推进班组建设 [石沟驿分公司推进班组建设促提升]
今年以来,为充分发挥班组安全生产的前沿阵地作用,石沟驿煤业分公司不断提升班组安全管控水平,以新班组建设为抓手,以创新班前会模式管理为切入点,采用“全员参与”的班组管理方法提高班组安全管理水平, 积极调动班组长的主观能动性,充分发挥班组长“兵头将尾”作用,提升班组长素质,为夯实矿井安全生产奠定基础.
该分公司成立新班组建设办公室统一部署,确立单位班组建设主要负责人,制订和开展班组建设工作的行动计划、实施方案和搭建班组比武的平台.认真组织区队内部的培训活动,在区队内部建立班组建设的经验分享和交流网络,针对班组建设中的好经验做法开展观摩学习和经验交流.在区队内部建设专门的透明化平台,将各班组的培训效果转化成果定期汇总,对优秀点、价值点和闪光点及时进行报道和宣传,对涌现出来的优秀班组和优秀班组长要通报表扬.大力主抓班组建设的成果,并形成详细的案例申报材料,各个区队产出自己的案例集作为本区队班组建设工作的成果,参与整个分公司内部的标杆班组建设成果申报.
重新梳理班前会流程,在班组建立以班长为核心,安全员、宣传员、培训员、考勤员、材料员班组“五大员”和安全管理、基础管理、民主管理三大基础管理推进小组为支撑的组织结构,将班组的核心工作分解、细化、责任落实到每一个员工,充分实现了全员参与,全方位管理,全过程闭环的班组建设模式.在班组内实行轮值机制,在班组每位员工中开展“今天我值班,今天我是安全员”活动,改变以往班前会培训班长“一言堂”式的培训形式,通过集体讨论研究的方式,确保工作组织顺序有条不紊,生产任务清晰有序,同时,也体现了管理中的平等、透明与民主,实现班组建设中全员管理,全员参与.
将案例管理法作为班组日常管理的重要工具.在班前会开展案例分析,针对案例中所反应的问题,遵循四不放过的原则,从人、机、环、管不同角度制订具体的解决方案.通过手指口述的方式模拟工作现场进行岗前危险源辨识工作,使得岗位危险源辨识工作变得直观、通俗、易懂、全面,为矿井安全生产奠定了基础.
在班组采用分享机制,将班组成员之间的分享作为班组团队互相学习力提升的最佳方法,实现班组成员的共同进步.不仅可以使分享者从体验性实践中实现心理和行动上的双重提升,还可以推进班组整体效能的提升、经验技能的迅速复制普及.在班组看板的醒目位置留出地方,让员工将自己的想法、写在纸条上粘贴在该栏目上,以便随时掌握员工思想动态,了解员工所思、所想、所需,对好的建议积极采纳,不断提升班组安全生产管理水平.（闫树忠）