库房管理员工作总结 2015年仓库管理员个人工作总结
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尊敬的公司领导:
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万分,作为一个库管,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作经验进行总结分析,只有从如何节约时间,如何提高效率,如何提高仓库配货的标准化,才能减少工作中的失误事件的发生.
每天对于工作中的难题加以不断地完善,以及与张姐的不断沟通,相互学习使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章.
现代企业的竞争日益激烈,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习,做到懂的更多,做的更好！ 平时多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议.悉心听取领导的点评,对自己不好的做法予以改正.
实时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所放货物井然有序. 但公司在某些小方面还存一些问题. 单从库房来说:自从公司从西郊搬到北郊后,办公和仓库分开,导致公司的人力资源大量的闲置.如遇发货量较多的情况,仓库这边就不得不结合人力情况,选择化繁为简,分好几趟,逐车发走.这样不仅耽搁时间,而且也不经济.
从公司短期角度来看,这样确实低碳环保,节约了人力和财力. 公司缺乏给力的奖励机制,同一件事一个做,两个人做,多个人做,相对个人而言,没有区别.结果总是:“一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚……”. 公司的货物配送上,就仅有的一辆货车.货量多的时候狠狠的装一车,货量很少时,也只能用公司唯一的货车跑一趟,短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本.但我们公司在人力资源上,却很丰富.像xx、xx、x乃至xx都有驾照.
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车.这样长期下来完全可以,省下一笔不小的费用.毕竟,目前天然气比油便宜. 举个很明显的例子,公司经常性的为了提一小件货物,不得不让司机开着唯一地货车,来回跑上70、80公里,同样是把货物提回来,它们所花费的成本和给公司创造的价值,肯定是不一样的.
作为员工的我们,希望公司能够越做越大,员工越来越多,相关的福利也能够跟上！
另外,公司的轮胎内部销售政策上,为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除直接面向终端客户的情况）？
总之,仓库能在现实情况中不断的改善,是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合.
在挥手昨天的时刻,我不骄不躁,踏踏实实一步一个脚印走下去.对过去的不足,我们将不懈的努力争取做到最好.
我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力.为了公司发展得更佳壮大,让我们携手合作,创造出辉煌的明天！
2013年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力把新一年的工作做到更好,为公司的发展前景尽一份力.
感谢公司给了我这么一次发展得机会！
感谢领导对我的悉心指教！
感谢同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高！
以上总结请公司领导批评指正,不胜感激！
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