项目经理工作总结范文【项目经理年终总结范文精选】
项目经理项目经理（ project manager ）,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度,指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人.项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用.一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情.那么,年终岁末,项目经理的工作总结应该如何写呢？希望我们为您精选的范文能给您以借鉴和参考！
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附:优秀项目经理应具备的七种技能:
项目经理是具有多方面技能的全才,有许多头衔的专家,能够让问题得到解决的人.项目经理当然会具备相关的技术能力,但是这些技术方面并非进行项目管理的先决条件.曾经具备多年建筑工程经验的项目经理可以成功管理价值数百万美元的信息技术项目.这是因为项目管理技术可以跨行业、跨项目地进行应用.
项目经理应具备的多项技能包括:
1、沟通技能
书面的和口头的沟通技能是所有项目成功的主干,在项目生命周期中会有许多形式的沟通.在项目文档、会议更新、状态报告等项目沟通中,应该保证这些信息明确、清楚和完整,以便于相关人能够正确的理解沟通内容.
2、组织和制定计划的技能
作为项目经理,会有项目文档、要求信息、备忘录、项目报告、个人记录、厂商报价、合同以及其他信息可供查看,还需要安排会议,整合开发队伍,也许还要管理和安排项目相关的新闻媒体发布会.
3、制定预算的技能
项目经理需要建立和管理预算,因此需要对财务和会计原理有所了解.为项目预算进行成本估算是很重要的技能.其中包括估算个人的活动并且把这些情况结合起来估算出某个部分的成本.确定了预算之后,可能还需要阅读和理解厂商的报价、准备或者监督订单、接收发票等,这些都是同预算制定有关的技能.
4、解决问题的技能
解决问题包含两部分,一是对问题进行定义, “这个是内部问题还是外部问题？”或者“属于技术问题吗？”或者“是否是项目组成员之间的矛盾？可以调解吗？”等等.这些问题将帮助你接触到问题的本质.二是需要做一些决定,花一些时间来审视和分析问题、造成问题的原因、以及可能的多个可选择的解决方案,经过分析后,决定应采取什么最佳的处理.
5、谈判和影响力
有效的解决问题需要相应的谈判和影响技能.谈判就是与其他人交谈并且达成一致的过程.影响是指让对方相信方案a与方案b相比,方案a是一种更好的选择,即使对方想选方案b.换句话说,就是使别人去做一些经过你的影响才会去做的事.
6、领导能力
领导和管理不同,领导是确定方向并鼓舞、激励其他人.项目经理必须在项目工作的不同时间展示这两方面的特质,什么时候该从领导角色转换到管理,什么时候从管理角色再回到领导位置,这需要精心的考虑和必要的才干.
7、队伍建设和人力资源协调
开发队伍经常由机构中不同部门的人员组成.这些人可能在以前合作过,也可能没有,因此会有一些队伍建设的基础工作需要项目经理来完成.项目经理将为开发队伍确定一个基调,并且将帮助他们完成队伍建设过程中各个阶段的工作,使建立的队伍具有全面的能力.