工程进度质量管理控制浅谈|质量管理五大工具

　　摘 要：本文根据工程项目的特点主要介绍了在工程项目管理中需要主要管理控制的内容，包括进度管理控制和质量管理控制，工程进度管理控制是一个不断进行的动态控制的过程，根据现场实际情况作出调整，而质量是工程本身的真正生命，是企业生存的价值所在，做好质量管理才能保证一个企业的生存发展。
　　关键字：工程管理；进度管理控制；质量管理控制
　　
　　1 进度管理控制
　　施工阶段影响工程进度的因素是多方面的，既有可预见的还有不可预见的。按照责任主体来分析，主要有施工单位的因素，建设单位的因素，还有第三方以及不可抗的因素，
　　1.1 责任主体在施工单位
　　1.1.1 施工组织原因：施工部署不合理，工作面没有被充分利用，导致施工不能连续作业；
　　1.1.2 施工技术原因：施工方案不科学，安全、技术措施不完善，施工工艺落后，技术素质低；
　　1.1.3 施工资源原因：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供应不上，不能满足进度要求：
　　1.1.4 施工环境原因：施工平面布置不合理．施工现场零乱，文明施工条件差。
　　1.2 责任主体在建设单位时
　　1.2.1 施工前期准备工作原因：未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口，勘察、设计图纸资料不齐全，不具备施工条件；
　　1.2.2 建设资金原因：未按合同约定时问提供工程预付款和工程进度款，影响施工承包商材料设备的购入和劳务工资支付：
　　1.2.3 材料、设备供应原因：由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场；
　　1.2.4 进程变更原因：由于建设单位或设计单位提出的工程变更频繁．且时间上滞后于施工进度。
　　1.3 责任主体为第三方
　　1.3.1 自然环境原因：施工现场发现地下文物，不可预见的地下管线，地下水侵蚀，恶劣气候（大雨、大雪、大风、高温）条件；
　　1.3.2 社会环境原因：环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工；周边社区居民要求（夜间施工因噪音干扰受限制）以及人为因素等其它干扰；
　　1.3.3 不可抗拒事件发生的原因：
　　1.3.4 工作的失误过错原因：在约定的时限内，现场人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续，或签发了错误指令等，导致工程建设活动不能正常进行。
　　2 工程进度控制的措施
　　2.1 技术措施
　　2.1.1 针对工程特点，选择科学合理的施工方案。无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工．都应当科学的划分施工段，保证流水作业，流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织，其经济效果是明显的。另外。还要尽可能地推广使用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率，加快施工进度。
　　2.1.2 根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中，应根据当地气候特点，制定切实可行的季节性施工技术措施，最大限度的减少因气候因素造成的窝工停丁现象。如：在冬季，主体结构施工时，采取在混凝土内添加防冻剂。减少剂等技术措施，来保证主体结构的连结施工和质量。
　　2.1.3 采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态监控。
　　2.2 施工项目质量管理控制的内容
　　2.2.1 对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。
　　2.2.2 对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。
　　2.2.3 对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。
　　2.2.4 对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。
　　2.2.5 对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。
　　3 施工项目质量管理控制的方法
　　3.1 审核07有关技术文件、报告或报表
　　具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。
　　3.2 现场质量检查
　　3.2.1 检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。
　　3.2.2 检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。
　　只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。
　　4 结 语
　　在现代化的工程施工中，工程管理已经成为一个工程中至关重要的组成部分，而工程管理中质量管理和进度管理又是其中最重要的问题，如何把握好进度和质量的管理控制关系一个企业的可持续发展问题。随着社会发展，市场竞争的加剧，建筑工程项目管理也变的更加专业化，服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑工程管理，建立健全企业管理教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程管理水平，保证企业在长期的竞争中立于不败之地。
　　参考文献
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