工作。2002年，他进入华盛顿SEAF基金(美国中小企业投资基金)在中国的投资机构一四川中小企业投资基金，这家基金的领导者是一个80多岁的老人。“年纪越大对产业的发展理解就越深刻。”
　　“资本市场所有的工作我都做过。”2009年，郑刚兼任被投资的中宇卫浴的财务总监，赴德国上市。这是一次颇有传奇色彩的上市经历，正赶上金融危机，上市前不久德国的投行突然倒闭，这种情况下谁都认为上市没戏了。但是凭着惊人的毅力以及多年国际化的工作经历积累的资源，郑刚最终帮中宇卫浴等到了一个上市时间窗口，成功上市。自己创过业、帮人上过市，有成功的经验，也有失败的教训，郑刚认为自己的优势是这种全产业链的作战能力，能够帮忙公司发展。
　　最近紫辉即将给一家神似星巴克的中国茶连锁企业投资3000万元人民币，之所以说神似，是因为这家公司至今只开了一家店。“虽然只有一家店，但它已经完成TN复杂的开店的摸索和积累工作，可复制性很强。”郑刚说，他认为这家公司的价值在于能够改变人们对中国茶的消费体验。“中国的茶楼太沉闷太传统，想喝杯好茶会很贵，”郑刚说，这家店会颠覆人们对中国茶的认识，“它是一种时尚的、现代的、平易的消费。”他还在帮助可能投资的一家首饰类公司收购法国的一家著名品牌。“我是把投行和风投的工作一起做了。”郑刚说。